{"id":858,"date":"2021-03-03T13:07:07","date_gmt":"2021-03-03T12:07:07","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/?p=858"},"modified":"2021-03-03T13:13:08","modified_gmt":"2021-03-03T12:13:08","slug":"villaroche-tract-du-2-mars-2021-politique-salariale-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/villaroche-tract-du-2-mars-2021-politique-salariale-2021\/","title":{"rendered":"Villaroche. Tract du 2 mars 2021. Politique salariale 2021."},"content":{"rendered":"

Politique salariale 2021<\/strong><\/h1>\n

Il n\u2019y a pas eu de n\u00e9gociations salariales en 2021 pour cause de crise sanitaire.<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u2019accord de transformation d\u2019activit\u00e9 du 8 juillet 2020, qui acte que jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2021 aucun plan de licenciement \u00e9conomique ne sera mis en place dans tout le groupe Safran, permet \u00e0 la direction de SAE d\u2019imposer ses mesures de mod\u00e9ration salariale pour 2021 dans un budget de 1%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\n

2021<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n\n

niveau III \u00e0 V<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

niveau VI et IC<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Augmentation G\u00e9n\u00e9rale <\/strong><\/td>\n\n

0%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Garantie pluriannuelle <\/strong><\/td>\n\n

0%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Revalorisation grille de salaire<\/strong><\/td>\n\n

0%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Impact prime d’anciennet\u00e9 <\/strong><\/td>\n\n

0,25%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Augmentation Individuelle <\/strong><\/td>\n\n

0,25%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,50%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Promotion <\/strong><\/td>\n\n

0,40%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Egalit\u00e9 professionnelle<\/strong><\/td>\n\n

0,10%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Pas de revalorisation de la grille de salaire, malgr\u00e9 l\u2019augmentation du SMIC de +0.99% et une revalorisation de la grille de salaire des cadres de la m\u00e9tallurgie de +0,7%\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

Il y a donc une d\u00e9valorisation de nos qualifications apr\u00e8s 5 ann\u00e9es de maintien. C\u2019est une baisse de toute notre grille et donc du salaire des jeunes embauch\u00e9s. Notre propre grille \u00e9volue moins vite que la r\u00e9f\u00e9rence de la m\u00e9tallurgie. Sommes-nous toujours une grande entreprise de r\u00e9f\u00e9rence dans la m\u00e9tallurgie\u00a0?<\/p>\n

Pas d\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale (AG) et pas de garantie d\u2019\u00e9volution pluriannuelle\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

Cependant, en raison du ch\u00f4mage impos\u00e9, tous les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9s financi\u00e8rement \u00e0 des degr\u00e9s divers. M\u00eame avec un faible budget \u00e0 redistribuer, il y avait la possibilit\u00e9 de le r\u00e9partir pour tous, car les salari\u00e9s ne sont pas responsables de la crise actuelle, mais en p\u00e2tissent. Ce n\u2019est pas le choix qui a \u00e9t\u00e9 fait. De tr\u00e8s nombreux salari\u00e9s n\u2019auront donc strictement rien cette ann\u00e9e. Les efforts fournis par tous les salari\u00e9s pour travailler dans une ambiance extr\u00eamement anxiog\u00e8ne et dans des conditions de travail d\u00e9grad\u00e9es auraient d\u00fb \u00eatre reconnu par une bonne augmentation g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Un budget d\u2019augmentation individuelle (AI) en tr\u00e8s forte baisse\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

Alors que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes il \u00e9tait entre 2 et 3%. Le budget \u00e9tant tr\u00e8s faible, et pour \u00e9viter de redistribuer tr\u00e8s peu, il y aura cette ann\u00e9e une s\u00e9lectivit\u00e9<\/strong> beaucoup plus forte. Et au lieu d\u2019avoir plus de 95% de cadres et plus de 64% ne non cadres concern\u00e9s par des AI, il y en aura 3 ou 4 fois moins. Est-ce un probl\u00e8me\u00a0?<\/p>\n

C\u2019est la premi\u00e8re fois o\u00f9 l\u2019AI, notamment pour les cadres, ne sera pas appliqu\u00e9e \u00e0 pratiquement tout le monde. Il n\u2019y aura donc plus de confusion entre AI et AG. La CGT revendique de vraies AG<\/strong> pour tous les salari\u00e9s et de vraies AI<\/strong>.<\/p>\n

Pour la CGT, il faut \u00e0 minima doubler son salaire hors inflation sur tout une carri\u00e8re pour prendre en compte l\u2019exp\u00e9rience, la reconnaissance de nouvelles qualifications et la prise de responsabilit\u00e9. Pour une carri\u00e8re de 40 ans, un budget d\u2019AI de 1.75% minimum est n\u00e9cessaire. Avec le budget propos\u00e9 cette ann\u00e9e, on est tr\u00e8s loin de pouvoir assurer une \u00e9volution de carri\u00e8re d\u00e9cente.<\/p>\n

