{"id":481,"date":"2020-11-25T11:12:28","date_gmt":"2020-11-25T10:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/nacelles\/?p=481"},"modified":"2021-02-05T09:14:42","modified_gmt":"2021-02-05T08:14:42","slug":"accord-de-substitution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/accord-de-substitution\/","title":{"rendered":"Accord de substitution – Florange"},"content":{"rendered":"
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Acte 3<\/h2>\n
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Apr\u00e8s 2 mois de n\u00e9gociations, la DG (Direction G\u00e9n\u00e9rale) et l\u2019ensemble des OS (Organisations Syndicales) ont d\u00e9cid\u00e9 de prolonger les n\u00e9gociations<\/strong> jusqu\u2019au 31 mars 2021. De ce fait, les accords SSA restent en vigueur jusqu\u2019\u00e0 la fin des n\u00e9gociations.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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RAPPEL de la situation:<\/h4>\n
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En septembre 2019, SSA a fait l\u2019objet d\u2019une fusion\/absorption<\/strong> avec\u00a0SNA (Safran Nacelles) avec pour ambition de :<\/p>\n

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  • D\u00e9velopper les produits Airbus H\u00e9licopt\u00e8re<\/strong> (NH…)<\/li>\n
  • Devenir un p\u00f4le de d\u00e9tourage et formage NIDA<\/strong>\u00a0pour l\u2019ensemble des fabrications du groupe avec investissement d\u2019une machines NIDA et le projet d\u2019une seconde acquisition<\/li>\n
  • D\u00e9velopper le p\u00f4le r\u00e9paration h\u00e9licopt\u00e8re<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

    Suite \u00e0 cette fusion\/absorption, nous devions mettre nos accords SSA en conformit\u00e9 avec les accords du groupe SNA<\/strong> et donc n\u00e9gocier un Accord de Substitution<\/p>\n

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    Apr\u00e8s les \u00e9lections du nouveau CSE du groupe SNA, les \u00e9lus ont r\u00e9clam\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises de d\u00e9marrer les n\u00e9gociations et d\u2019avoir les documents pour travailler sur le sujet. La crise sanitaire est arriv\u00e9e et a retard\u00e9 les discussions.<\/p>\n

    C\u2019est finalement mi-septembre 2020 que d\u00e9butent les premiers d\u00e9bats<\/strong><\/p>\n

    De ces faits, il restait 2 mois pour conclure un accord<\/strong>… au pas de charge, avec une r\u00e9union par semaine… La DG \u00e9tant persuad\u00e9e que cela se passerait sans trop de difficult\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

    L\u2019organisation du travail, qui actuellement, est diff\u00e9rente dans chaque \u00e9tablissement<\/strong>, \u00a0ne fait pas partie d\u2019un accord groupe mais est tout de m\u00eame mise sur la table.<\/p>\n

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    Petit \u00e0 petit, apr\u00e8s que les organisations syndicales le r\u00e9clament, la DG montre enfin son v\u00e9ritable objectif:<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    \u00a0Le passage \u00e0 5 jours<\/strong> sur\u00a0notre site en \u00e9change d\u2019\u00e9volutions\u00a0sur des th\u00e8mes li\u00e9s, notamment, \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/div>\n<\/div>\n
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    Depuis, les n\u00e9gociations pi\u00e9tinent, avec une r\u00e9union enti\u00e8re pour nous montrer tous les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s sur le site et l\u2019int\u00e9r\u00eat du passage \u00e0 5 jours :<\/h4>\n
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    • Non-conformit\u00e9 des produits livr\u00e9s<\/li>\n
    • Taux de non-qualit\u00e9 trop \u00e9lev\u00e9<\/li>\n
    • D\u00e9lais de livraison non respect\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n

      Pour la direction, le coupable principal serait le travail sur 4 jours<\/h3>\n

      Nous avons dit \u00e0 plusieurs reprises :<\/h4>\n
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      • Que le site de Florange travaillait 6 jours sur 7<\/strong> et que\u00a0les autres \u00e9tablissements du groupe fonctionnaient, quant \u00e0 eux, sur 5 jours<\/li>\n
      • Qu\u2019il il n\u2019y avait, NON PAS, 10 salari\u00e9s le vendredi, mais\u00a0bien une vingtaine d\u2019op\u00e9rateurs dans les ateliers, aux quels il faut ajouter les Ing\u00e9nieurs et Cadres, ce qui fait\u00a0plus de 50 salari\u00e9s pr\u00e9sents tous les vendredis<\/strong>, soit presque un tiers de l\u2019effectif total de Florange (166)<\/li>\n<\/ul>\n

        Pourtant, il existe, si on le veut vraiment, des solutions pour une meilleure organisation du temps de travail comme le permet notre accord temps de travail de 2016.<\/p>\n

        TROP C\u2019EST TROP<\/h2>\n

        Bien s\u00fbr il y a des probl\u00e8mes \u00e0 Florange, mais d\u2019o\u00f9 proviennent-ils ?<\/p>\n

