{"id":3169,"date":"2026-04-15T13:09:14","date_gmt":"2026-04-15T11:09:14","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/?p=3169"},"modified":"2026-04-15T13:09:14","modified_gmt":"2026-04-15T11:09:14","slug":"villaroche-tract-du-14-avril-2026-pression-au-travail-la-cgt-dit-stop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/villaroche-tract-du-14-avril-2026-pression-au-travail-la-cgt-dit-stop\/","title":{"rendered":"Villaroche. Tract du 14 avril 2026 – Pression au travail – La CGT dit STOP !"},"content":{"rendered":"

Pression au travail : La CGT dit STOP !<\/h1>\n

Fut un temps \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 Nationale d\u2019Etudes et de Construction de Moteurs d\u2019Aviation. (la S.N.E.C.M.A), l\u2019atmosph\u00e8re de travail \u00e9tait plus sereine, la bonne ambiance \u00e9tait pr\u00e9sente et se ressentait dans les \u00e9changes et ce \u00e0 toutes les strates de l\u2019entreprise. On croisait des coll\u00e8gues avec le sourire aux l\u00e8vres, un fond musical dans les bureaux \u00e9tait permis, on pouvait trinquer le midi autour d\u2019un verre de vin pour f\u00eater la naissance d\u2019un enfant ou notre promotion.
\nA l\u2019\u00e9poque de la SNECMA, entre salari\u00e9s, nous \u00e9tions plus soud\u00e9s. Il est loin le temps ou rentrer \u00e0 la SNECMA \u00e9tait une fiert\u00e9 de faire partie d\u2019une entreprise qui respectait ses salari\u00e9s. D\u2019ailleurs pour preuve quand on rentrait dans notre soci\u00e9t\u00e9 on ne la quittait que pour partir \u00e0 la retraite. Mais ce temps est r\u00e9volu, nous sommes chez Safran, entreprise du CAC 40 qui n\u2019a qu\u2019un mot \u00e0 la bouche : le profit. D\u00e9sormais, nous devons travailler sans m\u00eame lever la t\u00eate dans certains secteurs et appliquer les r\u00e8gles fix\u00e9es dans un r\u00e8glement int\u00e9rieur de plus en plus fourni et socialement r\u00e9gressif.
\nLe monde du travail a chang\u00e9. Avec les techniques modernes de management qui sont apparues, les relations sociales se sont tellement distendues que dans certains secteurs, les coll\u00e8gues ne se parlent m\u00eame plus, pour ne pas dire qu\u2019ils ne se connaissent plus. Les outils de communication sont tellement pr\u00e9sents qu\u2019ils en sont devenus oppressants.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Depuis la privatisation du groupe, des changements r\u00e9gressifs et constants dans la politique sociale SAFRAN ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s sans que les salari\u00e9s s\u2019en aper\u00e7oivent. La CGT d\u00e9nonce cet \u00e9tat de faits car elle a constat\u00e9 que beaucoup de convocations ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9es \u00e0 des salari\u00e9s qui surpris par celle-ci, se retrouvent dans un \u00e9tat de stress au travail du jour au lendemain.
\nAlors qu\u2019une discussion entre les salari\u00e9s et les managers qui ont re\u00e7u des formation \u00ab pr\u00e9vention des RPS \u00bb et \u00ab gestion des probl\u00e8mes de rapports sociaux \u00bb, auraient pu r\u00e9soudre pas mal de conflits. L\u2019instauration d\u2019un vrai dialogue social avec les syndicats pourrait elle aussi d\u00e9samorcer les tensions sociales au sein d\u2019une \u00e9quipe, via les CSSCT.
\nAu regard de cette politique sociale r\u00e9gressive, la CGT :
\n– D\u00e9plore que les RPS soient en hausse depuis ces derni\u00e8res ann\u00e9es malgr\u00e9 que la Direction les occulte via la difficult\u00e9 pour consulter la base de donn\u00e9es sur les RPS.
\n– Revendique que dans les futures n\u00e9gociations sur l\u2019accord harc\u00e8lement et QVCT doivent int\u00e9grer de mani\u00e8re factuelle la pr\u00e9vention des RPS et les plans d\u2019actions associ\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils\u00a0 sont identifi\u00e9s.
\n– Rappelle que la prise en compte de la parole des salari\u00e9s dans tous les domaines professionnels doit trouver son int\u00e9r\u00eat pour le bien-\u00eatre au travail mais aussi pour que la parole se lib\u00e8re chez SAE sans avoir peur de subir d\u2019\u00e9ventuelles cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour les salari\u00e9s.
\nLa m\u00e9diation entre les diff\u00e9rents acteurs de l\u2019entreprise d\u00e8s lors que des situations \u00e0 risques existent, doit \u00eatre la priorit\u00e9 avec une approche juste et une formation des managers ax\u00e9es sur les relations sociales.
\nEnfin la QVT doit se placer en haut de la pyramide des accords pour que la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9liore son attractivit\u00e9 et permettre l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et l\u2019\u00e9panouissement des salari\u00e9s dans leur activit\u00e9 professionnelle, avec une juste articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle.<\/p>\n

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\"\"<\/a>
\nRestons lucides, nous sommes tous la force de travail d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui cr\u00e9e un produit de haute technologie\u00a0 et qui n\u2019a pas besoin de salari\u00e9s dirig\u00e9s sous la pression. Les salari\u00e9s ne doivent pas venir travailler \u00e0 reculons.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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