{"id":2598,"date":"2024-12-04T08:22:14","date_gmt":"2024-12-04T07:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/?p=2598"},"modified":"2024-12-04T09:14:30","modified_gmt":"2024-12-04T08:14:30","slug":"villaroche-tract-du-3-decembre-2024-reponse-de-la-cgt-a-lattaque-de-la-cfe-cgc-sur-la-gestion-du-budget-du-cse-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/villaroche-tract-du-3-decembre-2024-reponse-de-la-cgt-a-lattaque-de-la-cfe-cgc-sur-la-gestion-du-budget-du-cse-2024\/","title":{"rendered":"Villaroche. Tract du 3 d\u00e9cembre 2024 \u2013 R\u00e9ponse de la CGT \u00e0 l’attaque de la CFE-CGC sur la gestion du budget du CSE 2024"},"content":{"rendered":"

R\u00e9ponse de la CGT face \u00e0 l\u2019attaque de la CFE-CGC<\/h1>\n

concernant la gestion du budget du CSE.<\/h1>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

La CGT ne peut pas rester sans r\u00e9ponse face \u00e0 l\u2019attaque cibl\u00e9e de la CFE-CGC (tract du 28\/11\/2024) sur des PERSONNES que sont le tr\u00e9sorier de la CFDT et le tr\u00e9sorier adjoint de la CGT.
\nLa d\u00e9fense de la CFE-CGC par l\u2019interm\u00e9diaire de la secr\u00e9taire du CSE est LAMENTABLE et montre la bassesse de leurs propos vis-\u00e0-vis des autres organisations syndicales car elle s\u2019en prend \u00e0 des personnes qui ne sont pas d\u00e9cisionnaires dans la politique men\u00e9e depuis 2019 par la CFE-CGC. La CFDT qui a g\u00e9r\u00e9 la tr\u00e9sorerie du CSE depuis cette date, a accept\u00e9 de fait, cette politique. Ils ont donc appliqu\u00e9 une id\u00e9ologie bas\u00e9e sur une politique de consommation et non du besoin comme l\u2019avait fait la CGT depuis de nombreuses ann\u00e9es et o\u00f9 le budget \u00e9tait \u00e9quilibr\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la souplesse du quotient familial et de sa r\u00e9gulation associ\u00e9e.
\nCette confrontation des id\u00e9es ne peut que conduire \u00e0 une mise a l\u2019\u00e9cart de la CGT dans les d\u00e9cisions prises par le CSE sur la gestion du budget alors que la CGT avait accept\u00e9 d\u2019\u00eatre dans l\u2019accord de gestion. Celui-ci n\u2019est donc pas respect\u00e9 par la majorit\u00e9 en place (CFE-CGC et CFDT)
\nUn rappel : La CGT par ses choix sociaux et \u00e9conomiques se trouve depuis 2019 en position de minorit\u00e9 concernant les d\u00e9cisions prises par le CSE pour la gestion du budget du CSE o\u00f9 toutes ses principales revendications ou suggestions ne sont pas prises en compte et encore moins lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019\u00e9laborer un budget auquel notre tr\u00e9sorier adjoint n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans son \u00e9laboration.
\nL\u2019\u00e9laboration de ce budget est donc le fruit d\u2019un travail opaque r\u00e9alis\u00e9 en petit comit\u00e9 entre la CFE-CGC et la CFDT qui applique l\u2019id\u00e9ologie de la CFE-CGC.
\nLa CGT r\u00e9clame des excuses de la part de la CFE CGC par rapport \u00e0 ses \u00e9crits diffamatoires dans son tract du 28\/11\/2024 car quand on s\u2019en prend \u00e0 un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la CGT, c\u2019est toute la CGT qui est vis\u00e9e.
\nLa CGT demande \u00e0 la CFE-CGC de prendre ses responsabilit\u00e9s dans la gestion du budget du CSE car elle est la premi\u00e8re, responsable des r\u00e9sultats du budget du CSE.<\/p>\n

