\nAu 31 d\u00e9cembre 2020, le bilan des mobilit\u00e9s et mises \u00e0 disposition depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire (01 avril 2020) pour un effectif total d\u2019inscrit \u00e0 cette date de 13129 est le suivant :<\/p>\n
- \n
- Les mesures visant \u00e0 faciliter le d\u00e9part \u00e0 la retraite<\/strong> volontaire<\/strong> ont permis \u00e0 32 salari\u00e9s<\/strong> d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier, soit 0.24% de l\u2019effectif. Ces mesures concernent le rachat de trimestres et la majoration de l\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part en retraite. A titre de comparaison, sur la m\u00eame p\u00e9riode, 285 salari\u00e9s sont partis en retraite, sans b\u00e9n\u00e9ficier des mesures ATA.<\/li>\n
- Les mesures concernant les cr\u00e9ations\/reprises d\u2019entreprise et les projets professionnels autres<\/strong> ont permis \u00e0 16 salari\u00e9s<\/strong> d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. En 2019, alors qu\u2019il n\u2019y avait pas ces mesures sp\u00e9cifiques, 3 salari\u00e9s sont partis dans ce cadre.<\/li>\n
- Les mesures concernant la mobilit\u00e9 externe s\u00e9curis\u00e9e<\/strong> ont permis \u00e0 17 salari\u00e9s<\/strong> d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. Ces mesures permettent d\u2019exercer une activit\u00e9 dans une autre entreprise tout en gardant la possibilit\u00e9 pendant une certaine p\u00e9riode (p\u00e9riode d\u2019essai) de revenir dans son entreprise d\u2019origine.<\/li>\n
- Les mesures concernant la mobilit\u00e9 groupe sortante<\/strong> n\u2019ont permis qu\u2019\u00e0 50 salari\u00e9s<\/strong> d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. Ils \u00e9taient 111 concern\u00e9s en 2019. Le contexte \u00e9conomique et sanitaire est en effet peu favorable \u00e0 la mobilit\u00e9. Mais les mesures mises en place par l\u2019accord ATA n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 suffisamment incitatives pour favoriser ces mobilit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n
Les mesures mises en place par l\u2019accord ATA pour favoriser les d\u00e9parts volontaires n\u2019ont donc pas permis d\u2019amplifier le niveau des d\u00e9parts observ\u00e9s en 2019 sur la m\u00eame p\u00e9riode. On en constate qu\u2019un en plus. Les mesures propos\u00e9es n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 suffisamment incitatives.<\/p>\n
De plus, il n\u2019y a eu que 73 d\u00e9missions<\/strong> et 11 ruptures conventionnelles<\/strong>, contre respectivement 133 et 18 en 2019. Soit 67 d\u00e9parts en moins. Ce qui donne un total de 66 d\u00e9parts en moins, hors d\u00e9parts en retraite pr\u00e9vus, alors que l\u2019objectif \u00e9tait d\u2019intensifier les d\u00e9parts. La principale raison est que le contexte \u00e9conomique est moins favorable en 2020 et incite donc \u00e0 moins de d\u00e9parts volontaires.<\/p>\n
La direction a donc d\u00e9cid\u00e9 d\u2019intensifier les mobilit\u00e9s, notamment dans les secteurs en sous charge. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 remonter aux syndicats toutes tentatives de mobilit\u00e9 forc\u00e9e et toute pression pour vous imposer toujours plus de polyvalence.<\/p>\n
Si les sorties de l\u2019entreprise sont moins importantes, les effectifs n\u2019ont pas pour autant augment\u00e9. Bien au contraire, car les embauches sont au point mort<\/strong>. Il n\u2019y a eu que 3 embauches de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 SAE et 55 \u00e0 Safran depuis la signature de l\u2019ATA, alors que l\u2019engagement de Safran est de 300 ! La direction doit respecter tous ses engagements.<\/p>\n
En 1 an, les effectifs sont ainsi pass\u00e9s de 13212 \u00e0 12672 soit -540 (-4%).<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/01\/bilan-ata-300x84.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\nN\u00e9gociations salariales 2021<\/h1>\n
Une autre mesure pr\u00e9vue par l\u2019accord ATA est la mod\u00e9ration salariale pour les 12672 salari\u00e9s<\/strong> de SAE.
