{"id":491,"date":"2020-12-17T09:10:43","date_gmt":"2020-12-17T08:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/nacelles\/?p=491"},"modified":"2021-02-08T16:36:48","modified_gmt":"2021-02-08T15:36:48","slug":"un-projet-industriel-pour-florange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/un-projet-industriel-pour-florange\/","title":{"rendered":"Un PROJET INDUSTRIEL pour FLORANGE"},"content":{"rendered":"<h3><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>COMPTE-RENDU DE LA REUNION du 10 d\u00e9cembre 2020<\/h3>\n<p>Monsieur Bertrand Hugueny, Directeur Industriel de SNA (DI SNA) a d\u00e9but\u00e9 la r\u00e9union en rappelant le contexte<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00c9CONTENTEMENT DU CLIENT PRINCIPAL (livraisons \u00e0 l\u2019heure, qualit\u00e9, co\u00fbts)<\/li>\n<li>MARCH\u00c9 DES AEROSTRUCTURES EXTR\u00caMEMENT CONCURENCIEL<\/li>\n<li>ENVOYER DES SIGNAUX POSITIFS AUX CLIENTS POUR REDORER LA CONFIANCE<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Le DI SNA <\/b>a ensuite annonc\u00e9 que l\u2019ambition de Safran Nacelles (SNA) pour le site de Florange \u00e9tait d\u2019inscrire une <b>activit\u00e9 durable et coh\u00e9rente<\/b> avec le savoir-faire des \u00e9quipes visant en particulier les activit\u00e9s d\u2019a\u00e9rostructures, de pi\u00e8ces de moteurs d\u2019avions et de nacelles tout en \u00e9tant conforme aux standards industriels, \u00e9conomiques et sociaux de la profession.<\/p>\n<p>Plusieurs th\u00e9matiques et objectifs nous ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<h4><b>AXES DE TRANSFORMATION<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9duire les co\u00fbts<\/strong> du NH90 suite \u00e0 l\u2019accord de comp\u00e9titivit\u00e9 sign\u00e9 avec AIRBUS HELICOPTERS<\/li>\n<li>Mise \u00e0 niveau des FIT et actions de <strong>r\u00e9duction de temps<\/strong><\/li>\n<li>\u00c9radication de la <strong>non-qualit\u00e9<\/strong><\/li>\n<li>D\u00e9velopper les <strong>activit\u00e9s de r\u00e9paration<\/strong> pour AIRBUS HELICOPTERS<\/li>\n<li>Mise en \u0153uvre de <strong>synergies avec le site de Pont-Audemer<\/strong> pour regagner la confiance du client et provoquer les opportunit\u00e9s<\/li>\n<li>Internaliser l\u2019<strong>usinage et le formage NIDA Nomex<\/strong> pour les produits Safran Nacelles<\/li>\n<li>R\u00e9ussir les <strong>pi\u00e8ces SAE<\/strong> en \u00e9tant rentable<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019<strong>OTD<\/strong> (livraisons \u00e0 l\u2019heure) et la qualit\u00e9 sur les viroles BizJet \/ RegJet<\/li>\n<li><strong>Rationaliser le stockage<\/strong> interne\/externe<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>QUALIT\u00c9<\/b><\/h4>\n<p>Plusieurs axes d\u2019am\u00e9lioration ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s avec pour objectif :<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>De tenir les CNQ par programme (hors retouches) et en masse 1,2M\u20ac<\/li>\n<li>D\u2019atteindre 95% escapes et 96% passage fin d\u2019ann\u00e9e<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>De tenir les montants des prisons et stops : \u00e0 cadrer pour dec 2020<\/li>\n<li>De tenir les courbes d\u2019\u00e9radications : sujets process (cuisson, nidas, caract\u00e9ristiques m\u00e9caniques, d\u00e9collement\/d\u00e9laminage)<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>INVESTISSEMENTS ENVISAG\u00c9S<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/h4>\n<ul>\n<li>Am\u00e9lioration du processus densification<\/li>\n<li>2\u00e8me centre d\u2019usinage NIDA<\/li>\n<li>2\u00e8me climatisation pour la salle drapage<\/li>\n<li>Outillages Pearl 700, NH90<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>R\u00c9PARATION<\/b><\/h4>\n<p>Volont\u00e9 de <strong>d\u00e9velopper le secteur r\u00e9paration<\/strong> en lien avec le r\u00e9seau MRO de SAFRAN NACELLES. Cette intention a, par ailleurs, \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e lors de la r\u00e9union du CSEC (Comit\u00e9 Social et Economique Central) du 14 d\u00e9cembre 2020 par Olivier Savin, Directeur du support et services de la Direction G\u00e9n\u00e9rale de SNA.