{"id":956,"date":"2024-06-06T06:19:33","date_gmt":"2024-06-06T04:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/nacelles\/?p=956"},"modified":"2024-06-06T06:27:02","modified_gmt":"2024-06-06T04:27:02","slug":"accord-interessement-pour-les-annees-2024-a-2026-plus-plus-moins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/accord-interessement-pour-les-annees-2024-a-2026-plus-plus-moins\/","title":{"rendered":"ACCORD INTERESSEMENT POUR LES ANNEES 2024 \u00e0 2026 : PLUS + PLUS = MOINS"},"content":{"rendered":"<p>Depuis le 24 avril, ont d\u00e9but\u00e9 les n\u00e9gociations entre vos D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Syndicaux Centraux (DSC) et la Direction G\u00e9n\u00e9rale (DG) en vue d\u2019aboutir \u00e0 un accord d\u2019int\u00e9ressement. Cet accord, s\u2019il est sign\u00e9, sera applicable pour les ann\u00e9es 2024 \u00e0 2026.<\/p>\n<p>Pour rappel, la prime d\u2019int\u00e9ressement a pour objectif d\u2019int\u00e9resser les salari\u00e9s aux r\u00e9sultats \u00e9conomiques et \u00e0 la performance de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La prime d\u2019int\u00e9ressement, c\u2019est \u00e9galement une attractivit\u00e9 pour conserver et recruter les talents de demain, un climat social apais\u00e9 ainsi qu\u2019une productivit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Que s\u2019est-il pass\u00e9 au cours de la derni\u00e8re r\u00e9union sur ce sujet\u00a0?<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir \u00e9cout\u00e9 les revendications et dol\u00e9ances des organisations syndicales, la DG a fait part de ce qu\u2019elle souhaitait appliquer\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Modification des \u00e9l\u00e9ments de calcul.<\/li>\n<li>Modification du seuil de d\u00e9clenchement de versement de la prime.<\/li>\n<li>Suppression du versement de l\u2019acompte en f\u00e9vrier.<\/li>\n<li>Maintien des coefficients de modulation (livraisons \u00e0 l\u2019heure, qualit\u00e9 sur le neuf et le rechange + nombre d\u2019innovations participatives r\u00e9alis\u00e9es + taux d\u2019accident avec arr\u00eat)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9union font ressortir une situation in\u00e9dite et incompr\u00e9hensible au regard des positives perspectives \u00e9conomiques de Safran Nacelles (SNA) pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9 et en vous pr\u00e9servant des m\u00e9thodes de calcul savantes, il en ressort que NOTRE ENTREPRISE, GRACE AUX EFFORTS DE <strong>TOUS<\/strong> DEVRAIT GENERER <strong>+<\/strong> DE CHIFFRE D\u2019AFFAIRE (CA), <strong>+<\/strong> DE RESULTAT OPERATIONEL COURANT (ROC \u00e0 B\u00e9n\u00e9fice) POUR EN FIN DE COMPTE NOUS OCTROYER UNE PRIME D\u2019INTERESSEMENT <strong>\u2013<\/strong> FAVORABLE QUE LES ANNEES PRECEDENTES<\/p>\n<p><strong>+ de CA, + de ROC = &#8211; de PARTAGE<\/strong><\/p>\n<p><strong>Un comble, alors que la DG n\u2019a pas obtenu la signature de l\u2019accord sur la politique salariale, elle revient en \u00ab\u00a0n\u00e9gociation\u00a0\u00bb pour nous proposer un accord d\u2019int\u00e9ressement avec des propositions inf\u00e9rieures \u00e0 l\u2019accord sign\u00e9 pour les ann\u00e9es 2021, 2022 et 2023\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>MAIS OU EST DONC PASSE LE DIALOGUE SOCIAL CHEZ SNA\u2026<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Nos revendications sont les suivantes<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Une r\u00e9partition uniforme de la prime. \u00e0 <em>A l\u2019heure des disparit\u00e9s soci\u00e9tales, octroyer une prime uniforme renforce la coh\u00e9sion sociale. Elle valorise l\u2019\u00e9quipe et au d\u00e9triment de l\u2019individualisme.<\/em><\/li>\n<li>Une augmentation du plancher pour la r\u00e9partition de la prime de 1 x PASS \u00e0 1,2 x PASS (Montant du <strong>P<\/strong>lafond <strong>A<\/strong>nnuel <strong>S<\/strong>\u00e9curit\u00e9 <strong>S<\/strong>ociale en 2024 = 46368\u20ac)) \u00e0 en cas de refus de la r\u00e9partition uniforme. <em>Pour favoriser les bas salaires<\/em><\/li>\n<li>Une augmentation du plafond de versement de la prime d\u2019int\u00e9ressement de 7% \u00e0 10% de la masse salariale.<\/li>\n<li>Coefficient de modulation sant\u00e9\/s\u00e9curit\u00e9. Mise en place d\u2019un r\u00e9el indicateur de pr\u00e9vention.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous avons exprim\u00e9 le manque de consid\u00e9ration que portait la DG face aux DSC puisqu\u2019aucune demande n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise en compte, toutes Organisations Syndicales (OS) confondues. <strong>Certes les discussions restent courtoises cependant le contenu est vide\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Comment peut-on demander plus d\u2019efforts aux salari\u00e9s de Safran Nacelles (SNA) avec en contrepartie moins de partage de la richesse\u2026<\/p>\n<p>M\u00eame si la CGT n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 un fervent d\u00e9fenseur de la prime d\u2019int\u00e9ressement parce que rien n\u2019est meilleur que le salaire qui perdure chaque ann\u00e9e \u00e0 contrario de primes al\u00e9atoires, il s\u2019av\u00e8re qu\u2019aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s se sont habitu\u00e9s \u00e0 ces primes et que les sommes distribu\u00e9es permettent \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s de sortir la t\u00eate de l\u2019eau.<\/p>\n<p>Nous sommes aujourd\u2019hui dans une impasse. Non seulement notre DG a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer des mesures salariales au rabais mais en plus elle enfonce le clou en affichant ses propositions d\u00e9cadentes par rapport aux efforts demand\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>PROCHAINE REUNION LE 6 juin, nous vous tiendrons inform\u00e9 du contenu de cette derni\u00e8re\u00a0!<\/p>\n<p><strong>VOS DSC CGT SNA<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis le 24 avril, ont d\u00e9but\u00e9 les n\u00e9gociations entre vos D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Syndicaux Centraux (DSC) et la Direction G\u00e9n\u00e9rale (DG) en vue d\u2019aboutir \u00e0 un accord d\u2019int\u00e9ressement. Cet accord, s\u2019il est sign\u00e9, sera applicable pour les ann\u00e9es 2024 \u00e0 2026. 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