{"id":144,"date":"2021-05-31T17:09:19","date_gmt":"2021-05-31T15:09:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/?p=144"},"modified":"2021-06-16T09:33:47","modified_gmt":"2021-06-16T07:33:47","slug":"la-cgt-et-le-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/la-cgt-et-le-management\/","title":{"rendered":"La CGT et le management"},"content":{"rendered":"

Le poste de manager est un r\u00f4le difficile \u00e0 tenir au quotidien.
\nEn effet, imposer des directives incompr\u00e9hensibles, sans avoir le droit d\u2019en interroger la pertinence, c\u2019est difficile<\/u>.
\nDevoir \u2018\u2019rassurer\u2019\u2019 et \u2018\u2019accompagner\u2019\u2019 des salari\u00e9s tout en les laissant dans l\u2019ombre et en leur administrant ordres et contrordres du matin au soir, c\u2019est difficile<\/u>.
\nEtre \u2018\u2019le chef\u2019\u2019 mais n\u2019avoir aucun moyen d\u2019action et aucune latitude d\u00e9cisionnelle, c\u2019est difficile<\/u>.
\nPasser sa vie entre le marteau et l\u2019enclume c\u2019est difficile<\/u>. <\/strong>L\u2019enclume aussi en a marre d\u2019ailleurs.<\/p>\n

Si les managers se sentent sous pression et ont du mal \u00e0 trouver du sens \u00e0 leur m\u00e9tier, c\u2019est assur\u00e9ment le sympt\u00f4me d\u2019un mal plus profond.
\nNotre groupe Safran et notre soci\u00e9t\u00e9 SafranHE sont atteints de la maladie du contr\u00f4le\u00a0: vouloir maitriser \u00e0 chaque instant ce que fait chacun, piloter les faits et gestes de tous.
\nLes pressions hi\u00e9rarchiques se font de plus en plus intenses pour annihiler toute initiative ou libert\u00e9 de choix.
\nCombien de r\u00e9organisations cette ann\u00e9e ont fait fi de l\u2019avis des salari\u00e9s\u00a0?
\nCombien de r\u00e9organisations ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es avec l\u2019avis unanime du CSE contre elles<\/u>\u00a0?
\nL\u2019expertise des managers et des salari\u00e9s qu\u2019ils encadrent est tout simplement ni\u00e9e. <\/strong>
\nSeuls comptent le reporting (incessant), les indicateurs (sacro-saints), le pilotage (de tr\u00e8s tr\u00e8s haut) et l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019appliquer les consignes (incoh\u00e9rentes).<\/strong>
\nPour la CGT<\/strong> les managers sont des salari\u00e9s comme les autres, broy\u00e9s par des directives parachut\u00e9es et toutes puissantes.<\/p>\n

Nous appelons donc les managers et l\u2019ensemble des salari\u00e9s de SafranHE \u00e0 rejoindre nos rangs pour construire ensemble une organisation du travail qui respectera chacun.
\nLoin des objectifs financiers hors sol\u00a0: Ramener les d\u00e9cisions du travail proche du travail<\/u><\/strong>\u00a0!<\/u>
\nVoil\u00e0 ce qui changera la vie \u00e0 SafranHE, rien de moins.<\/p>\n

La chasse au managers \u2018\u2019toxiques\u2019\u2019 ou encore le soutien aux \u2018\u2019bons\u2019\u2019 managers ne seront pas suffisants pour faire baisser les pressions hi\u00e9rarchiques qu\u2019ils ressentent et le mal \u00eatre au travail qui se r\u00e9pand<\/strong>.
\nC\u2019est un vrai changement de direction qu\u2019il faut op\u00e9rer\u00a0!
\nRamener les choix et le pilotage de l\u2019entreprise \u00e0 tous les niveaux, au plus proche des travailleuses et des travailleurs\u00a0!<\/p>\n

SafranHE c\u2019est NOUS\u00a0! <\/strong>
\nA NOUS de d\u00e9cider comment travailler\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Voil\u00e0 le combat de la CGT<\/strong>, menons-le ensemble.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le poste de manager est un r\u00f4le difficile \u00e0 tenir au quotidien. En effet, imposer des directives incompr\u00e9hensibles, sans avoir le droit d\u2019en interroger la pertinence, c\u2019est difficile. Devoir \u2018\u2019rassurer\u2019\u2019 et \u2018\u2019accompagner\u2019\u2019 des salari\u00e9s tout en les laissant dans l\u2019ombre et en leur administrant ordres et contrordres du matin au soir, c\u2019est difficile. Etre \u2018\u2019le […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":2093,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-144","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","featuring-alaune","featuring-lestitres","themes-industrie","themes-luttes","themes-management","themes-organisation-du-travail","themes-ressources-humaines","themes-strategie-des-entreprises","themes-syndicalisation","documents-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2545,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144\/revisions\/2545"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/she\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}