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        • Depuis des ann\u00e9es, nous sommes en sous-effectif dans les secteurs supports<\/strong> (un demi-salari\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 le site du Havre en \u00e0 4) combl\u00e9s par des prestataires MAL ou NON-form\u00e9s et qui ont parfois accentu\u00e9 certains probl\u00e8mes au lieu de les r\u00e9soudre<\/li>\n<\/ul>\n
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          • Un accord Cadre IMPOSANT la semaine de 5 jours, qui a entrain\u00e9 le d\u00e9part d\u2019un nombre important de salari\u00e9s qualifi\u00e9s<\/strong> et remplac\u00e9s par des jeunes n\u2019ayant pas la connaissance de nos produits et de nos probl\u00e8mes<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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            • Des directions ayant pour seul objectif, leur carri\u00e8re personnelle ayant fait des choix \u00e9conomiques catastrophiques<\/strong> pour notre site<\/li>\n<\/ul>\n
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              Exemple<\/strong>: L\u2019investissement d\u2019une machine 5 axes aux \u00c9tats-Unis, trop petite pour toutes nos pi\u00e8ces, pas\u00a0assez performante puis revendue (brad\u00e9e) au bout de.\u00a0quelques ann\u00e9es… Alors que la France fabrique des machines\u00a05 axes performantes et par ailleurs, utilis\u00e9es dans d\u2019autres usines du\u00a0groupe… Et on pourrait citer d\u2019autres exemples qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9nonc\u00e9s par les \u00e9lus \u00e0 leurs \u00e9poques.<\/em><\/p>\n

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              Actuellement la situation sur notre site se d\u00e9grade :<\/h3>\n
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              • Des salari\u00e9s du Havre ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9s pour combler le d\u00e9part des int\u00e9rimaires et de salari\u00e9s de Florange partant \u00e0 la retraite, ces derniers n\u2019ayant pas eu le temps de transmettre leurs connaissances, vous savez, \u00ab LE SAVOIR-FAIRE \u00bb. R\u00e9sultat: une productivit\u00e9 en chute, une qualit\u00e9 d\u00e9grad\u00e9e et un OTD jamais atteint… Mais pr\u00e9cisons que ceci n\u2019est pas la faute du professionnalisme des ajusteurs qui sont qualifi\u00e9s, mais une fois encore, d\u2019une m\u00e9connaissance de nos dirigeants qui imaginent qu\u2019en 15 jours, on forme de nouveaux travailleurs<\/strong> sur une nouvelle fabrication et que l\u2019on devient aussi performant qu\u2019un \u00ab ancien \u00bb qui y travaille parfois depuis plus de 10 ans.<\/li>\n
              • L\u2019envoi de personnel supports au bout de plusieurs mois alors qu\u2019ils sont en activit\u00e9 partiel aux Havre sans connaitre vraiment leur mission<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

                Vos \u00e9lus CGT, convaincu que la semaine de 5 jours ne r\u00e9soudra pas les probl\u00e8mes de qualit\u00e9, d\u2019OTD et d\u2019organisation du travail, ont demand\u00e9 \u00e0 la DG de prendre les d\u00e9cisions dans l\u2019ordre<\/strong> ou elles doivent \u00eatre prises, avec notamment l\u2019imp\u00e9ratif industriel<\/strong>.<\/p>\n

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                Nous avons pos\u00e9 cette question:<\/h4>\n
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                AVEZ-VOUS UN PROJET D\u2019INVESTISSEMENT INDUSTRIELLE ET DE MODERNISATION DU SITE FLORANGE ?<\/strong><\/p>\n

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                Une vision d\u2019ensemble est n\u00e9cessaire: connaitre l\u2019avenir pour notre site. C\u2019est pourquoi vos \u00e9lus CGT, ont demand\u00e9 la tenue d\u2019une r\u00e9union extraordinaire de la CSE avec la participation du directeur industriel du groupe SNA pour nous pr\u00e9senter les\u00a0orientations industrielles<\/strong> pour notre site \u00e0 court,\u00a0moyen et long terme<\/em><\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Acte 3 Apr\u00e8s 2 mois de n\u00e9gociations, la DG (Direction G\u00e9n\u00e9rale) et l\u2019ensemble des OS (Organisations Syndicales) ont d\u00e9cid\u00e9 de prolonger les n\u00e9gociations jusqu\u2019au 31 mars 2021. De ce fait, les accords SSA restent en vigueur jusqu\u2019\u00e0 la fin des n\u00e9gociations. RAPPEL de la situation: En septembre 2019, SSA a fait l\u2019objet d\u2019une fusion\/absorption avec\u00a0SNA […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":485,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[278],"tags":[],"class_list":["post-481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actu-nacelles","featuring-lestitres","themes-organisation-du-travail","documents-articles","geographie-grand-est","secteur-florange"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=481"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":484,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481\/revisions\/484"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/media\/485"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=481"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=481"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=481"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}