{"id":4444,"date":"2022-10-25T13:45:43","date_gmt":"2022-10-25T11:45:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/?p=4444"},"modified":"2022-10-25T14:22:57","modified_gmt":"2022-10-25T12:22:57","slug":"accord-de-sortie-de-crise-la-raison-du-rejet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/2022\/10\/25\/accord-de-sortie-de-crise-la-raison-du-rejet\/","title":{"rendered":"Accord de sortie de crise, la raison du rejet"},"content":{"rendered":"<p>Le 21 octobre 2021 a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par le groupe, l\u2019accord de sortie de crise (ASC).<\/p>\n<p>Cet accord traite des points suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Chapitre 1\u00a0: Dispositions visant \u00e0 encadrer les n\u00e9gociations obligatoires d\u2019entreprise sur le th\u00e8me de la r\u00e9mun\u00e9ration pour 2022.<\/li>\n<li>Chapitre 2\u00a0: Versement d\u2019un suppl\u00e9ment de participation en 2022 au titre de l\u2019exercice 2021.<\/li>\n<li>Chapitre 3\u00a0: Mesures de mod\u00e9ration relatives aux abondements associ\u00e9s aux dispositifs d\u2019\u00e9pargne salariale Safran.<\/li>\n<li>Chapitre 4. Plafonnement d\u2019int\u00e9ressement soci\u00e9t\u00e9 et clause de retour d\u2019activit\u00e9.<\/li>\n<li>Chapitre 5. Engagements relatifs \u00e0 la progression de l\u2019emploi, des comp\u00e9tences et des recrutements associ\u00e9s.<\/li>\n<li>Chapitre 6. Engagements relatifs aux dividendes.<\/li>\n<li>Chapitre 7. Neutralisation de l\u2019impact de l\u2019APLD dans le calcul du 13\u00e8me mois.<\/li>\n<li>Chapitre 8. Clause suspensive d\u2019application.<\/li>\n<li>Chapitre 9. Dispositions finales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>L\u2019accord de sortie de crise a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 et sign\u00e9 par 3 syndicats.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Au travers de cet article, nous verrons pourquoi la CGT ne l\u2019a pas sign\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><u>Chapitre 1\u00a0: Dispositions visant \u00e0 encadrer les n\u00e9gociations obligatoires d\u2019entreprise sur le th\u00e8me de la r\u00e9mun\u00e9ration pour 2022<\/u>.<\/p>\n<p>C\u2019est un fait, tous les ans, les NAO (N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires) qui doivent \u00eatre n\u00e9goci\u00e9es dans chaque entreprise de fa\u00e7on ind\u00e9pendante, sont en r\u00e9alit\u00e9 cadr\u00e9es (non officiellement) par le groupe. Pour l\u2019ann\u00e9e 2022, le groupe d\u00e9cide d\u2019officialiser la chose en passant par une n\u00e9gociation et un accord couvrant plusieurs sujets.<\/p>\n<p>Cette n\u00e9gociation \u00e0 lieu en octobre 2021. Le groupe propose plusieurs valeurs, en commen\u00e7ant \u00e0 2% pour finir \u00e0 2,8%. Sur le coup et vu le niveau d\u2019inflation de 1,8% en octobre 2021, cela semble raisonnable.<\/p>\n<p>Alors pourquoi ne pas \u00eatre d\u2019accord\u00a0?<\/p>\n<ul>\n<li>Premi\u00e8rement, car <strong>il \u00e9tait \u00e9vident que l\u2019inflation allait continuer \u00e0 monter<\/strong> et que sur la fin d\u2019ann\u00e9e elle passerait \u00e0 3%. Les pr\u00e9visions donnaient la m\u00eame tendance \u00e0 la hausse sur le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2022. La CGT a alert\u00e9 sur ce point et a demand\u00e9 de le prendre en compte pour d\u00e9finir un niveau de NAO plus en ad\u00e9quation avec le contexte. Sur ce point, les syndicats signataires de l\u2019accord ont refus\u00e9 de croire la CGT.<\/li>\n<li>Deuxi\u00e8mement, car suite \u00e0 l\u2019ATA (Accord de Transformation de l\u2019Activit\u00e9) qui avait gel\u00e9 les augmentations de salaires (\u00e0 part les 1% pour du sp\u00e9cifique), <strong>les salari\u00e9s de Safran<\/strong>, qui en cette p\u00e9riode de crise ont accept\u00e9 de faire les efforts n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger le groupe Safran, <strong>ont vu leur pouvoir d\u2019achat diminuer tout en constatant que le groupe avait maintenu un fort niveau de b\u00e9n\u00e9fice.