{"id":3307,"date":"2025-11-24T17:10:56","date_gmt":"2025-11-24T16:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/?p=3307"},"modified":"2026-04-03T12:24:04","modified_gmt":"2026-04-03T10:24:04","slug":"accord-minima-de-salaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/accord-minima-de-salaire\/","title":{"rendered":"Accord Minima de Salaire"},"content":{"rendered":"

La Nouvelle Convention Collective (NCC) a balay\u00e9 50 ans d’avanc\u00e9es sociales et remis en cause tous nos rep\u00e8res. Nombre d’accords sont devenus caduques et les n\u00e9gociations se sont multipli\u00e9es pour essayer de transposer nos conquis dans ce nouveau syst\u00e8me. S’il est difficile de tout identifier, il est un sujet que nous avons tr\u00e8s vite vu : l’impact sur les grilles de salaires.<\/em><\/strong><\/p>\n

Classification et salaires<\/h4>\n

Dans l’ancien syst\u00e8me, le salari\u00e9 avait une classification avec un niveau, \u00e9chelon et coefficient. Cette classification reposait sur ses dipl\u00f4mes, son exp\u00e9rience et son parcours professionnel. Elle reconnaissait le salari\u00e9 et ses comp\u00e9tences.<\/strong> Le coefficient permettait, en le multipliant par une valeur de point de la m\u00e9tallurgie, de conna\u00eetre le salaire minimum applicable. A Safran HE, un autre syst\u00e8me de points, les points TM, venait compl\u00e9ter ce dispositif pour \u00e9tablir les salaires applicables aux ouvriers, employ\u00e9s, techniciens et agents de ma\u00eetrise.<\/p>\n

Pour les ing\u00e9nieurs et cadres, la classification reposait elle aussi sur les dipl\u00f4mes, l’exp\u00e9rience et le parcours professionnel, reconnaissant le salari\u00e9 et ses comp\u00e9tences et une grille de minima de salaire d\u00e9finie par la convention collective nationale \u00e9tait applicable.<\/p>\n

Pour l’ensemble des salari\u00e9s, l’\u00e9volution de la classification comprenait des passages \u00ab\u00a0automatiques\u00a0\u00bb et d’autres en fonction de l’exp\u00e9rience au poste, de la formation continue ou des mobilit\u00e9s. Les \u00ab\u00a0promotions\u00a0\u00bb traduisaient l’\u00e9volution de carri\u00e8re \u00e0 travers la progression de la classification et les augmentations de salaire.<\/p>\n

Avec la NCC, tout est cass\u00e9 !<\/h4>\n

La NCC supprime la classification des salari\u00e9s et met en place une \u00ab\u00a0classe\u00a0\u00bb li\u00e9e \u00e0 l’emploi.<\/p>\n

La NCC ne parle ni de m\u00e9tier, ni de poste, ni de travail. Alors la distinction entre \u00ab\u00a0travail prescrit\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0travail r\u00e9el\u00a0\u00bb, c’est \u00e0 des ann\u00e9es lumi\u00e8res !<\/strong> Mais nous n’allons pas refaire cette n\u00e9gociation dans laquelle la CGT portait d’autres orientations. Il nous faut \u00e0 pr\u00e9sent porter la r\u00e9alit\u00e9 du terrain et chercher des voies d\u00e9tourn\u00e9es dans un cadre qui ne nous aide pas.<\/p>\n

Avec la notion d’emploi, on met dans des cases et on classe sur 60 points, 6 crit\u00e8res et 10 niveaux par crit\u00e8re, des salari\u00e9s avec des m\u00e9tiers proches ou diff\u00e9rents, des mani\u00e8res de l’exercer h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et des parcours dont la diversit\u00e9 et la compl\u00e9mentarit\u00e9 enrichissent le collectif de travail.<\/p>\n

Et ce classement n’\u00e9volue pas dans le temps ! Les salari\u00e9s montent en comp\u00e9tences mais cela ne change rien. La grille de salaire est fig\u00e9e sur des minima. Et les minima des premi\u00e8res classes emploi sont d\u00e9j\u00e0 en dessous du SMIC !<\/p>\n

