\nMais ce seront d\u2019autres de ses travaux qui nous serviront de fil conducteur.<\/p>\n
Dans les ann\u00e9es 70, par le biais de son livre \u00ab La nouvelle grille \u00bb et dans les ann\u00e9es 80, via le film d\u2019Alain Resnais \u00ab Mon oncle d\u2019Am\u00e9rique \u00bb il permit au monde non sp\u00e9cialis\u00e9 d\u2019avoir une approche vulgaris\u00e9e de ses travaux sur les liens entre biologie et comportement. En effet, si les changements biologiques de notre organisme peuvent modifier notre comportement (Ex : la faim active notre mode \u00ab recherche de nourriture \u00bb et nous rend plus agressifs, impatients et irritables.) pourquoi l\u2019inverse ne serait pas vrai ? Pour expliquer l\u2019exp\u00e9rience qui lui permit de confirmer cela, une image sera plus efficace qu\u2019un long discourt.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cgtsafran.com\/spu\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2023\/08\/rats-laborit.png\")
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A) Le rat ext\u00e9riorise le stress gr\u00e2ce \u00e0 la fuite et ne donne pas de signe de d\u00e9gradation physiologique ou comportementale.
\nB) Le rat ext\u00e9riorise le stress gr\u00e2ce au combat, et \u00e0 part quelques griffures tr\u00e8s superficielles, ne donne pas de signe de d\u00e9gradation physiologique ou comportementale.
\nC) Le rat, lors des premiers jours essayera de fuir en cherchant une issue qui n\u2019existe pas.
\nPar la suite et au moment du signal annonciateur de la d\u00e9charge \u00e9lectrique, le rat, se sachant pi\u00e9g\u00e9, se recroquevillera sur lui-m\u00eame et encaissera jusqu\u2019\u00e0 la fin de celui ci. Il va int\u00e9rioriser le stress et cr\u00e9er de l\u2019hypertension art\u00e9rielle, perdre l\u2019app\u00e9tit, devenir agressif envers les autres rats du laboratoire jusqu\u2019\u00e0 s\u2019automutiler.<\/p>\n
La conclusion d\u2019Henri Laborit est qu\u2019\u00e9voluer dans un environnement pr\u00e9alablement identifi\u00e9 comme stressant par le sujet et sans possibilit\u00e9 d\u2019action (fuite ou combat), d\u00e9grade aussi bien sa sant\u00e9 mentale que physique.
\nOr dans notre soci\u00e9t\u00e9, aussi bien dans le monde professionnel que familial, la fuite et le combat sont r\u00e9pr\u00e9hensibles ou structurellement impossibles.
\nPrenons le cas d\u2019une personne, sans qualification et \u00e9levant seule ses enfants. Cette personne, si elle veut continuer de subvenir aux besoins de ses enfants, sera oblig\u00e9e de se soumettre (si elle y est confront\u00e9e) \u00e0 une politique manag\u00e9riale tr\u00e8s dure, et malheureusement, au d\u00e9triment de sa sant\u00e9, car la fuite ou le combat sont impossibles pour elle.<\/p>\n
Dans les ann\u00e9es 2000, \u00e0 la suite de la privatisation de France T\u00e9l\u00e9com, les employ\u00e9s se sont retrouv\u00e9s face \u00e0 un changement de paradigme manag\u00e9rial. En effet, en tant que service public, leur mission historique \u00e9tait avant tout d\u2019utilit\u00e9 publique, mais ce changement radical, orient\u00e9 exclusivement sur des notions de rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate, conduisit un nombre impressionnant d\u2019employ\u00e9s dans un \u00e9tat de stress et de d\u00e9pression.
\nEn juillet 2009 un technicien marseillais qui d\u00e9nonce un \u00ab management par la terreur \u00bb se suicide.
\nLe m\u00eame \u00e9t\u00e9, 6 employ\u00e9s se suicident \u00e0 leur tour et le 11 septembre 2009, une employ\u00e9e de 32 ans se d\u00e9fenestre \u00e0 Paris, un geste d’une extr\u00eame violence dont ses coll\u00e8gues sont t\u00e9moins.
\nUne cellule de crise fut mise en place et environ 200 employ\u00e9s par jours demandaient \u00e0 \u00eatre re\u00e7u.
\nLa r\u00e9ponse de la direction, face aux 35 suicides entre 2008 et 2009, fut : \u00ab Il faut marquer un point d’arr\u00eat \u00e0 cette mode du suicide \u00bb.
\nCette petite phrase souleva un torrent d\u2019indignation et un d\u00e9p\u00f4t de plainte pour harc\u00e8lement moral fut d\u00e9pos\u00e9.
\nDes changements drastiques des m\u00e9thodes de management ont heureusement \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s depuis chez France T\u00e9l\u00e9com (devenue Orange) mais aussi dans la plupart des autres soci\u00e9t\u00e9s qui ont craint, suite au proc\u00e8s, de se trouver dans la m\u00eame situation.
\nLe vendredi 30 septembre 2022, la cour d\u2019appel de Paris a consid\u00e9r\u00e9 que le \u00abharc\u00e8lement moral institutionnel\u00bb est bien caract\u00e9ris\u00e9 dans l\u2019affaire dite des suicides \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com.
\nCe verdict est d\u2019une importance capitale, car il sert de jurisprudence si jamais de telles pratiques venaient \u00e0 ressurgir.
\nAujourd\u2019hui, les services RH sont heureusement beaucoup plus impliqu\u00e9s dans la lutte contre le harc\u00e8lement (quelle qu\u2019en soit sa nature). Au sein des entit\u00e9s SAFRAN, nous disposons de r\u00e9f\u00e9rentes harc\u00e8lement que je vous invite \u00e0 contacter en cas de besoin ou bien l\u2019un des \u00e9lus du personnel qui tiennent ce sujet \u00e0 c\u0153ur.
\nEn parler est le premier pas d\u2019une action salvatrice.<\/strong><\/p>\nLecture \/ film utiles\u00a0: \r\nHenri Laborit, La nouvelle grille.\r\nAlain Resnais, Mon oncle d\u2019Am\u00e9rique.\r\n<\/pre>\n
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