<\/strong><\/li>\n<li>Troisi\u00e8mement, car gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019AP et l\u2019APLD (Activit\u00e9 Partielle et Activit\u00e9 Partielle de Longue Dur\u00e9e), <strong>le groupe a fait des b\u00e9n\u00e9fices (330M\u20ac) alors que les salari\u00e9s ont perdu du salaire<\/strong> (environ 16%). Certes il y a eu le dispositif de solidarit\u00e9 du groupe\u2026mais l\u00e0 encore, quelle blague. Ce sont les salari\u00e9s qui ont int\u00e9gralement financ\u00e9 ce fond de solidarit\u00e9. Le groupe n\u2019a pas vers\u00e9 un centime\u2026 Quelle g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de sa part. En revanche, sinc\u00e8rement merci \u00e0 toutes celles et tous ceux qui y ont particip\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il \u00e9tait donc \u00e9vident que le cadrage propos\u00e9 par le groupe, \u00e9tait loin d\u2019\u00eatre suffisant. La CGT pouvait envisager une signature, mais \u00e0 un cadrage entre 5 et 6% ce qui \u00e9tait tout \u00e0 fait possible de la part du groupe. La proposition trop basse \u00e0 2.8% a pourtant \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e par les autres syndicats alors qu\u2019il fallait continuer de n\u00e9gocier.<\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: La CGT ne signe pas car on peut obtenir plus, il faut juste s\u2019en donner les moyens.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4448 aligncenter\" src=\"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/image-1-253x300.jpg\" alt=\"\" width=\"253\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/image-1-253x300.jpg 253w, https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/image-1-863x1024.jpg 863w, https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/image-1-768x912.jpg 768w, https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/image-1.jpg 887w\" sizes=\"auto, (max-width: 253px) 100vw, 253px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 2\u00a0: Versement d\u2019un suppl\u00e9ment de participation en 2022 au titre de l\u2019exercice 2021.<\/u><\/p>\n<p>Quel cadeau de la part de Safran que de nous offrir 0.5% de prime de participation en plus au titre de l\u2019ann\u00e9e 2021. Pour rappel, selon l\u2019ATA (Accord sur la Transformation de l\u2019Activit\u00e9), la participation plus l\u2019int\u00e9ressement \u00e9taient plafonn\u00e9s \u00e0 4%. Finalement, la participation atteignant 4,5% il n\u2019y avait pas d\u2019int\u00e9ressement et le maximum de 4% de participation \u00e9tait vers\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Alors pourquoi le groupe nous donne 0,5% de plus\u00a0? Par g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9\u00a0? Par compassion\u00a0? NON, par obligation.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 que la loi lui interdisait de plafonner la participation et donc que la totalit\u00e9 devait \u00eatre vers\u00e9e du coup avec les 4% il manquait un petit bout\u20260,5%. Bien entendu, on vous fait croire \u00e0 travers l\u2019Accord de Sortie de Crise que c\u2019est un cadeau, mais c\u2019est faux\u2026c\u2019est juste la loi\u2026 Et il faudrait dire merci\u00a0?<\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: Ce chapitre n\u2019apporte rien dans la n\u00e9gociation.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 3\u00a0: Mesures de mod\u00e9ration relatives aux abondements associ\u00e9s aux dispositifs d\u2019\u00e9pargne salariale Safran.