Extrait du Proc\u00e8s-Verbal de la r\u00e9union pl\u00e9ni\u00e8re du CSE
\ndu 16\/11\/2023 au verso (vote du budget 2024).<\/h3>\n

Secr\u00e9taire du CSE.- Je vous propose de passer au vote, nous avons d\u00e9j\u00e0 eu cette discussion.<\/p>\n

\u00ab D\u00e9lib\u00e9ration des \u00c9lus du Comit\u00e9 Social \u00c9conomique sur le budget des ASC 2024 du CSE Safran Aircraft Engines Villaroche \u00bb
\nLes \u00e9lus du Comit\u00e9 Social \u00c9conomique Safran Aircraft Engines r\u00e9unis en s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re le 16 novembre 2023 approuvent \u00e0 la majorit\u00e9 le budget des activit\u00e9s sociales et culturelles 2024 ci-apr\u00e8s : Budget 2024<\/p>\n

\u00ab\u00a0D\u00e9lib\u00e9ration des \u00c9lus du Comit\u00e9 Social <\/em>\u00c9<\/em>conomique sur le budget des ASC 2024 du CSE Safran Aircraft Engines Villaroche<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Les \u00e9lus du Comit\u00e9 Social <\/em>\u00c9<\/em>conomique Safran Aircraft Engines r\u00e9unis en s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re le 16\u00a0novembre 2023 approuvent \u00e0 la majorit\u00e9 le budget des activit\u00e9s sociales et culturelles 2024 ci-apr\u00e8s\u00a0:<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Budget 2024<\/em><\/strong><\/p>\n

Subvention Safran Aircraft Engines 5 % :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 15 798 120 \u20ac<\/em><\/p>\n

Frais de Fonctionnement 5 % :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 500 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Achats :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0413 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Dotations aux amortissements et provisions :\u00a0 \u00a0 \u00a0 87 000 <\/em>\u20ac<\/em><\/p>\n

Salaires Comit\u00e9s :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2 007 939 \u20ac<\/em><\/p>\n

Comit\u00e9 Social <\/em>\u00c9<\/em>conomique Central\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a095 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Solidarit\u00e9\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 – \u20ac<\/em><\/p>\n

Fonctionnement ASC et Patrimoine CSEC :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a095 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Solde Subvention Activit\u00e9s Sociales 5 %\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 195 181 \u20ac<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Subventions activit\u00e9s hors Budget Famille<\/em><\/strong><\/p>\n

Subvention CSE au RLS 32 % :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05 055 398 \u20ac<\/em><\/p>\n

Salle de Sports Alice MILLIAT\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0130 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Sociale\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 30 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

M\u00e9diath\u00e8que :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a020 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Animation\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

RSE-DD\u00a0 \u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 15 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Naissance\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a020 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Rentr\u00e9e Scolaire\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 150 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Subvention Directe Abonnements :<\/em><\/p>\n

Sports et Culture enfant\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a040 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Spectacle de No\u00ebl\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 50 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Jouets de No\u00ebl :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0150 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

Total Hors BF\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05 670 398 \u20ac<\/em><\/p>\n

Dont Total Enfance\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 410 000 \u20ac<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Subventions activit\u00e9s Budget Famille<\/em><\/p>\n

Restant pour Budget Famille :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 7 524 783 \u20ac<\/em><\/p>\n

Besoin BF (Donn\u00e9es V12 10-2023)\u00a0 :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a07 469 239 \u20ac<\/em><\/p>\n

R\u00e9sultat :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a055 544 \u20ac <\/em>\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Vote :
\n10 voix contre [CGT]
\n0 abstention
\n15 voix pour [CFE-CGC \u2013 CFDT]
\nLe budget des ASC est approuv\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9.<\/h3>\n

