<\/p>\n
Apr\u00e8s 1 mois de gr\u00e8ve pour de meilleurs salaires, une r\u00e9union entre la direction et les
\norganisations syndicales repr\u00e9sentatives de SAE s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e le jeudi 29 f\u00e9vrier.
\nLes revendications de l\u2019intersyndicale restent toujours sur un budget de 5.5%, identique \u00e0
\ncelui de 2023. Il permet de redistribuer une augmentation g\u00e9n\u00e9rale au niveau de l\u2019inflation
\nconstat\u00e9e en 2023 (3.6%) et une augmentation individuelle suffisante pour au moins doubler
\nson salaire hors inflation sur toute sa carri\u00e8re.
\nCompte tenu des excellents r\u00e9sultats de SAE et de Safran, en progression, et avec des
\npr\u00e9visions pour 2024 encore meilleures, ce financement est largement possible.
\nLa direction ne propose qu\u2019un budget de 4% avec un compl\u00e9ment de 0.5%. Devant le refus
\nde la direction d\u2019augmenter ce budget, la CGT a quitt\u00e9 la r\u00e9union, laissant les autres
\norganisations syndicales discuter de la r\u00e9partition du budget dans le cadrage contraint et loin
\ndes revendications de l\u2019intersyndicale.
\nL\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale propos\u00e9e n\u2019est que de 2.3%. Compte tenu de l\u2019inflation constat\u00e9e,
\nc\u2019est donc une perte de 1.3% qui est annonc\u00e9e. Cet appauvrissement est-il acceptable ?
\nL\u2019inflation \u00e9tant forte, est-il judicieux de ne pas prendre en compte l\u2019inflation alimentaire
\n(+7.59%) ou l\u2019inflation sur l\u2019\u00e9nergie ?
\nQuel est le meilleur indicateur d\u2019inflation pour s\u2019assurer qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019appauvrissement ?
\nFaut-il prendre en compte la moyenne glissante de l\u2019inflation (+4.9%) ? La direction avait
\npourtant utilis\u00e9 cet indicateur l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re pour justifier sa proposition d\u2019augmentation
\ng\u00e9n\u00e9rale.
\nLe talon propos\u00e9 \u00e0 100\u20ac pour un salaire annuel jusqu\u2019\u00e0 35000\u20ac, soit 2692\u20ac sur 13 mois,
\ncorrespond \u00e0 3.71% au moins. Est-ce suffisant ? Il permet bien de prendre en compte
\nl\u2019inflation g\u00e9n\u00e9rale, mais pas l\u2019inflation alimentaire ou sur l\u2019\u00e9nergie.
\nDe plus il est financ\u00e9 par le budget compl\u00e9mentaire. C\u2019est une limitation dans la
\nredistribution du budget compl\u00e9mentaire.
\nEt pour tous les salaires sup\u00e9rieurs \u00e0 2692\u20ac, le talon passe brusquement de 100\u20ac \u00e0 75\u20ac, donc
\nde 3.71% \u00e0 2.78% ! C\u2019est une perte de 0.93%. Cette fois, l\u2019inflation n\u2019est plus couverte et c\u2019est
\nune perte de 25\u20ac par mois, soit 325\u20ac par an, qui est propos\u00e9 ! Pourquoi ne pas avoir propos\u00e9
\nde d\u00e9gressivit\u00e9 du talon ?
\nLa mise en place d\u2019un talon a pour objectif de ralentir la smicardisation des bas salaires. Par
\ncontre, les salaires plus \u00e9lev\u00e9s ne sont pas pour autant suffisamment r\u00e9\u00e9valu\u00e9. C\u2019est donc un
\ntassement des salaires avec une perspective d\u2019\u00e9volution salariale qui s\u2019amoindri qui est propos\u00e9.<\/p>\n
Est-ce raisonnable ?<\/p>\n
La nouvelle Convention Collective limite les \u00e9volutions de carri\u00e8re.<\/p>\n
Les mesures salariales de 2024 limitent les perspectives d\u2019\u00e9volution de salaire. Est-ce motivant ?
\nLes mesures discriminatoires persistent.
\nPourquoi toujours conserver 2 planchers du 13\u00e8me mois pour les non cadres ?
\nCertes l\u2019\u00e9cart entre ces planchers passent de 767\u20ac \u00e0 700\u20ac. Mais \u00e0 ce rythme, et alors que les r\u00e9sultats financiers de SAE sont excellents,<\/p>\n
il faudra attendre 11 ans pour r\u00e9sorber cette discrimination. Est-ce pertinent ?
\nLes cadres cot\u00e9s F11 et F12 n\u2019ont toujours ni prime d\u2019anciennet\u00e9, ni bonus. Pourquoi persister \u00e0 d\u00e9consid\u00e9rer ces salari\u00e9s?
\nAjouter une aide de 100\u20ac pour l\u2019achat d\u2019un v\u00e9lo \u00e9lectrique ou pas suffira-t-il \u00e0 rendre acceptable toutes les mesures inacceptables ?
\nPour contraindre des organisations syndicales \u00e0 valider ses mesures salariales, la direction fait une nouvelle fois un chantage \u00e0 la signature.<\/p>\n
Elle menace d\u2019appliquer une d\u00e9cote de 0.4% en cas de non signature de son accord. Un dialogue social bas\u00e9 sur un rapport de force est-il efficace ?
\nLa direction convoque les organisations syndicales \u00e0 une ultime r\u00e9union mercredi 06 mars.
\nCompte tenu du refus de r\u00e9\u00e9valuer le cadrage des mesures salariales et de la menace d\u2019appliquer une d\u00e9cote de 0.4% en cas de non signature,<\/p>\n
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Mesures salariales 2024 La direction persiste. Qui signe ? Apr\u00e8s 1 mois de gr\u00e8ve pour de meilleurs salaires, une r\u00e9union entre la direction et les organisations syndicales repr\u00e9sentatives de SAE s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e le jeudi 29 f\u00e9vrier. Les revendications de l\u2019intersyndicale restent toujours sur un budget de 5.5%, identique \u00e0 celui de 2023. Il permet […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":2325,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","featuring-lestitres","themes-nao","themes-salaires","documents-tracts","geographie-bourgogne-franche-comte","geographie-centre-val-de-loire","geographie-ile-de-france","geographie-nouvelle-aquitaine","secteur-bordeaux","secteur-chatellerault","secteur-corbeil","secteur-gennevilliers","secteur-istres","secteur-le-creusot","secteur-saint-quentin-en-yvelines","secteur-villaroche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2321"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2330,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2321\/revisions\/2330"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2325"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}