{"id":3384,"date":"2026-01-05T09:11:53","date_gmt":"2026-01-05T08:11:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/?p=3384"},"modified":"2026-03-27T15:31:15","modified_gmt":"2026-03-27T14:31:15","slug":"le-coin-des-traducteurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/le-coin-des-traducteurs\/","title":{"rendered":"Le coin des traducteurs"},"content":{"rendered":"
Les anglicismes, les acronymes et les tournures alambiqu\u00e9es dissimulent souvent des messages cach\u00e9s et des artifices de communication. Le coin des traducteurs d\u00e9crypte pour vous la communication de Safran.<\/h5>\n

D\u00e9cryptage : La PPV<\/h4>\n

PPV\u00a0:<\/strong> Prime de Partage de la Valeur
\nTraduction\u00a0:<\/strong> Miettes pour faire passer des NAO ind\u00e9centes<\/p>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e9cryptage : S.H.E.<\/h4>\n

Impossible d’ouvrir cette rubrique sans \u00e9voquer l’acronyme le plus utilis\u00e9 dans l’entreprise\u00a0: S.H.E.<\/b><\/p>\n

Un acronyme \u00e9l\u00e9gant, on pourrait m\u00eame dire f\u00e9minin. Vous le savez tous, il signifie Safran Helicopter Engines. Et c’est l\u00e0 que les choses deviennent int\u00e9ressantes \u2026 c’est le nom de l’entreprise et pourtant savez-vous le prononcer ?<\/b><\/p>\n

Parmi toutes les prononciations que l’on entend dans nos r\u00e9unions, saurez-vous dire laquelle est la bonne (lisez comme \u00e7a se prononce) ?<\/p>\n

    \n
  1. safran \u00e9licopt\u00e8re enja\u00efnz<\/li>\n
  2. safran ‘h’\u00e9licopt\u00e8re enjinz<\/li>\n
  3. turbomeca<\/li>\n<\/ol>\n

    Si vous pensez toujours que les acronymes anglais sont une bonne id\u00e9e, on vous quitte sur cette derni\u00e8re question :<\/p>\n

    Et du coup \u00ab Safran \u00bb, vous le prononcez comment ?<\/p>\n

     <\/p>\n

    D\u00e9cryptage : SAFRAN TOGETHER<\/h4>\n

    A l\u2019heure des entretiens annuels voici un anglicisme d\u2019actualit\u00e9\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Safran <\/b>Together<\/b> : Safran ensemble. <\/b>C\u2019est le nouveau mod\u00e8le de management du groupe qui remplace :<\/li>\n
    • Leadership model : <\/b>dur \u00e0 traduire \u2026 on vous propose mod\u00e8le de capacit\u00e9 \u00e0 diriger<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

      Et pour une fois, \u00e0 la CGT, on se disait que \u00e7a allait dans le bon sens. D\u2019abord, on passait d\u2019un anglicisme incompr\u00e9hensible et sans traduction satisfaisante\u00a0: Leadership model<\/b>, \u00e0 un anglicisme facile \u00e0 comprendre par tous\u00a0: Safran <\/b>Together<\/b> . Mais surtout on passait d\u2019une vision descendante\u00a0: le leader qui dirige, \u00e0 une vision collective de l\u2019entreprise\u00a0: ensemble !<\/p>\n

      \u00c7a aurait pu \u00eatre une vision partag\u00e9e par la <\/b>CGT<\/b>, mais patatras\u00a0!!<\/b><\/p>\n

      La premi\u00e8re d\u00e9clinaison de Safran Together dans l\u2019entreprise\u00a0est un vulgaire outil d\u2019\u00e9valuation comportemental dans les entretiens annuels. Et voil\u00e0, Safran Together, c\u2019est donc juste le retour d\u2019un petit dada des patrons\u00a0: la standardisation des comportements. D\u00e9primant\u00a0!<\/p>\n

       <\/p>\n

      D\u00e9cryptage : L’EBIT<\/h4>\n

      Nouvel acronyme incontournable dans l\u2019entreprise : l\u2019EBIT. Alors r\u00e9cemment on lui pr\u00e9f\u00e8re le ROC (R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant), mais c\u2019est en gros la m\u00eame chose.<\/p>\n

      Bien qu\u2019il soit l\u2019indicateur principal de la puissance d\u2019une entreprise ne voyez dans cet acronyme aucune r\u00e9f\u00e9rence aux attributs virils masculins.<\/p>\n

        \n
      • E.B.I.T <\/strong>: Earnings Before Interest and Taxes<\/li>\n
      • Traduction<\/strong> : B\u00e9n\u00e9fices avant imp\u00f4ts<\/li>\n<\/ul>\n

        Chez Safran il est souvent exprim\u00e9 en % du chiffre d\u2019affaires et avoisine les 17.5% cette ann\u00e9e. A comparer avec la masse salariale de l\u2019entreprise: 17.5% du CA environ. Tient, c\u2019est le m\u00eame montant, c\u2019est donc simple de faire des comparaisons.<\/p>\n

        Retenez :<\/h6>\n
          \n
        • Ce chiffre est la r\u00e9f\u00e9rence principale de nos dirigeants.<\/li>\n
        • Les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019entreprise sont du m\u00eame ordre de grandeur que les salaires vers\u00e9s.<\/li>\n
        • Des augmentations de salaires de 10%, l\u2019embauche de 500 personnes, ou le financement de X nouveaux projets moteurs ferait baisser l\u2019EBIT d\u2019environ 1.75% (*)<\/li>\n<\/ul>\n

          (*) Augmenter de 10% la masse salariale qui repr\u00e9sente 17.5% du CA revient \u00e0 diminuer le b\u00e9n\u00e9fice de 1.75% et donc faire passer l\u2019EBIT de 17.5% \u00e0 15,75%. Un drame absolu pour nos actionnaires \u2026<\/strong><\/em><\/p>\n

          BONUS :<\/h5>\n

          The cherry on the pie (la cerise sur le g\u00e2teau) avec l\u2019anglicisme ridicule du mois <\/strong>: chez S.H.E (voir plus haut), on ne dit plus changer les ampoules : on dit relamping<\/strong>\u00a0!?!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Les anglicismes, les acronymes et les tournures alambiqu\u00e9es dissimulent souvent des messages cach\u00e9s et des artifices de communication. Le coin des traducteurs d\u00e9crypte pour vous la communication de Safran. D\u00e9cryptage : La PPV PPV\u00a0: Prime de Partage de la Valeur Traduction\u00a0: Miettes pour faire passer des NAO ind\u00e9centes               […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[187,206,190],"tags":[],"class_list":["post-3384","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bordes","category-en-savoir-plus","category-pratique","themes-information-du-personnel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3384"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3404,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384\/revisions\/3404"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}