Reconstruire en 3 chapitres<\/h4>\n

La gen\u00e8se de l’accord sur les minima de salaire (AMS), c’est la grille ouvrier de Turbom\u00e9ca. C’est en regardant comment retranscrire cette grille dans la NCC que nous avons vu la n\u00e9cessit\u00e9 d’un accord sp\u00e9cifique. La grille ETAM est un vieux serpent de mer, un marronnier des NAO, toujours promise et jamais cr\u00e9\u00e9e. Et en comparant l’ancienne grille des ing\u00e9nieurs et cadres avec la nouvelle, ce fut une confirmation. La grille de l’AMS, c’est pour maintenir les niveaux d’embauche et de mobilit\u00e9 d’avant la NCC. C’est le chapitre 1.<\/p>\n

Lors de la premi\u00e8re r\u00e9union d’adh\u00e9rents sur ce projet, ils nous ont encourag\u00e9s dans cette voie. Ils ont aussi mis l’accent sur la reconnaissance au poste et l’\u00e9volution de carri\u00e8re. A partir des ces \u00e9changes, nous avons construit un syst\u00e8me qui valorise l’exp\u00e9rience et le parcours professionnel. C’est le chapitre 2.<\/p>\n

Les planchers de la NCC sont ren\u00e9goci\u00e9s chaque ann\u00e9e entre l’UIMM et les organisations syndicales. Si les minima des premi\u00e8res classes emploi sont en dessous du SMIC, c’est parce que d\u00e8s la deuxi\u00e8me ann\u00e9e, l’\u00e9volution du SMIC a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 la ren\u00e9gociation des planchers. Par la suite, les organisations syndicales signataires de cette NCC ont m\u00eame refus\u00e9 les trop faibles propositions du patronat. Nous voyons chaque ann\u00e9e \u00e0 Safran une enveloppe NAO au rabais, c’est du m\u00eame ordre \u00e0 l’UIMM ! Pour ne pas voir nos planchers s’\u00e9roder, nous les avons index\u00e9s sur le co\u00fbt de la vie. Mais il faut aussi indexer les salaires si nous ne voulons pas qu’ils soient rattrap\u00e9s par ces planchers. C’est le chapitre 3.<\/p>\n

Ce projet d’accord \u00e0 m\u00fbri \u00e0 Safran HE, dans le syndicat CGT. Et quand nous l’avons partag\u00e9 avec les autres syndicats CGT du groupe Safran, \u00e7a a beaucoup plu et d’autres veulent embo\u00eeter le pas !<\/strong><\/p>\n

A Safran Power Units (ex-Microturbo), nos copains sont tellement int\u00e9ress\u00e9s qu’ils ont sugg\u00e9r\u00e9 d’en faire un accord commun \u00e0 Safran Helicopter Engines et \u00e0 sa filiale Safran Power Units. Quelle excellente id\u00e9e !<\/h6>\n

Vous connaissez \u00e0 pr\u00e9sent l’histoire du projet AMS, parlons maintenant de son contenu.<\/p>\n

Chapitre 1 : R\u00e9tablir nos planchers<\/h3>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

La premi\u00e8re chose qui saute aux yeux, ce sont les \u00e9carts entre ce qui se pratiquait avant et ce qui est possible \u00e0 pr\u00e9sent. Nous avons pr\u00e9cis\u00e9 la mani\u00e8re dont nous avons calcul\u00e9 et les correspondances entre Niveau-Echelon et classe emploi. Sans cet accord, il est possible de baisser de 15% \u00e0 48% les seuils d’embauche !<\/p>\n

Vous \u00eates alarmistes et ce n’est ni la volont\u00e9 de l’entreprise, ni la strat\u00e9gie RH<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Si la volont\u00e9 de l’entreprise est de conserver les m\u00eames niveaux de salaires, alors signons tout de suite la grille AMS !<\/strong><\/h5>\n

Elle ne fait que transcrire dans le nouveau syst\u00e8me ce qui existait avant la NCC.<\/strong><\/p>\n

Chapitre 2 : Valoriser l’exp\u00e9rience et le parcours professionnel<\/h3>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

Il est \u00e9vident que l’on commence par se former \u00e0 un nouveau poste, que la complexit\u00e9 des travaux s’accroit avec l’exp\u00e9rience, que l’on gagne en autonomie et qu’avec le temps, on devient une forme de \u00ab\u00a0r\u00e9f\u00e9rent\u00a0\u00bb, un coll\u00e8gue sur lequel les autres s’appuient, qui les aide \u00e0 progresser. C’est la vraie vie ! Mais une fois que l’on a mis tout le monde dans la m\u00eame case, comment valoriser l’exp\u00e9rience ?<\/p>\n

