{"id":3019,"date":"2026-01-29T13:11:09","date_gmt":"2026-01-29T12:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/?p=3019"},"modified":"2026-01-29T16:15:12","modified_gmt":"2026-01-29T15:15:12","slug":"villaroche-tract-du-29-janvier-2026-nao-2026-denouement-nao-mise-a-signature","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/villaroche-tract-du-29-janvier-2026-nao-2026-denouement-nao-mise-a-signature\/","title":{"rendered":"Villaroche. Tract du 29 janvier 2026. NAO 2026 – D\u00e9nouement NAO mise \u00e0 signature."},"content":{"rendered":"

M\u00e9pris de la direction !<\/strong><\/h1>\n

… encore une fois !<\/h1>\n

Dans une p\u00e9riode o\u00f9 le Groupe rach\u00e8te pour 5 Mds d\u2019euros de ses propres actions sur 4 ans pour les supprimer, la direction campe sur ses positions et propose \u00e0 de nombreux salari\u00e9s une perte de pouvoir d\u2019achat pour 2026, cette posture est inacceptable.<\/strong><\/h2>\n

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Voici un r\u00e9sum\u00e9 des 4 r\u00e9unions de N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire\u00a0:<\/p>\n

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Pour obtenir les 75\u20ac de talon revendiqu\u00e9 par la CGT, il aurait donc fallu 12 r\u00e9unions\u00a0!<\/p>\n

Pour une soci\u00e9t\u00e9 comme SAE, sortir d\u2019une quatri\u00e8me r\u00e9union de \u00ab N\u00e9gociation \u00bb Annuelle Obligatoire avec seulement 0,05 % d\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> en plus et trois euros suppl\u00e9mentaires sur le talon<\/strong> par rapport \u00e0 la troisi\u00e8me r\u00e9union est tout simplement ahurissant, cela rel\u00e8ve de la provocation et du m\u00e9pris face au travail fourni et aux efforts consentis.<\/p>\n

Ceux qui se f\u00e9licitent d\u2019un tel r\u00e9sultat tournent le dos \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif, ils acceptent l\u2019inacceptable et trahissent les salari\u00e9s. Quant \u00e0 ceux qui osent pr\u00e9senter cet accord comme un pr\u00e9tendu progr\u00e8s social, ils servent de caution \u00e0 une direction qui pi\u00e9tine le dialogue social et m\u00e9prise les revendications l\u00e9gitimes des salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

Une signature pr\u00e9cipit\u00e9e de cet accord ferme d\u00e9finitivement la porte \u00e0 toute discussion compl\u00e9mentaire alors que la direction a largement les moyens de proposer un accord plus audacieux. La CGT SAE Villaroche s\u2019oppose donc \u00e0 la signature des NAO 2026 en l\u2019\u00e9tat et exige que la direction revoie s\u00e9rieusement ses propositions<\/strong>, \u00e0 la hauteur des attentes, des besoins des salari\u00e9s et des richesses cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n

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Malgr\u00e9 le m\u00e9contentement massif des salari\u00e9s, la CFDT, la CFE-CGC ainsi que l\u2019UNSA ont choisi de signer la proposition de la direction. En signant, elles valident le chantage patronal, elles favorisent une politique salariale au rabais, elles tournent le dos aux revendications port\u00e9es par les salari\u00e9s.<\/p>\n

La CGT d\u00e9nonce cette parodie de n\u00e9gociation de la politique salariale 2026. La solution appartient aux salari\u00e9s \u00e0 moins d\u2019un an des \u00e9lections professionnelles. La sanction doit se faire lors du scrutin. Chaque voix qui ne va pas \u00e0 la CGT, fourni de l\u2019encre aux stylos des autres organisations syndicales.<\/strong><\/h3>\n

Au terme des n\u00e9gociations entre la direction et la CGT qui n\u2019aboutissent jamais \u00e0 une signature de cette derni\u00e8re malgr\u00e9 sa d\u00e9cision de revoir ses revendications \u00e0 la baisse, il faut se rendre \u00e0 l\u2019\u00e9vidence que trouver un accord pour les salari\u00e9s est impossible car les objectifs sont tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9 les dirigeants du groupe y compris les gros actionnaires se gavent, de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 une CGT qui se bat pour assurer une progression juste et r\u00e9guli\u00e8re des salaires pour que les travailleurs puissent \u00eatre r\u00e9compens\u00e9s dignement de leurs efforts.<\/p>\n

Rappelons que le conflit social de 2022 chez SAE, les gr\u00e9vistes avaient obtenu pour les 50000 salari\u00e9s du groupe une AG de 1%. <\/strong><\/p>\n

On peut donc l\u00e9gitimement constater que lorsqu\u2019un mouvement de gr\u00e8ve est suivi, \u00a0le rapport de force est invers\u00e9 si bien que les salari\u00e9s en sortent gagnants.<\/p>\n

Ci-dessous tableaux des crit\u00e8res de politique salariale SAE en comparaison avec les r\u00e9sultats financiers du groupe. <\/strong><\/p>\n

2019 est l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence et perspectives du groupe pour 2025.<\/strong><\/p>\n

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M\u00e9pris de la direction ! … encore une fois ! Dans une p\u00e9riode o\u00f9 le Groupe rach\u00e8te pour 5 Mds d\u2019euros de ses propres actions sur 4 ans pour les supprimer, la direction campe sur ses positions et propose \u00e0 de nombreux salari\u00e9s une perte de pouvoir d\u2019achat pour 2026, cette posture est inacceptable.   […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":3020,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","themes-accords","themes-nao","documents-accords","documents-tracts","geographie-bourgogne-franche-comte","geographie-centre-val-de-loire","geographie-ile-de-france","geographie-nouvelle-aquitaine","geographie-paca","geographie-pays-de-la-loire","secteur-bordeaux","secteur-chatellerault","secteur-corbeil","secteur-gennevilliers","secteur-istres","secteur-le-creusot","secteur-saint-quentin-en-yvelines","secteur-villaroche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3019"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3027,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3019\/revisions\/3027"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}