<\/p>\n<h4><b>ORGANISATION ET RESSOURCES<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/h4>\n<ul>\n<li>Une charge de <strong>130.000 heures<\/strong> est pr\u00e9vue pour Florange <strong>sur les 3 ann\u00e9es \u00e0 venir<\/strong><\/li>\n<li>SPAT et NS doivent \u00eatre ajust\u00e9s au juste niveau de charge<\/li>\n<li><strong>Mise en place de synergies<\/strong> (avec le Havre et\/ou d\u2019autres sites de Nacelles)<\/li>\n<li>Priorit\u00e9 \u00e0 la solidarit\u00e9 intersites\/emploi<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong>\u00c9tude de l\u2019organisation et de la charge\/capa<\/strong> en cours avec un focus sur les services Maintenance et GP<\/li>\n<li>Support des \u00e9quipes de SNA Le Havre<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>INT\u00c9R\u00caT DE LA SEMAINE DE 5 JOURS<\/b><\/h4>\n<p>Le Directeur Industriel de SNA a annonc\u00e9 que ce point sera d\u00e9battu dans les prochaines r\u00e9unions de n\u00e9gociation sur l\u2019accord de substitution ex SSA, mais que les objectifs attendus sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Une <strong>harmonisation<\/strong> avec le rythme de Safran Nacelles<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Une plage de travail hebdomadaire plus \u00e9tendue pour <strong>r\u00e9pondre aux besoins des clients<\/strong><\/li>\n<li>Une<strong> r\u00e9duction des cycles<\/strong> de production<\/li>\n<li>Une <strong>r\u00e9duction des goulots<\/strong><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Une meilleure ma\u00eetrise du flux par la <strong>coh\u00e9rence des horaires<\/strong> de travail<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>L\u2019ANALYSE DE VOTRE SYNDICAT CGT<\/b><\/h3>\n<p>Cette pr\u00e9sentation a permis d\u2019\u00e9claircir des points qui \u00e9taient jusqu\u2019alors sans r\u00e9ponse.<\/p>\n<p>Nous constatons, dans les propos de notre DI SNA, une <strong>r\u00e9elle volont\u00e9 de p\u00e9renniser le site<\/strong> SNA de Florange, avec notamment la mise en place d\u2019une organisation au standard SAFRAN, quelques investissements et <strong>des projets ambitieux<\/strong>.<\/p>\n<p>La comp\u00e9tence des salari\u00e9s de SNA Florange n\u2019est absolument pas en cause dans les constats pr\u00e9sent\u00e9s. Pour nous, la situation d\u00e9grad\u00e9e de FLORANGE est du fait d\u2019un <strong>abandon organisationnel et \u00e9conomique<\/strong> par les diff\u00e9rentes directions du groupe&#8230; Un manque de moyens humains et industriels.<\/p>\n<p><b>Cependant une question se pose\u00a0: Pourquoi avoir attendu si longtemps pour permettre au site Florange d\u2019\u00eatre organis\u00e9 au standard SNA\u00a0?<\/b><\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de cette pr\u00e9sentation, en r\u00e9union, de la situation de SNA FORANGE, selon la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans son ensemble, c\u2019est tout l<strong>e groupe SNA qui va devoir se moderniser afin d\u2019\u00eatre plus comp\u00e9titif<\/strong>\u00a0!!!<\/p>\n<h4><i>COMP\u00c9TITIVIT\u00c9<\/i><i>\u2026 <\/i><\/h4>\n<p><i>UN MOT CLEF D\u2019UNE GUERRE \u00c9CONOMIQUE QUI CAUSE LA RICHESSE POUR CERTAINS ET LA PAUVRET\u00c9 POUR D\u2019AUTRES, DES IMPACTS NEGATIFS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE, ETC\u2026<\/i><\/p>\n<p><i>BIEN S\u00dbR QU\u2019IL FAUT \u00caTRE COMP\u00c9TITIF\u2026 MAIS OU SE SITUE L\u2019HUMAIN DANS <strong>CE MONDE D\u2019APR\u00c8S-COVID QU\u2019ON NOUS AVAIT PROMIS \u00ab\u00a0PLUS HUMAIN\u00a0\u00bb\u2026<\/strong><\/i><\/p>\n<p><i>LA PRINCIPALE INNOVATION DE SNA DOIT \u00caTRE L\u2019<strong>INNOVATION SOCIALE<\/strong> EN REPLACANT <strong>L\u2019HUMAIN AU C\u0152UR<\/strong> DE CETTE SOCIET\u00c9 MONDIALE QUI SE DESHUMANISE PETIT \u00c0 PETIT.<\/i><\/p>\n<p>Bien que les discussions ne soient termin\u00e9es sur l\u2019accord de substitution de EX-SSA, nous continuerons d\u2019argumenter pour <strong>conserver la semaine de 4 jours<\/strong>.<\/p>\n<p>Cependant, nous poursuivrons nos d\u00e9marches afin d\u2019essayer d\u2019obtenir tout ce qui est possible d\u2019obtenir pour <b>TOUS<\/b> les salari\u00e9s de SNA FLORANGE, quel que soit leur cat\u00e9gorie socioprofessionnelle.<\/p>\n<p><b>Pour cela, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous rapprocher de vos \u00e9lus locaux afin de centraliser toutes vos demandes et revendications<\/b><b>. <\/b><b>C\u2019est votre contribution et ce qui leur permettra de prioriser vos attentes.<\/b><\/p>\n<p>Comme annonc\u00e9 depuis le d\u00e9but des n\u00e9gociations, en mars, vos \u00e9lus CGT vous interrogeront par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un questionnaire qui se voudra le plus exhaustif possible.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Nous respecterons le choix majoritaire des salari\u00e9s de SNA FLORANGE pour apposer ou pas notre signature sur l\u2019accord de substitution en n\u00e9gociation.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h5>La prochaine r\u00e9union se d\u00e9roulera le 6 janvier 2021.<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0COMPTE-RENDU DE LA REUNION du 10 d\u00e9cembre 2020 Monsieur Bertrand Hugueny, Directeur Industriel de SNA (DI SNA) a d\u00e9but\u00e9 la r\u00e9union en rappelant le contexte M\u00c9CONTENTEMENT DU CLIENT PRINCIPAL (livraisons \u00e0 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