Un budget de promotion de 0,4%\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

Ce budget permettra d\u2019avoir des niveaux de promotions identiques aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, aussi bien en nombre qu\u2019en niveau. C\u2019est un point positif de la politique salariale 2021.<\/p>\n

Un budget de 0,1% pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u2019accord sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle pr\u00e9voit une enveloppe de 0,1% hors budget des n\u00e9gociations salariales. Cette enveloppe est \u00e0 utiliser tant que des \u00e9carts seront constat\u00e9s. Et l\u2019\u00e9tude des plafonds de verre montre qu\u2019elle est toujours indispensable. Cette ann\u00e9e, cette enveloppe a \u00e9t\u00e9 impos\u00e9e au niveau de Safran dans le budget salarial. C\u2019est une mani\u00e8re de diminuer encore la redistribution de richesse aux salari\u00e9s.<\/p>\n

Maintien des 13\u00e8me<\/sup> mois planchers discriminatoires\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nplancher 13\u00e8me mois<\/em><\/strong><\/td>\n\n

\u00e9carts <\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

coef. 215 \u00e0 285 points<\/em><\/strong><\/td>\n\u00a02.585,15\u20ac\u00a0 <\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
coef. 305 \u00e0 355 points<\/em><\/strong><\/td>\n\u00a03.497,00 \u20ac<\/strong><\/td>\n\u00a0911\u20ac max entre un coef 285 et un coef 305 <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
niveau VI et cadres <\/em><\/strong><\/td>\n\u00a03.997,00 \u20ac<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0460\u20ac max entre un coef 365 et un coef 385 <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La mise en place de plusieurs planchers est une mesure discriminatoire<\/strong> avec des \u00e9carts de plusieurs centaines d\u2019euros. Pour un m\u00eame salaire mensuel, des salari\u00e9s auront un 13\u00e8me<\/sup> mois diff\u00e9rent. Ce n\u2019est pas juste. Il n\u2019y a pas de raison valable. Alors, pourquoi avoir persister dans cette discrimination\u00a0?<\/p>\n

Le CGT revendique un seul plancher, comme pour l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement.<\/p>\n

Retenons que les choix faits par la direction consistent\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

    \n
  • A reconnaitre enfin les AI comme tel, et non pas comme des AG cach\u00e9es, notamment pour les cadres.<\/em><\/strong><\/li>\n
  • A persister dans la discrimination des 13\u00e8me<\/sup><\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Alors que le ch\u00f4mage partiel a d\u00e9j\u00e0 fortement impact\u00e9 les salari\u00e9s en 2020, la politique salariale 2021 par son faible niveau p\u00e8sera encore lourd dans le budget de chacun. Et pourtant des richesses sont cr\u00e9\u00e9es. Les r\u00e9sultats financiers seront bient\u00f4t disponibles et permettront de quantifier ces richesses.<\/p>\n

    Quant \u00e0 leur r\u00e9partition, elles ne seront pas redistribu\u00e9es dans les salaires (ou tr\u00e8s peu), ni dans l\u2019int\u00e9ressement puisqu\u2019il est plafonn\u00e9e \u00e0 4% avec la participation, ni dans l\u2019investissement car la prudence li\u00e9e \u00e0 la crise a contraint \u00e0 le limiter.<\/p>\n

    Les actionnaires commencent \u00e0 souffler et attendent avec impatience les r\u00e9sultats de SAE et du groupe Safran. Pourtant la crise actuelle est bien plus une \u00e9preuve pour les salari\u00e9s que pour les actionnaires. Et le salaire est d\u2019autant plus important qu\u2019une partie du salaire vers\u00e9 par l\u2019entreprise est redistribu\u00e9e sous forme de pr\u00e9l\u00e8vements sociaux qui servent \u00e0 financer les services publiques (sant\u00e9, \u00e9ducation, logement, transports, ch\u00f4mage, retraite \u2026).<\/p>\n

    Courcouronnes le 09 f\u00e9vrier 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Politique salariale 2021 Il n\u2019y a pas eu de n\u00e9gociations salariales en 2021 pour cause de crise sanitaire. L\u2019accord de transformation d\u2019activit\u00e9 du 8 juillet 2020, qui acte que jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2021 aucun plan de licenciement \u00e9conomique ne sera mis en place dans tout le groupe Safran, permet \u00e0 la direction de SAE d\u2019imposer […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":861,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-858","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","themes-interessement","themes-partage-des-richesses","themes-participation","themes-salaires","documents-tracts","secteur-villaroche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=858"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/858\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":862,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/858\/revisions\/862"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}