<\/u><\/p>\n<p>Le groupe Safran est en crise, tr\u00e8s grande crise\u2026\u00a0?? <strong>Non<\/strong>. Certes le milieu a\u00e9ronautique est en crise, mais certains acteurs du secteur s\u2019en sortent bien, m\u00eame tr\u00e8s bien. <strong>C\u2019est le cas de Safran qui malgr\u00e9 une baisse d\u2019activit\u00e9 et de chiffre d\u2019affaires maintient un fort niveau de rentabilit\u00e9 qui se chiffre \u00e0 1,8 milliards d\u2019euros sur 2021.<\/strong><\/p>\n<p>Les salari\u00e9s sont priv\u00e9s de 3000\u20ac d\u2019abondement (2000\u20ac sur le PEG et 1000\u20ac sur le PERCO)<\/p>\n<p>Alors pourquoi priver les salari\u00e9s d\u2019un dispositif d\u2019abondement qui est pour certains un vrai plus dans le maintien de leur pouvoir d\u2019achat alors que dans le m\u00eame temps on offre aux actionnaires de confortables dividendes.<\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: la CGT ne valide pas ce point. <strong>La priorit\u00e9 doit \u00eatre donn\u00e9e aux salari\u00e9s et non aux actionnaires.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 4\u00a0: Plafonnement d\u2019int\u00e9ressement soci\u00e9t\u00e9 et clause de retour d\u2019activit\u00e9.<\/u><\/p>\n<p>Bon, je ne vous refais pas le la\u00efus du paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent\u2026Safran est en crise\u2026\u00a0\u2639. Gagner 1,8 Mds\u20ac, c\u2019est bien, mais pas assez.<\/p>\n<p>Donc, il faut se serrer la ceinture et accepter qu\u2019on coupe la t\u00eate \u00e0 notre amie la prime d\u2019int\u00e9ressement si le groupe Safran ne parvient pas \u00e0 augmenter ses b\u00e9n\u00e9fices de 1,9%. On ne parle pas de baisse des b\u00e9n\u00e9fices, ce qui soit dit en passant ne mettrait pas Safran dans le rouge, mais bien de hausse.<\/p>\n<p><strong>En clair, si Safran ne gagne pas plus alors vous gagnerez moins. C\u2019est \u00e9quitable non ?<\/strong><\/p>\n<p>Et combien doit-on gagner de moins\u00a0? 2% de la masse salariale soit une prime amput\u00e9e de 28% de sa valeur.<\/p>\n<p>Exemple\u00a0: sur une prime de 2500\u20ac, <strong>vous perdez 715\u20ac.<\/strong><\/p>\n<p>Encore une fois, on limite le pouvoir d\u2019achat des salari\u00e9s au profit de celui des actionnaires. \u00c9trangement, on se demande qui en a le plus besoin ?<\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: La CGT ne cautionne pas cette vision du partage des richesses, richesses acquises par les salari\u00e9s.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4449 aligncenter\" src=\"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/metropoleNord6avril20-une-1024x743-1-300x218.gif\" alt=\"\" width=\"449\" height=\"327\" srcset=\"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/metropoleNord6avril20-une-1024x743-1-300x218.gif 300w, https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/10\/metropoleNord6avril20-une-1024x743-1-768x557.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 449px) 100vw, 449px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 5. Engagements relatifs \u00e0 la progression de l\u2019emploi, des comp\u00e9tences et des recrutements associ\u00e9s.<\/u><\/p>\n<p>Je vais sch\u00e9matiser mais l\u2019histoire du d\u00e9roul\u00e9 des n\u00e9gociations est bien celle-l\u00e0\u00a0:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>1<sup>\u00e8re<\/sup> r\u00e9union\u00a0: la Direction Safran menace de licencier 2000 salari\u00e9s si personne ne signe l\u2019accord.