{"id":2333,"date":"2024-03-12T12:00:58","date_gmt":"2024-03-12T11:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/?p=2333"},"modified":"2024-03-27T11:32:25","modified_gmt":"2024-03-27T10:32:25","slug":"villaroche-tract-du-11-mars-2024-mesures-salariales-2024-cetait-ecrit-davance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/villaroche-tract-du-11-mars-2024-mesures-salariales-2024-cetait-ecrit-davance\/","title":{"rendered":"Villaroche – Tract du 11 mars 2024 – Mesures salariales 2024 – C\u2019\u00e9tait \u00e9crit d\u2019avance."},"content":{"rendered":"

Mesures salariales 2024. <\/strong><\/h1>\n

C’\u00e9tait \u00e9crit d’avance.<\/strong><\/h1>\n

\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0<\/span><\/h1>\n

L\u2019intersyndicale<\/strong> s\u2019\u00e9tait engag\u00e9e devant les salari\u00e9s et la direction pour obtenir des \u00ab\u00a0dispositions salariales au moins \u00e9gales \u00e0 2023\u00a0\u00bb, soit 5.5%<\/strong>.<\/p>\n

Finalement, la CFDT, la CFE-CGC et l\u2019UNSA ont valid\u00e9 une \u00ab\u00a0\u00e9volution globale de la masse salariale de 4% +0.5%<\/strong> de budget compl\u00e9mentaire\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La CGT s\u2019y est oppos\u00e9e.<\/strong><\/p>\n

Comment en est-on arriv\u00e9 l\u00e0\u00a0?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019inflation constat\u00e9e<\/strong> (source INSEE, s\u00e9rie 1763852) en 2023 est de 3.6%<\/strong> (4.84% en moyenne glissante. \"\"<\/p>\n

La direction avait utilis\u00e9 cet indicateur en 2023 pour justifier ses mesures salariales).<\/p>\n

L\u2019inflation harmonis\u00e9e<\/strong> (s\u00e9rie 1759971) qui permet des comparaisons entre pays europ\u00e9ens est de 4.1%<\/strong> (5.68% en moyenne glissante).<\/p>\n

L\u2019inflation alimentaire<\/strong> (s\u00e9rie 1768743) est de 7.59%<\/strong> (13.82% en moyenne glissante).<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour \u2019compenser\u2019 l\u2019inflation, l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale propos\u00e9e<\/strong> est de 2.3%<\/strong>.<\/p>\n

Il y aura donc une perte d\u2019au moins 1.3%<\/u>. Du fait que pr\u00e8s d\u2019un salari\u00e9 non cadre sur 4 (23.8% en 2023) ne b\u00e9n\u00e9ficie que des augmentations g\u00e9n\u00e9rales, c\u2019est donc un appauvrissement<\/strong> qui leur est propos\u00e9. Est-ce acceptable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Pour \u2019compenser\u2019 l\u2019appauvrissement des plus bas salaires, un talon de 100\u20ac<\/strong> brut<\/u> est propos\u00e9. Il s\u2019applique jusqu\u2019au salaire de 2692\u20ac par mois (35000\u20ac par an). Il correspond \u00e0 une augmentation de 3.71% au moins.<\/p>\n

C\u2019est au niveau de l\u2019inflation g\u00e9n\u00e9rale, mais loin de l\u2019inflation alimentaire, sur l\u2019\u00e9nergie ou le logement<\/u> qui les impacte pourtant plus. Est-ce acceptable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

En plus, en salaire net<\/u> ce talon est bien loin des 100\u20ac minimum attendus. Et ce talon est financ\u00e9 par le budget compl\u00e9mentaire, ce qui diminue d\u2019autant les promotions et la valorisation de l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour les salaires sup\u00e9rieurs \u00e0 2692\u20ac, le talon<\/strong> passe brusquement de 100\u20ac \u00e0 75\u20ac<\/strong>, donc de 3.71% \u00e0 2.78%. Cette fois, l\u2019inflation n\u2019est plus couverte et c\u2019est m\u00eame un \u00e9cart de salaire de 325\u20ac par an <\/u>qui est impos\u00e9 \u00e0 ces salari\u00e9s. Comment peut-on proposer et valider une telle mesure\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

Comment un responsable hi\u00e9rarchique ou des ressources humaines pourra justifier cette situation aux salari\u00e9s concern\u00e9s\u00a0?<\/em><\/strong> Ce ne peut \u00eatre qu\u2019une nouvelle source de d\u00e9consid\u00e9ration et de d\u00e9motivation.<\/p>\n

