{"id":1011,"date":"2025-02-18T14:50:55","date_gmt":"2025-02-18T13:50:55","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/nacelles\/?p=1011"},"modified":"2025-10-20T11:32:09","modified_gmt":"2025-10-20T09:32:09","slug":"negociations-salariales-2025-la-cupidite-de-nos-dirigeants-na-plus-de-limite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/negociations-salariales-2025-la-cupidite-de-nos-dirigeants-na-plus-de-limite\/","title":{"rendered":"N\u00c9GOCIATIONS SALARIALES 2025 : LA CUPIDIT\u00c9 DE NOS DIRIGEANTS N\u2019A PLUS DE LIMITE !"},"content":{"rendered":"

Bilan r\u00e9union d\u2019info<\/strong><\/h1>\n

Sans surprise, la r\u00e9union d\u2019info organis\u00e9e mardi 11f\u00e9vrier a mis en exergue le m\u00e9contentement des salari\u00e9s face aux propositions ind\u00e9centes<\/strong> de la direction lors des n\u00e9gos salariales 2025. Nous nous excusons d\u2019ailleurs aupr\u00e8s du quart de nuit de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 en capacit\u00e9 de pouvoir leur faire une r\u00e9union.<\/p>\n

Quoi qu\u2019il en soit et quelle que soit la cat\u00e9gorie socioprofessionnelle, tout le monde s\u2019estime l\u00e9s\u00e9<\/strong> au vu de la diversit\u00e9 des salari\u00e9s pr\u00e9sents.<\/p>\n

 <\/p>\n

R\u00e9sultats Safran<\/strong><\/h1>\n

Le Chiffre d\u2019Affaires 2024 ressort \u00e0 27,317 Milliards \u20ac, en hausse de 17,8 %<\/strong> par rapport \u00e0 2023.<\/p>\n

Le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant (ROC ou b\u00e9n\u00e9fice) atteint 4,119 Milliards \u20ac, en hausse substantielle de 30,1 %.<\/strong><\/p>\n

En bref, chiffre d\u2019affaires, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et cash-flow libre \u00e0 des niveaux records <\/strong>et perspectives 2025\u00a0revues \u00e0 la hausse.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nouvelles propositions directions au 12 f\u00e9vrier (en brut)<\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nNON CADRES<\/strong><\/td>\nCADRES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Augmentation G\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/td>\n0.8% plancher 30\u20ac<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Augmentation Individuelle<\/strong><\/td>\n1.2% plancher 20\u20ac<\/td>\n2% plancher 65\u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Mesures Sp\u00e9cifiques<\/strong><\/td>\n0.3%<\/td>\n0.5%<\/td>\n<\/tr>\n
Impact Anciennet\u00e9<\/strong><\/td>\n0.2%<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Bon \u00e0 savoir \u00e9galement, les 10 plus gros salaires de SNA ont vu leurs r\u00e9mun\u00e9rations augmenter <\/strong>de plus de 10% en 2 ans<\/strong>\u00a0! Et on ne parle pas de 10% de 2500\u20ac \u00e9videmment\u00a0!!!<\/p>\n

Plus les r\u00e9sultats sont bons, moins nous sommes r\u00e9compens\u00e9s du prix de nos efforts : ils se gavent avec les richesses que nous cr\u00e9ons\u00a0!!!<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Pr\u00e9cisions sur les milliards du r\u00e9sultat du groupe Safran<\/strong><\/h1>\n

Pour bien visualiser la diff\u00e9rence entre millions et milliards, parce qu\u2019\u00e9videmment, nous pauvre gens, on n\u2019a pas l\u2019habitude, on va convertir en une unit\u00e9 qui nous est plus famili\u00e8re\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

1 million de seconde = 11.5 jours<\/strong><\/p>\n

1 milliard de seconde = + de 31 ans <\/strong><\/p>\n

Face aux r\u00e9sultats d\u00e9bouchant sur des b\u00e9n\u00e9fices records remarquables de SNA et de notre groupe SAFRAN, notre DG reste camp\u00e9e sur des mesures salariales irrespectueuses au regard de ce qu\u2019elle serait en capacit\u00e9 de faire.<\/p>\n

Chez SNA les pr\u00e9visions du ROC 2025 sont estim\u00e9es \u00e0 13,5%\u00a0: une augmentation de nos salaires de 5% aurait un impact de 0,50% sur ce r\u00e9sultat.<\/strong><\/p>\n

AU VU DE CET \u00c9TAT DE FAIT, VOUS POUVEZ CONSTATER LE MEPRIS DE NOTRE DG ENVERS NOTRE TRAVAIL !<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

COMMUNIQU\u00c9 INTERNE<\/strong><\/h1>\n

Safran <\/strong>et l<\/strong>es salari\u00e9s du Groupe <\/strong>publient <\/strong>leurs r\u00e9sultats annuels 2024<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Chiffre d\u2019affaires, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et cash-flow libre \u00e0 des niveaux records. Perspectives 2025\u00a0revues \u00e0 la hausse (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et cash-flow libre).<\/strong><\/p>\n

Olivier Andri\u00e8s, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Safran, a d\u00e9clar\u00e9, entre autres :<\/strong><\/p>\n

Gr\u00e2ce aux efforts de nos \u00e9quipes et en d\u00e9pit des difficult\u00e9s persistantes de la cha\u00eene d’approvisionnement et des pressions inflationnistes r\u00e9siduelles, Safran r\u00e9alise \u00e0 nouveau une ann\u00e9e remarquable, atteignant des niveaux records en termes de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et de cash-flow\u2026Afin de poursuivre notre croissance rentable, nos priorit\u00e9s pour 2025 sont de satisfaire les attentes de nos clients, qu\u2019ils soient avionneurs ou compagnies a\u00e9riennes, et d\u2019am\u00e9liorer la performance industrielle, tant dans les activit\u00e9s de premi\u00e8re monte que dans celles de maintenance, r\u00e9paration et r\u00e9vision (MRO)\u2026<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

EN ADEQUATION AVEC LES PROPOS ELOGIEUX D\u2019OLIVIER ANDRIES, DIRECTEUR GENERAL DE SAFRAN, L\u2019ASSEMBLEE GENERALE A VALID\u00c9 LES AUGMENTATIONS SUIVANTES POUR RECOMPENSER L\u2019INVESTISSEMENT ET LES EFFORTS DE L\u2019ENSEMBLE DES EQUIPES\u00a0:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • 0,80% EN AUGMENTATION GENERALE, PLANCHER \u00c0 30\u20ac<\/strong><\/li>\n
  • <\/li>\n
  • 1,20% EN AUGMENTATION INDIVIDUELLE, PLANCHER \u00c0 20\u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Joyeuse St Valentin aux 100\u00a0000 salari\u00e9(e)s de Safran<\/strong><\/h1>\n

    Tous ensemble, on va plus loin !<\/strong><\/h1>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Bilan r\u00e9union d\u2019info Sans surprise, la r\u00e9union d\u2019info organis\u00e9e mardi 11f\u00e9vrier a mis en exergue le m\u00e9contentement des salari\u00e9s face aux propositions ind\u00e9centes de la direction lors des n\u00e9gos salariales 2025. Nous nous excusons d\u2019ailleurs aupr\u00e8s du quart de nuit de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 en capacit\u00e9 de pouvoir leur faire une r\u00e9union. Quoi qu\u2019il […]<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":606,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[278,1],"tags":[],"class_list":["post-1011","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actu-nacelles","category-actus","featuring-lestitres","themes-nao","secteur-le-havre"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1011"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1011\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1020,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1011\/revisions\/1020"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/media\/606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sna\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}