<\/li>\n<li>2<sup>\u00e8me<\/sup> r\u00e9union\u00a0: un peu de confusion et plus aucune menace sur des licenciements\u2026<\/li>\n<li>3<sup>\u00e8me<\/sup> r\u00e9union\u00a0: la Direction Safran menace de ne pas embaucher 2000 salari\u00e9s sur les 2 prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Voil\u00e0, c\u2019est le petit coup de chantage. Celui qui fait normalement basculer la n\u00e9gociation, menace de <span style=\"text-decoration: line-through\">licenciements<\/span>\u2026 pas d\u2019embauche. H\u00e9las pour le groupe Safran, la conjoncture a\u00e9ronautique \u00e9tant \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration, ce n\u2019est pas un accord qui oblige le groupe \u00e0 r\u00e9embaucher (je rappelle que Safran s\u2019est s\u00e9par\u00e9 d\u2019environ 5000 salari\u00e9s en France et 15000 salari\u00e9s \u00e0 l\u2019international) mais bien le contexte de reprise de l\u2019activit\u00e9. <strong>Donc avec ou sans cet accord, Safran devra embaucher au moins 2000 salari\u00e9s en France.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conscient de la faiblesse de cette menace, la Direction Safran rajoute 2 petites mesures\u00a0:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019accueil d\u2019alternants, 2300 par an pour \u00eatre pr\u00e9cis. C\u2019est bien, c\u2019est m\u00eame tr\u00e8s bien. <strong>C\u2019est aussi un besoin pour le groupe d\u2019avoir ces alternants et non un effort \u00e0 faire.<\/strong> Mais ne boudons pas notre plaisir d\u2019accueillir \u00e0 nouveau nos \u00e9tudiants qui ont \u00e9t\u00e9 sacrifi\u00e9s sur l\u2019autel du Covid.<\/li>\n<li>Apr\u00e8s la jeunesse\u2026(Pardon). L\u2019accord \u00ab\u00a0S\u00e9niors\u00a0\u00bb est prolong\u00e9 d\u2019une ann\u00e9e. L\u00e0 encore saluons la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du groupe Safran qui <strong>apr\u00e8s avoir ces derni\u00e8res ann\u00e9es, r\u00e9duit l\u2019accord S\u00e9niors au strict minimum<\/strong>, se targue de le maintenir tout en l\u2019utilisant comme app\u00e2t pour ferrer le poisson.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vous l\u2019aurez compris, bien peu d\u2019avantages propos\u00e9s par la Direction Safran en contrepartie des sacrifices que doivent consentir les salari\u00e9s. L\u2019\u00e9quilibre n\u2019y est pas, mais alors vraiment pas.<\/strong><\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: la CGT ne se laisse pas berner par les manipulations de la Direction Safran<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 6. Engagements relatifs aux dividendes.<\/u><\/p>\n<p>Alors l\u00e0 \u00ab\u00a0bravo \u00bb \u2026 Faire passer ce qui devrait \u00eatre fait de fa\u00e7on naturelle comme quelque chose d\u2019exceptionnel (la mani\u00e8re dont le Conseil d\u2019Administration de Safran \u00e9tudie la question des dividendes) et du coup l\u2019inclure dans un accord pour\u00a0nous faire croire que la r\u00e9flexion sur l\u2019attribution de dividendes aux actionnaires sera men\u00e9e de fa\u00e7on honn\u00eate\u00a0:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Si la Direction Safran devait \u00eatre honn\u00eate, elle restituerait \u00e0 l\u2019\u00e9tat fran\u00e7ais, les 330M\u20ac per\u00e7us au titre de l\u2019activit\u00e9 partielle et qui sont directement transform\u00e9s en b\u00e9n\u00e9fices.<\/li>\n<li>Si la Direction Safran devait \u00eatre honn\u00eate, elle ne chercherait pas \u00e0 faire passer un Accord de Sortie de Crise en urgence et avant l\u2019annonce des r\u00e9sultats du groupe (r\u00e9sultats excellents, rappelons-le) qui prive les salari\u00e9s de ce qui leur est d\u00fb et fait baisser leur pouvoir d\u2019achat.<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<p>De plus, la tournure de phrase de ce chapitre est clair\u00a0: \u00ab\u00a0Il sera propos\u00e9 \u00bb \u2026 Cela n\u2019engage \u00e0 aucune obligation, aucun r\u00e9sultat. C\u2019est une mascarade\u00a0!<\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: sans engagement r\u00e9el, il n\u2019y a aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 valider cette clause. La CGT ne signe pas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 7. Neutralisation de l\u2019impact de l\u2019APLD dans le calcul du 13\u00e8me mois.