{"id":1055,"date":"2022-12-09T17:57:01","date_gmt":"2022-12-09T16:57:01","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/?p=1055"},"modified":"2022-12-09T17:57:01","modified_gmt":"2022-12-09T16:57:01","slug":"compte-rendu-de-reunion-bilan-nao-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/2022\/12\/09\/compte-rendu-de-reunion-bilan-nao-2022\/","title":{"rendered":"Compte rendu de r\u00e9union \u00ab\u00a0bilan NAO 2022\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<h1>Compte rendu de r\u00e9union \u00ab\u00a0bilan NAO 2022\u00a0\u00bb<\/h1>\n<\/blockquote>\n<div>\n<blockquote>\n<h4><strong>Ce mercredi 7 d\u00e9cembre, la Direction du groupe Safran a r\u00e9uni les coordinateurs syndicaux afin d\u2019\u00e9voquer les perspectives 2023 en terme de N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires (NAO).<\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<blockquote>\n<div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<div>\n<blockquote>\n<h4><strong>Cette r\u00e9union a, avant tout, \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour la Direction de dresser un bilan de ce qu\u2019on \u00e9t\u00e9 ces n\u00e9gociations en 2022.<\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<blockquote>\n<div>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>Parmi les accords salariaux 2022 propos\u00e9s dans le groupe, 20 ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s par la CFE\/CGC, 17 par la CDFT, 8 par FO, 3 par la CFTC, 1 par l\u2019UNSA (SAE) et enfin 3 par la CGT.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>La Direction a \u00e9galement fait le r\u00e9capitulatif des diff\u00e9rentiels AI+AG\/Inflation.<\/strong><br \/>\n<strong>En 2021, avec 1% d\u2019augmentation et 1,6% d\u2019inflation, c\u2019est 0,6% de pouvoir d\u2019achat qui a \u00e9t\u00e9 perdu par les salari\u00e9s. Pour 2022, c\u2019est plus de 2% de perte avec, d\u2019un cot\u00e9, 4% d\u2019augmentation et, de l\u2019autre, plus de 6% d\u2019inflation \u00e0 ce jour.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>La Direction s\u2019est d\u00e9fendue en rappelant que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes l\u2019inflation \u00e9tait inf\u00e9rieure aux niveaux d\u2019augmentation.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>La CGT a alors r\u00e9pondu dans un premier temps que les indices d\u2019inflation utilis\u00e9s par la Direction n\u2019\u00e9taient pas fid\u00e8les \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Nous avons d\u2019ailleurs propos\u00e9 certains indices existant et motiv\u00e9 l\u2019utilisation de ceux ci comme indices-rep\u00e8res. La Direction n\u2019a pas communiqu\u00e9 sur l\u2019origine des indices utilis\u00e9s dans leur d\u00e9monstration.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>Ensuite, il a \u00e9t\u00e9 expliqu\u00e9 par les coordinateurs CGT qu\u2019aucune perte de pouvoir d\u2019achat n\u2019\u00e9tait tol\u00e9rable, a fortiori dans un groupe dont la r\u00e9silience face aux crises est celle de Safran (r\u00e9silience due aux efforts des salari\u00e9s).<\/strong><\/h4>\n<h4><strong>Sur la vision pluriannuelle, il a \u00e9t\u00e9 rappel\u00e9 que la seule assurance d\u2019\u00e9quilibrer le ratio augmentation\/inflation ne peut constituer une politique salariale d\u00e9cente. La progression des salaires doit \u00eatre le reflet d\u2019une \u00e9volution de carri\u00e8re \u00e0 laquelle chaque salari\u00e9 \u00e0 le droit. Cela doit \u00eatre traduit par une \u00e9l\u00e9vation du pouvoir d\u2019achat et donc une augmentation de salaire au del\u00e0 de l\u2019inflation.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>La Direction a rappel\u00e9 son engagement concernant la prime de 750\u20ac et a pr\u00e9cis\u00e9 la date du versement. Si les communications flash info ont annonc\u00e9 son attribution sur la paye de d\u00e9cembre, la Direction G\u00e9n\u00e9ral a annonc\u00e9 que son payement s\u2019effectuera le 14 d\u00e9cembre.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>En ce qui concerne les actions gratuites, il est rappel\u00e9 qu\u2019elles seront attribu\u00e9es en 2023 et rendues disponible en 2025.<\/strong><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>Pour l\u2019ann\u00e9e 2023, aucun cadre n\u2019est encore d\u00e9fini selon la Direction. Les incertitudes sont trop importantes pour le moment. N\u00e9anmoins, il a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 que les pertes de pouvoir d\u2019achat 2021\/2022 ne seront pas rattrap\u00e9es par les NAO 2023.<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<h4><\/h4>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu de r\u00e9union \u00ab\u00a0bilan NAO 2022\u00a0\u00bb Ce mercredi 7 d\u00e9cembre, la Direction du groupe Safran a r\u00e9uni les coordinateurs syndicaux afin d\u2019\u00e9voquer les perspectives 2023 en terme de N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires (NAO). &nbsp; Cette r\u00e9union a, avant tout, \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour la Direction de dresser un bilan de ce qu\u2019on \u00e9t\u00e9 ces n\u00e9gociations en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1055","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actus"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1055","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1055"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1055\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1065,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1055\/revisions\/1065"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1055"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1055"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/ses\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1055"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}