Pourquoi ne pas avoir laisser qu\u2019un seul plancher<\/u><\/em><\/strong>\u00a0? Qui a int\u00e9r\u00eat \u00e0 cr\u00e9er du m\u00e9contentement\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

La grille de salaire<\/strong> n\u2019a pas<\/strong> \u00e9t\u00e9 revaloris\u00e9e<\/strong> en janvier 2024, alors que le SMIC a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 de 3.37% sur un an. L\u2019\u00e9cart entre le SMIC 35H et le d\u00e9but de la grille (A1) n\u2019est que de 41.37\u20ac, soit 2.34%. Pour le premier niveau de cotation utilis\u00e9 actuellement \u00e0 SAE (B3) l\u2019\u00e9cart est de 103.87\u20ac.<\/p>\n

Si le SMIC est revaloris\u00e9 en cours d\u2019ann\u00e9e, en cas d\u2019une inflation minimum de 2%, soit 35.34\u20ac, il n\u2019y aura pratiquement plus de marge avec le minimum de la grille. Or, il n\u2019est toujours pas pr\u00e9vu de revalorisation automatique de la grille \u00e0 chaque \u00e9volution du SMIC<\/strong>.<\/p>\n

La smicardisation de la grille est toujours en cours<\/u><\/strong>. Est-ce acceptable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019augmentation individuelle<\/strong> est de 1.5%<\/strong>. Pourquoi n\u2019est-elle pas au m\u00eame niveau que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re<\/em> (1.7%), alors que les r\u00e9sultats de SAE et Safran sont excellents, en progression et avec des pr\u00e9visions pour 2024 encore meilleures\u00a0?<\/p>\n

 <\/p>\n

Les mesures discriminatoires<\/strong> persistent. Pourquoi ne pas y mettre fin\u00a0?<\/em><\/p>\n

Pourquoi toujours conserver<\/em> 2 planchers du 13\u00e8me<\/sup> mois pour les non cadres<\/strong>\u00a0? L\u2019\u00e9cart entre ces planchers passe finalement de 767\u20ac \u00e0 600\u20ac. A ce rythme, il faudra attendre 4 ans pour r\u00e9sorber cette discrimination. Est-ce acceptable\u00a0?<\/em> Pourquoi, avec le m\u00eame budget disponible, ne pas avoir augment\u00e9 uniquement le premier plancher\u00a0? Qui a int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00e0 conserver une telle source de m\u00e9contentement\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Pour les cadres<\/strong>, il n\u2019est pr\u00e9vu qu\u2019une augmentation individuelle<\/strong> de 4%<\/strong> au lieu de 5% en 2023.<\/p>\n

Mais surtout, il n\u2019y a plus de garantie qu\u2019elle s\u2019applique \u00e0 au moins 95% des cadres<\/u>. Il y a donc la possibilit\u00e9 pour les managers de refuser toute augmentation pour un grand nombre de cadres. Est-ce raisonnable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

Pourquoi poursuivre le dogme de non augmentation g\u00e9n\u00e9rale pour les cadres\u00a0?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Le talon<\/strong> d\u2019augmentation minimum pour les cadres est de 100\u20ac<\/strong> brut.<\/p>\n

C\u2019est moins que<\/u> les 108\u20ac de 2023<\/u>. Est-ce raisonnable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

C\u2019est plus que le 2\u00e8me<\/sup> talon des non cadres<\/u>. Pourquoi\u00a0? Comment les anciens niveaux 6 qui ne sont pas pass\u00e9s cadres r\u00e9agiront \u00e0 cette nouvelle d\u00e9valorisation\u00a0?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

La prime \u00e9nergie<\/strong> est revaloris\u00e9e de 4\u20ac<\/strong>, pour passer \u00e0 44\u20ac. Mais pour un an seulement<\/u>. Elle repassera \u00e0 40\u20ac en janvier 2025. Pourquoi\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n

Qui peut croire que le co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie baissera en 2024\u00a0?<\/em><\/strong>\u00a0 C\u2019est en tout cas une d\u00e9monstration claire de ce qu\u2019est une prime.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019aide de 100\u20ac<\/strong> pour l\u2019achat d\u2019un v\u00e9lo<\/strong> ne sera accord\u00e9e qu\u2019aux 500 1\u00e8res demandes<\/u>. Est-ce raisonnable\u00a0?<\/em> <\/strong><\/p>\n

Comment r\u00e9agiront les salari\u00e9s \u00e0 qui elle sera refus\u00e9e\u00a0?<\/em> Ceux qui attendront no\u00ebl pour faire leur demande risque d\u2019\u00eatre d\u00e9\u00e7u.<\/strong><\/p>\n