<\/u><\/p>\n<p>Voil\u00e0 peut-\u00eatre le seul chapitre int\u00e9ressant de cet accord. En clair, le groupe Safran propose de maintenir la prime de 13<sup>\u00e8me<\/sup> mois. Etant donn\u00e9 qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une prime, le groupe pourrait ne pas la verser, c\u2019est donc de sa part un geste de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9.<\/p>\n<p>Mais, parce qu\u2019il y a un (des) mais\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Toutes les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du groupe ne sont pas concern\u00e9es par le 13<sup>\u00e8me<\/sup><\/strong> En effet, cette mesure n\u2019est pas uniformis\u00e9e sur tout Safran. Donc, ce chapitre ne touche pas tous les salari\u00e9s fran\u00e7ais de Safran.<\/li>\n<li>Dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, dont la n\u00f4tre, l\u00e0 aussi le principe du <strong>13<sup>\u00e8me<\/sup> mois<\/strong> n\u2019est pas uniforme. Pour certains d\u2019entre nous c\u2019est une prime mais pour d\u2019autres, <strong>c\u2019est un \u00e9l\u00e9ment de salaire<\/strong> car la prime est globalis\u00e9e dans le salaire annuel, c.\u00e0.d. qu\u2019on ne peut pas ne pas la payer car cela reviendrait \u00e0 baisser votre salaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Certes, il est important de maintenir le 13<sup>\u00e8me<\/sup> mois, mais cette clause ne concerne pas tous les salari\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: La CGT valide cette proposition tout en soulignant le manque d\u2019uniformit\u00e9 de la mesure.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 8. Clause suspensive d\u2019application.<\/u><\/p>\n<p>La voil\u00e0, la petite clause de chantage. Celle qui doit nous mettre la pression car si nous ne signons pas, nous serons punis.<\/p>\n<p>Ici, c\u2019est au niveau de chaque soci\u00e9t\u00e9 du groupe qu\u2019il faut, \u00e0 travers un avenant \u00e0 l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement, valider la fourberie des chapitres 1 et 5.<\/p>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019au final, l\u2019accord de sortie de crise a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par 3 syndicats, il revient aux D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Syndicaux de chaque entreprise de prendre la responsabilit\u00e9 de refuser ou non le cadrage des NAO. Et derri\u00e8re \u00e7a, la menace \u00e9tait claire : si vous ne signez pas, vous aurez encore moins que le cadrage de 3% (avec un peu de chance, la moiti\u00e9) et vous serez isol\u00e9s pour vous d\u00e9fendre car cela aura \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au niveau du groupe (diviser pour mieux r\u00e9gner).<\/p>\n<p>Conclusion\u00a0: La CGT ne signe pas car le chantage n\u2019est pas une m\u00e9thode honn\u00eate et force \u00e0 la signature au lieu de favoriser un dialogue constructif.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Chapitre 9. Dispositions finales.<\/u><\/p>\n<p>Les articles 9.1, 9.2 et 9.5 sont des points de l\u00e9gislation tout ce qu\u2019il y a de plus classique.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>C\u2019est l\u2019article 9.3 qui est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant. C\u2018est la fameuse clause de revoyure. <strong>Enfin de revoyure, pour ceux qui ont bien voulu y croire.<\/strong><\/p>\n<p>Je vous invite tr\u00e8s fortement \u00e0 aller sur cet article <a href=\"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/2022\/10\/25\/revoyurevous-avez-dit-revoyure\/\">Revoyure\u2026vous avez dit revoyure\u00a0??<\/a> pour bien comprendre comment on nous (vous) prend pour des \u2026 (d\u00e9sol\u00e9, il serait malpoli de dire le mot).