Le projet AMS propose de valoriser ces \u00e9tapes avec des augmentations minimales.<\/strong><\/h5>\n
Nous disons bien minimales car rien n’interdit d’avoir des augmentations sup\u00e9rieures …<\/h6>\n

De m\u00eame, le parcours professionnel, les postes et les exp\u00e9riences pass\u00e9es enrichissent la contribution au sein d’un collectif de travail. Alors, n’imaginons pas que notre salaire puisse baisser en cas de mobilit\u00e9 vers un poste moins bien class\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Enfin, la NCC pr\u00e9voit une \u00ab\u00a0rampe de lancement\u00a0\u00bb pour les emplois F11 et F12 de moins de 6 ans d’exp\u00e9rience. Pour les Ing\u00e9nieurs en sortie d’\u00e9cole, l’UIMM ne veut pas reconnaitre votre dipl\u00f4me et vous paye en dessous du plancher.<\/p>\n

Vous vous rappelez du CIP de 1994 et du CPE en 2006 ?\u00a0<\/em>
\nCes lois propos\u00e9es par des gouvernements de droite avec de super id\u00e9es telle le \u00ab\u00a0SMIC jeune\u00a0\u00bb ?<\/em>
\nD\u00e9couvrez l’annexe 6 de la NCC : L’UIMM l’a fait !<\/strong><\/p>\n

Avec l’accord AMS, cette \u00ab\u00a0rampe de lancement\u00a0\u00bb ne s’appliquera pas !<\/h5>\n

Chapitre 3 : Pour des salaires index\u00e9s<\/h3>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

Nous cr\u00e9ons, par notre travail, la richesse et la part qui nous revient diminue.<\/strong><\/h6>\n

Dans cette part, on nous fait miroiter de la participation et de l’int\u00e9ressement. Au moment du COVID, ces parts al\u00e9atoires ont \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res supprim\u00e9es. Quand l’\u00e9cart entre la part des salari\u00e9s et celle des actionnaires devient trop ind\u00e9cent, la Direction agite une Prime de Partage de la Valeur, qui ne lui co\u00fbte pas grand chose et qu’elle peut r\u00e9utiliser chaque ann\u00e9e, comme un joker.<\/p>\n

Seul le salaire est p\u00e9renne !<\/strong><\/h6>\n

Le salaire est la contrepartie pour le travail fourni. Nous comptons dessus pour vivre et c’est pour cela que nous revendiquons, \u00e0 chaque NAO, des augmentations g\u00e9n\u00e9rales \u00e9gales ou sup\u00e9rieures \u00e0 l’inflation. Nous revendiquons, \u00e0 chaque NAO, des augmentations individuelles qui permettent une \u00e9volution de carri\u00e8re. Et la Direction rogne, ann\u00e9es apr\u00e8s ann\u00e9es, sur l’enveloppe totale. Ce n’est pas propre \u00e0 Safran et c’est une volont\u00e9 globale de l’UIMM comme l’\u00e9chec des n\u00e9gociations sur les planchers NCC le d\u00e9montrent.<\/p>\n

Ne comptons par sur la \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9\u00a0\u00bb des actionnaires pour maintenir notre niveau de vie !<\/strong>
\n L’AMS indexe les planchers et les salaires sur le co\u00fbt de la vie.<\/strong><\/p>\n

\n

C’est impossible ! Vous ne vous rendez pas compte de l’impact de l’AMS pour l’entreprise !<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

C’est possible !<\/h6>\n

L’indexation des salaires sur l’inflation existait en France jusqu’au d\u00e9but des ann\u00e9es 80. Notre entreprise existait d\u00e9j\u00e0 et l’indexation des salaires a donc \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e. Ce syst\u00e8me existe toujours en Belgique et nous ne sommes pas plus cons que les belges !<\/strong><\/p>\n

L’impact de l’AMS sur l’entreprise ?<\/h6>\n

Regardons les r\u00e9sultats de l’entreprise : tr\u00e8s bons et m\u00eame tr\u00e8s tr\u00e8s bons. Les perspectives : tr\u00e8s bonnes elles aussi. Les performances financi\u00e8res et la part qui remonte aux actionnaires : IND\u00c9CENTES !<\/strong><\/p>\n

L’AMS ne fait porter aucun danger sur la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise. Nous voulons juste un meilleur partage des richesses.\u00a0Pas pour devenir millionnaires, juste pour maintenir notre niveau de vie.<\/h5>\n
Pour qui est-ce un probl\u00e8me ?<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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