\nLe budget d\u2019augmentation pour 2021 n\u2019est que de 1% de la masse salariale brute et doit prendre en compte :<\/p>\n- \n
- l\u2019impact de la prime d\u2019anciennet\u00e9 (0.1%),<\/li>\n
- les mesure de promotions (0.15% en g\u00e9n\u00e9ral),<\/li>\n
- les mesures au titre de l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes\/hommes (0.1% en g\u00e9n\u00e9ral),<\/li>\n
- avec une attention particuli\u00e8re port\u00e9e au jeunes de moins de 30 ans et aux premiers niveaux de
\nsalaires.<\/li>\n<\/ul>\nEn 2016 d\u00e9j\u00e0, la direction annon\u00e7ait dans ses mesures salariales que \u00ab le cas des jeunes embauch\u00e9s fera l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re \u00bb. Et la direction s\u2019engageait \u00e0 examiner de mani\u00e8re favorable les situations individuelles pouvant n\u00e9cessiter un rattrapage. Pour la CGT ces mesures sont insuffisantes car trop floues. Il faut quantifier le budget pr\u00e9vu, car une mesure peu pr\u00e9cise n\u2019engendre au final que de la d\u00e9ception. Et il faut rappeler qu\u2019avant 2016, un budget sp\u00e9cifique pour les jeunes embauch\u00e9s permettait de mieux revaloriser leur salaire pendant leurs 3 premi\u00e8res ann\u00e9es, compte tenu que leur salaire d\u2019embauche \u00e9tait trop bas. Cette mesure a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e en 2016, et pourtant il y a de plus en plus de cadres au minimum de la grille de l\u2019UIMM (37788\u20ac annuel, soit 2907\u20ac mensuel sur 13 mois pour un forfait jour indice 100).<\/p>\n
La direction a annonc\u00e9 qu\u2019elle d\u00e9ploierait unilat\u00e9ralement ses mesures qu\u2019elle annoncera le 4 f\u00e9vrier.<\/p>\n
Pour la CGT, la grille de salaire<\/strong> doit \u00eatre revaloris\u00e9e au m\u00eame niveau que l\u2019\u00e9volution du SMIC<\/strong>, soit +0.99%<\/strong> en janvier 2021. Sinon, ce serait un retour \u00e0 la smicardisation de notre grille apr\u00e8s 5 ann\u00e9es cons\u00e9cutives de maintien de cette grille.<\/p>\n
Pour la CGT l\u2019augmentation individuelle<\/strong> doit permettre de pouvoir au moins doubler son salaire hors inflation sur toute une carri\u00e8re. Un budget d\u2019au moins 1.75% par an pour une carri\u00e8re de 40 ans est donc n\u00e9cessaire. Avec le budget pr\u00e9vu cette ann\u00e9e, ce ne sera pas possible, et de nombreux salari\u00e9s seront ,p\u00e9nalis\u00e9s.<\/p>\n
L\u2019\u00e9volution de l\u2019indice des prix sur les 12 derniers mois, fournie par l\u2019INSEE est nulle.
\nDe m\u00eame, le plafond de la s\u00e9curit\u00e9 sociale n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 en 2021. Ce qui pourrait justifier une augmentation g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> nulle. Cependant, avec le faible budget qui reste, il serait pr\u00e9f\u00e9rable de distribuer un minimum \u00e0 tout le monde car les salari\u00e9s ne sont pas responsables de la crise actuelle mais en p\u00e2tissent avec une baisse de leur salaire depuis plusieurs mois en raison du ch\u00f4mage impos\u00e9. Par exemple, une augmentation g\u00e9n\u00e9rale uniforme de 23\u20ac par mois qui repr\u00e9sente de l\u2019ordre de 0.5%.<\/p>\nDe m\u00eame qu\u2019une mod\u00e9ration salariale est impos\u00e9e aux salari\u00e9s, les cadres dirigeants et mandataires sociaux doivent aussi \u00eatre impact\u00e9s, comme pr\u00e9cis\u00e9 dans l\u2019ATA.<\/p>\n
Et comme en 2020, la CGT demande qu\u2019aucun dividende ne soit vers\u00e9 cette ann\u00e9e, comme pr\u00e9conis\u00e9 par l\u2019ATA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bilan d\u2019\u00e9tape de l\u2019accord de transformation d\u2019activit\u00e9 (ATA) pour SAE. Suite \u00e0 la crise sanitaire et \u00e9conomique qui nous impacte, la direction de Safran et toutes les organisations syndicales repr\u00e9sentatives ont sign\u00e9 un accord le 8 juillet 2020 afin de \u00ab pr\u00e9server du mieux possible l\u2019emploi au sein de Safran \u00bb. Cet accord acte que […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":827,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-815","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","themes-retraites","themes-salaires","documents-articles","documents-tracts","secteur-villaroche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=815"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":849,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815\/revisions\/849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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