ACCORDS
Application de tous les accords SNA et notamment :
- Sur la rémunération et l’évolution des carrières des OETAM de SNA
- Alignement du prix du point sur SNA et neutralisation de la prime d’ancienneté
- Sur l’harmonisation de la politique sociale au sein de SNA
- Relatif à l’évolution de carrière des ingénieurs et cadres au sein de SNA
- CET, GPEC, QVT et EGALITÉ PRO, DON DE JOUR DE REPOS, ETC.
REMUNERATION
- Redéfinir la méthodologie de calcul du taux horaire (salaire de base + ancienneté)/151,65h) (ARGUMENTATION : TRAVAIL EN EQUIPE 2/8 ET 3/8 – perte des heures de nuit)
- Augmentation du salaire de base de 6% de la masse salariale divisée par le nombre de salariés et répartie en sommes uniformes. Etalement sur une période de 2 ans hors NAO SNA (définir argumentation de la prime d’ancienneté déduit de la prime du 13ème mois et/ou en comparant les bilans sociaux entre Florange et SNA) pour FLORANGE UNIQUEMENT
RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE
- Etude et ajustement de la rémunération des salariés au coefficient correspondant aux métiers exercés (exemple : inspectrice depuis 10 ans au niveau 190 !!!) à Florange et Saclay
- Etude et ajustement de la rémunération des salariés bloqués au même coefficient depuis au moins 7 ans avec notamment la problématique du 285 à Florange et Saclay.
- Négociation d’un accord local sur le retour à la journée après une période en équipe.
RISQUE RPS
- Impact humain sur les décisions de passer 4 jours en 5 jours.
- Impact humain sur les décisions de changement des horaires actuels (équipe décalée et de journée) à 2/8 (santé, situation familiale, utilisation des transports en commun etc.).
- Proposition de garder des salariés de production en journée avec horaire variable ainsi qu’une équipe décalée.
- Face à ces changements horaires quelles sont vos propositions pour la prévention des RPS ?
- Création d’un comité de suivi et de surveillance suite à l’accord de substitution à Florange
PROJET D’HORAIRE
HORAIRES POSTE 2 x 8 ou 3 x 8
Définition du Taux horaire: (Salaire de base + prime ancienneté) divisé par 151,65
Durée du travail effectif : 7H30 x 5jrs = 37H30
Capitalisation de RTT pour la durée de travail effective dépassant 35H
De la 35ème à la 36ème = 1H00 = 6jrs/an
De la 35ème à 37h30mn = 2H30 = 15jrs/an
ou
De la 35ème à la 36ème = 1H00 = 6jrs/an
De la 36ème à 37h30mn = 1H30 majorée à 25% du taux horaire réel
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Temps de présence hebdomadaire |
37h30 hebdomadaire |
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Jours travaillés |
Lundi – vendredi |
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Temps de présence journalier |
07:30 |
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Temps de pause = Temps de travail effectif ARTICLE L3121-1 du code du travail
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00:20 ou 00:30 |
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Temps de travail effectif |
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Temps de Pause payé au taux horaire défini |
OUI |
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Temps de Pause pointée |
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Temps habillage journalier au taux horaire défini |
00:10 |
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RTT |
6 jours ou 15 |
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RTT à l’initiative de l’employeur |
50% ??? |
COMPARATIF EQUIPIER BASE 35h (actuellement) VS Equipier 36H (demain) en Régime Horaires postés
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Temps de présence hebdomadaire |
35 H (Actuellement) |
37 H 30 (après) |
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Jours travaillés |
Lundi – Jeudi |
Lundi – Vendredi |
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Temps de présence journalier |
08:45 |
07:30 ou 07:20 |
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Temps de pause |
00:20 |
00:20 ou 00:30 |
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Temps de Pause payé |
OUI |
OUI |
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Temps de Pause pointée |
NON |
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Temps habillage |
00:10 en temps |
00:10 Payée taux horaire défini |
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RTT |
Aucun |
6 jours ou 15 jours |
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Temps de travail effectif journalier |
08:15 |
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Prime de poste 2/8 |
13% |
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Prime de poste 3/8 |
25% |
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HORAIRES VARIABLE en JOURNEE
Durée du travail : 36h sur 5 jours avec RTT
Génération de RTT de 35 heures à 36 heures
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Horaires variables (BASE 35H) |
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Temps de présence hebdomadaire |
36 heures |
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Jours travaillés |
Lundi – vendredi |
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Temps de présence journalier |
07:12 |
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Temps de pause |
00:45 à 01:00 |
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Temps de travail effectif |
07:12 |
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Temps de Pause payé |
NON |
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Temps de Pause pointée |
OUI |
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Temps habillage journalier |
Aucun |
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RTT |
6 jours |
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RTT à l’initiative de l’employeur |
50% ??? |
Plages de travail fixes à respecter + plages variables à définir
Fonctionnement du compteur Horaire Variable (RHV) à définir
HORAIRES FIXES en JOURNEE -> HORAIRES VARIABLE en JOURNEE
Personnel concerné : Production pour ceux qui ne seraient pas en horaires postés
Durée du travail : 36h sur 5 jours avec RTT
Génération de RTT de 35 heures à 36 heures
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Horaires variables (BASE 35H) |
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Temps de présence hebdomadaire |
36 heures |
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Jours travaillés |
Lundi – vendredi |
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Temps de présence journalier |
07:12 |
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Temps de pause |
00:45 à 01:00 |
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Temps de travail effectif |
07:12 |
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Temps de Pause payé |
NON |
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Temps de Pause pointée |
OUI |
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Temps habillage journalier |
OUI, payé au taux horaire défini |
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RTT |
6 jours |
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RTT à l’initiative de l’employeur |
50% ??? |
Horaires de travail fixes à respecter, restant à définir (pas de plages variables)
PERSONNEL AU FORFAIT HEURES
Personnel concerné :
- Chefs d’équipe
- Personnel services support (selon besoin)
Une augmentation du salaire de base complétée par des RTT
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Forfait en heures |
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Temps de présence hebdomadaire |
39h |
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Jours travaillés |
Lundi – vendredi |
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Temps de présence journalier |
07:48 |
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Temps de pause |
00:45 à 1h00 |
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Temps de travail effectif |
07:48 |
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Temps de Pause payé O/N |
NON |
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Temps de Pause pointée |
OUI |
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Si temps habillage : payé O/N |
NON |
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Temps habillage journalier |
– |
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RTT en sortant le temps de pause du temps de travail effectif |
10,5 jours |
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RTT à l’initiative de l’employeur |
50% ??? |
Plages de travail fixes à respecter + plages variables restant à définir