Le t\u00e9l\u00e9travail fut un des sujets de la n\u00e9gociation sur la Qualit\u00e9 de Vie au Travail (QVT). Mais l’interruption de cette n\u00e9gociation entre 2018 et 2019, s’est traduite par une r\u00e9gression sur ce chapitre. Peu d’avanc\u00e9es et une Direction herm\u00e9tique aux propositions des organisations syndicales ont mis notre entreprise dans une situation d’impr\u00e9paration lorsque survint le premier confinement en mars 2020. Face \u00e0 cette situation l’entreprise et les salari\u00e9s ont fait face \u00e0 l’urgence.<\/p>\n
Au d\u00e9confinement, nous avons demand\u00e9 l\u2019ouverture d’une n\u00e9gociation sur le t\u00e9l\u00e9travail et nous avons \u00e9t\u00e9 rejoints par les autres organisations syndicales. Le courrier remis au PDG, M. Saudo, le 21 juillet 2020 soulignait la priorit\u00e9 qu’il fallait accorder \u00e0 ce sujet.<\/p>\n
La r\u00e9ponse fut de renier l’urgence et de nous entra\u00eener vers une n\u00e9gociation Am\u00e9nagement du Temps de Travail (ATT) entre mai et juin de l’ann\u00e9e suivante et d’utiliser le t\u00e9l\u00e9travail comme une \u00ab carotte \u00bb pour d\u00e9tricoter l’accord R\u00e9duction et Am\u00e9nagement du Temps de travail (RATT) de 2000 (enlever des RTT, casser les horaires d\u2019\u00e9quipes, d\u00e9plafonner les heures suppl\u00e9mentaires, mettre en place du travail les samedi et dimanche). La mobilisation des salari\u00e9s a permis de mettre en \u00e9chec ce projet.<\/p>\n
Cette attitude t\u00e9moigne du manque d’int\u00e9r\u00eat de notre Direction pour le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
La situation d’urgence fut cependant une premi\u00e8re exp\u00e9rience de t\u00e9l\u00e9travail pour de nombreux salari\u00e9s et la CGT les a consult\u00e9 pour comprendre le v\u00e9cu. Les r\u00e9sultats, disponibles sur notre site internet, sont riches d’informations. Nous avons d\u00e9pouill\u00e9 les nombreuses r\u00e9ponses et effectu\u00e9 une synth\u00e8se des nombreux commentaires.<\/p>\n
Pour en savoir plus : Premiers r\u00e9sultats<\/a>,\u00a0Synth\u00e8se REX Covid<\/a> et REX COVID tous les commentaires<\/a><\/p>\n Le v\u00e9cu est h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et consolide le besoin d’encadrement de ce mode d’organisation du travail. Il donne \u00e9galement des orientations sur th\u00e9matiques \u00e0 travailler.<\/p>\n Le domicile devient le lieu de travail et il faut \u00e9valuer les conditions dans lesquelles il sera r\u00e9alis\u00e9 (ergonomie, environnement, qualit\u00e9 de connexion, \u00e9quipements, \u2026). Des outils doivent permettre cette \u00e9valuation et l’identification des am\u00e9liorations \u00e0 apporter. L\u2019entreprise doit y contribuer. Le t\u00e9l\u00e9travail brouille la fronti\u00e8re entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle et des r\u00e8gles doivent d\u00e9finir les limites.<\/p>\n Les conditions d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 doivent \u00eatre d\u00e9finies en fonction du travail r\u00e9ellement effectu\u00e9. Des m\u00e9tiers peuvent \u00eatre exerc\u00e9s \u00e0 distance, m\u00eame partiellement, et n\u00e9cessitent d’adapter l\u2019organisation du travail (lorsqu’une pr\u00e9sence sur site peut \u00eatre assur\u00e9e en alternance au sein d\u2019une \u00e9quipe, par exemple). Le r\u00f4le des managers est impact\u00e9 et des outils doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s pour les aider \u00e0 assurer le lien avec leurs \u00e9quipes.<\/p>\n L’entreprise devra ensuite faire la promotion du t\u00e9l\u00e9travail et mettre en \u0153uvre les moyens pour le rendre accessible au plus grand nombre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le t\u00e9l\u00e9travail revient dans l’actualit\u00e9 en redevenant obligatoire 3 jours par semaine sous peine de sanctions. La presse locale a sollicit\u00e9 la CGT et ce fut l’occasion d’\u00e9valuer les \u00e9v\u00e8nements, la situation et les perspectives sur ce sujet. Un manque de volont\u00e9 de notre Direction. Le t\u00e9l\u00e9travail fut un des sujets de la n\u00e9gociation sur […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":2707,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1,196],"tags":[],"class_list":["post-2690","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","category-radio","featuring-alaune","featuring-lestitres","featuring-enavant","themes-presse","themes-teletravail"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2690","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2690"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2690\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2710,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2690\/revisions\/2710"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2690"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2690"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2690"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Une attente des salari\u00e9s et des propositions CGT.<\/h4>\n