Pourquoi prendre une mesure source de m\u00e9contentement\u00a0?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Les cadres cot\u00e9s F11 et F12<\/strong> n\u2019ont toujours ni prime d\u2019anciennet\u00e9, ni bonus<\/strong>. Comment motiver ces salari\u00e9s\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

Quel est le risque de d\u00e9mission associ\u00e9 alors que les enjeux \u00e0 court terme sont importants\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Encore une fois, la direction impose son chantage \u00e0 la signature<\/strong>. En cas de non signature de son accord sur les mesures salariales, elle menace d\u2019appliquer une d\u00e9cote de 0.4%<\/u><\/strong>, et en plus de diminuer les talons, les niveaux des 13\u00e8me<\/sup> mois planchers et de la prime \u00e9nergie<\/u>. L\u2019aide pour l\u2019achat d\u2019un v\u00e9lo n\u2019est pas remise en cause.<\/p>\n

Ce sont donc les mesures concernant directement les salaires qui sont vis\u00e9es, et non pas les mesures compl\u00e9mentaires<\/strong>. Est-ce raisonnable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

Cela montre que pour la direction, le dialogue social se base sur un n\u00e9cessaire rapport de force<\/u>. Est-ce acceptable\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

La direction avait annul\u00e9 2 r\u00e9unions pour prendre son temps dans la n\u00e9gociation. Maintenant, c\u2019est dans l\u2019urgence<\/strong> que les organisations syndicales doivent se prononcer. La direction impose des positionnements 1 jour apr\u00e8s la r\u00e9ception du dernier projet d\u2019accord, et suite \u00e0 une ultime r\u00e9union impos\u00e9e en webex uniquement. Peut-on toujours parler de dialogue social\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

Et du cot\u00e9 de l\u2019intersyndicale, est-il acceptable que chaque organisation syndicale r\u00e9formiste n\u00e9gocie en t\u00eate \u00e0 t\u00eate avec la direction, sans en pr\u00e9venir les autres organisations syndicales<\/u>. En n\u00e9gociant s\u00e9par\u00e9ment, sommes-nous plus efficaces\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Le meilleur Directeur des Relations Humaines de France a r\u00e9ussi une nouvelle fois \u00e0 convaincre les organisations syndicales r\u00e9formistes<\/strong> \u00e0 renoncer \u00e0 leurs engagements pris en intersyndicale<\/strong> (mesures salariales de 5.5% minimum), et \u00e0 leur imposer un budget contraint \u00e0 4.5%<\/strong>.<\/p>\n

Ces organisations syndicales n\u2019ont arrach\u00e9 en \u00e9change que 4\u20ac suppl\u00e9mentaire dans la prime \u00e9nergie, valable 1 an uniquement, et 100\u20ac pour l\u2019achat d\u2019un v\u00e9lo, pour les 500 1\u00e8res demandes uniquement. Les organisations syndicales qui valident ces mesures sont-elles les meilleures de France\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

Comment les salari\u00e9s qui soutenaient l\u2019intersyndicale et qui ont vot\u00e9 pour ces organisations syndicales r\u00e9agiront \u00e0 cette volte-face\u00a0?<\/em> D\u00e9motivation, d\u00e9mission, soumission ou syndicalisation \u00e0 la CGT\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Quelle confiance accorderont-ils d\u00e9sormais au syndicalisme r\u00e9formiste\u00a0?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

La CGT, syndicat progressiste<\/strong> n\u2019accepte pas des mesures qui ne vont pas dans le sens du progr\u00e8s social<\/u>.<\/p>\n

Appauvrir les salari\u00e9s en refusant des augmentations g\u00e9n\u00e9rales au moins au niveau de l\u2019inflation n\u2019est pas acceptable.<\/strong><\/p>\n

Limiter les \u00e9volutions de carri\u00e8re avec des augmentations individuelles insuffisantes n\u2019est pas acceptable.<\/strong><\/p>\n

Ne pas tenir des engagements pris en intersyndicale n\u2019est pas acceptable.<\/strong><\/p>\n

Valider des mesures discriminatoires avec plusieurs talons et plusieurs planchers du 13\u00e8me<\/sup> mois n\u2019est pas acceptable.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Les mesures compl\u00e9mentaires propos\u00e9es et annonc\u00e9es exceptionnelles ne suffisent pas \u00e0 faire oublier le manque de consid\u00e9ration envers les subordonn\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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