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019article 9.4 \u00ab\u00a0Clause d\u2019esp\u00e9rance\u00a0\u00bb. En gros, une fois l\u2019accord arriv\u00e9 \u00e0 son terme, nous serons gagn\u00e9s par l\u2019espoir. Celui de peut-\u00eatre avoir une meilleure redistribution des richesses.<\/p>\n<p>Nous vivrons vieux car l\u2019espoir fait vivre.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Conclusion\u00a0: la CGT n\u2019est pas dupe et ne se laisse pas avoir aussi facilement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center\"><strong>La Conclusion<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tous ces points seraient entendables si le groupe Safran \u00e9tait vraiment en crise. Certes nous sommes face \u00e0 des difficult\u00e9s, mais <strong>Safran, tout en y faisant face n\u2019est pas en crise. Les salari\u00e9s le sont eux<\/strong>\u2026crise du pouvoir d\u2019achat, crise de nerf, crise de manque de reconnaissance\u2026 Les salari\u00e9s eux, souffrent et le groupe, m\u00eame s\u2019il fait des choses, ne les fait pas \u00e0 hauteur de ce qu\u2019il peut et de ce qu\u2019il faut.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pour rappel, les salari\u00e9s ont accept\u00e9 de fournir des efforts durant les 2 ann\u00e9es de crise qui s\u2019ach\u00e8vent. Alors m\u00eame que Safran maintenait de tr\u00e8s bon r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Avec la reprise de l\u2019activit\u00e9, l\u2019augmentation des profits du groupe, le versement de dividendes aux actionnaires, la vision de la Direction Safran est qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de valoriser, r\u00e9compenser voir tout simplement r\u00e9tribuer \u00e0 leur juste valeur les salari\u00e9s du groupe Safran. C\u2019est inacceptable, insupportable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Pourtant, cette vision a \u00e9t\u00e9 partag\u00e9 par 3 syndicats, la CFDT, la CFE-CGC et FO. Ils ont m\u00eame valid\u00e9 cet accord et appos\u00e9 leurs signatures dessus.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>A l\u2019origine, les syndicats d\u00e9fendaient les salari\u00e9s\u2026pas les actionnaires.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>Il faut croire que les temps changent\u00a0!!<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Alors ch\u00e8res et chers coll\u00e8gues, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 demander des explications \u00e0 ces syndicats. Ils trouveront bien quelques excuses \u00e0 vous donner\u2026et quelques excuses \u00e0 vous faire.<\/p>\n<p>Et n\u2019h\u00e9sitez \u00e0 venir \u00e0 notre rencontre pour \u00e9changer sur les sujets qui vous impactent au quotidien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 21 octobre 2021 a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par le groupe, l\u2019accord de sortie de crise (ASC). Cet accord traite des points suivants\u00a0: Chapitre 1\u00a0: Dispositions visant \u00e0 encadrer les n\u00e9gociations obligatoires d\u2019entreprise sur le th\u00e8me de la r\u00e9mun\u00e9ration pour 2022. Chapitre 2\u00a0: Versement d\u2019un suppl\u00e9ment de participation en 2022 au titre de l\u2019exercice 2021. Chapitre [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1,85],"tags":[],"class_list":["post-4444","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actus","category-analyses","featuring-alaune","featuring-lestitres","featuring-enavant"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4444"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4462,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4444\/revisions\/4462"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/svs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}