RS CGT.- Suite \u00e0 ce vote, la CGT a une d\u00e9claration :
\n\u00ab D\u00e9claration au CSE sur le vote du budget 2024 du CSE
\nLe bilan des comptes du CSE apr\u00e8s 5 ans de pr\u00e9sidence par la CFE-CGC et d’alliance de la CFDT dans les choix \u00e9conomiques nous a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 aux membres du CSE.
\nLes comptes sont d\u00e9ficitaires et ce malgr\u00e9 la p\u00e9riode COVID ou peu de fonds ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9s.
\nL’expert-comptable nous avait alert\u00e9s d\u00e8s 2022 et aujourd’hui nous alerte encore sur le risque de redressement voire de mise sous tutelle.
\nPourquoi ? Trop d’argent distribu\u00e9 par rapport \u00e0 ce que l’on re\u00e7oit ex : ch\u00e8ques cadeaux \u00e0 No\u00ebl avant les \u00e9lections professionnelles et augmentation non ma\u00eetris\u00e9e du budget famille.
\nLes ch\u00e8ques cadeaux ont repr\u00e9sent\u00e9 500 000 \u20ac.
\nCe qui a pour cons\u00e9quence :
\n– Une baisse en moyenne de 400 euros sur toutes les tranches du budget famille.
\n– Suppression des subventions hors budget famille pour l’enfance, pour les sports et loisirs, pour la culture. – Diminution de plus de la moiti\u00e9 de l’aide scolaire.
\n– Plus aucune subvention pour les voyages de groupes.
\n– Augmentation de 100 % de la cotisation pour la salle de sport (de 204 \u20ac on passe \u00e0 408 \u20ac \u00e0 l’ann\u00e9e pour 2 salles).<\/p>\n

Ces choix ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s et valid\u00e9s par la CFE-CGC et la CFDT. La CGT a \u00e9t\u00e9 \u00e9vinc\u00e9e de ces choix malgr\u00e9 ses revendications.
\nL’essence m\u00eame d’un CSE est bafou\u00e9e avec cette m\u00e9thode de distribution. Le CSE, comit\u00e9 social et \u00e9conomique a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 apr\u00e8s-guerre pour permettre aux salari\u00e9s et \u00e0 leur famille de s’\u00e9manciper, d’avoir acc\u00e8s aux vacances, l’acc\u00e8s \u00e0 la culture, aux sports, aux loisirs.
\nLa CGT ne cautionne pas cette m\u00e9thode de fonctionnement et vous alerte sur la direction que prend la r\u00e9partition de la subvention au CSE.
\nLa CGT de SAE Villaroche \u00bb<\/p>\n

Secr\u00e9taire du CSE.- \u00ab Les comptes ne sont pas d\u00e9ficitaires, il y a plus de 4 M\u20ac sur les comptes. C\u2019est le budget pr\u00e9visionnel [\u2026] \u00bb
\nRS CGT.- \u00ab C\u2019est gr\u00e2ce au patrimoine qui a \u00e9t\u00e9 vendu. \u00bb
\nSecr\u00e9taire du CSE.- \u00ab Peu importe. \u00bb<\/h3>\n

 <\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9ponse de la CGT face \u00e0 l\u2019attaque de la CFE-CGC concernant la gestion du budget du CSE.     La CGT ne peut pas rester sans r\u00e9ponse face \u00e0 l\u2019attaque cibl\u00e9e de la CFE-CGC (tract du 28\/11\/2024) sur des PERSONNES que sont le tr\u00e9sorier de la CFDT et le tr\u00e9sorier adjoint de la CGT. La […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":2604,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","featuring-lestitres","themes-cse","documents-articles","documents-evenements","geographie-bourgogne-franche-comte","geographie-centre-val-de-loire","geographie-ile-de-france","geographie-nouvelle-aquitaine","secteur-bordeaux","secteur-chatellerault","secteur-corbeil","secteur-evry-corbeil","secteur-gennevilliers","secteur-istres","secteur-le-creusot","secteur-saint-quentin-en-yvelines","secteur-villaroche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2598"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2609,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2598\/revisions\/2609"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2604"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}