Les mesures salariales consistent \u00e0 d\u00e9finir :<\/p>\n
Toutes ces mesures ont un objectif \u00e0 annoncer clairement.<\/p>\n
Ces mesures et objectifs ne sont pas forc\u00e9ment partag\u00e9s par la direction et les organisations syndicales. Cependant, la n\u00e9gociation doit permettre de trouver un compromis acceptable pour toutes les parties prenantes.<\/p>\n
Pour la CGT, l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale doit permettre aux salari\u00e9s de ne pas s\u2019appauvrir<\/strong>. Elle doit donc au moins suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019inflation. Si cet objectif pour les non cadres \u00e9tait partag\u00e9 avec la direction depuis toujours, ce n\u2019est plus le cas d\u00e9sormais. Utiliser un indice d\u2019inflation constat\u00e9e de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente est plus pertinent qu\u2019estimer l\u2019inflation de l\u2019ann\u00e9e en cours<\/strong>. En effet, l\u2019erreur d\u2019estimation peut s\u2019av\u00e9rer importante en fonction des al\u00e9as pouvant survenir, comme en 2020, 2021 et 2022, avec les crises que nous avons travers\u00e9es (Boeing, sanitaire, Ukraine). Pour la CGT, l\u2019augmentation individuelle doit permettre d\u2019assurer une \u00e9volution de carri\u00e8re<\/strong> pour prendre en compte l\u2019exp\u00e9rience acquise. Pour la CGT, le budget global (augmentations g\u00e9n\u00e9rales et individuelles) ne doit pas avoir pour objectif de baisser le \u00ab co\u00fbt du travail \u00bb au d\u00e9triment des salari\u00e9s, pour augmenter le co\u00fbt du capital au profit des investisseurs et des actionnaires. L\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale propos\u00e9e est de 3% avec un talon \u00e0 108\u20ac, pour un salaire moyen non cadre hors primes de 3023\u20ac. M\u00eame en prenant en compte l\u2019augmentation de la prime \u00e9nergie (+9\u20ac), l\u2019augmentation de la grille (+3%) et donc de la prime d\u2019anciennet\u00e9 et du 1er plancher du 13\u00e8me mois, c\u2019est bien une baisse du pouvoir d\u2019achat qui est propos\u00e9e \u00e0 tous les salari\u00e9s<\/strong> avec de telles augmentations g\u00e9n\u00e9rales.<\/strong><\/p>\n De plus, l\u2019inflation alimentaire et \u00e9nerg\u00e9tique \u00e9tant beaucoup plus forte, doit-on accepter de cautionner une pr\u00e9carisation alimentaire et \u00e9nerg\u00e9tique des salari\u00e9s?<\/p>\n La menace d\u2019une d\u00e9cote de -0.5% en cas de non signature n\u2019est pas une valorisation d\u2019une signature, mais un chantage non acceptable incoh\u00e9rent avec un dialogue social serein, et qui en impactant le socle de base des mesures salariales, ne met pas en valeur les mesures compl\u00e9mentaires.<\/p>\n Des salari\u00e9s font ce choix et trouvent actuellement facilement un meilleur salaire d\u2019embauche ailleurs.<\/p>\n Pour l\u2019entreprise, ces d\u00e9parts sont risqu\u00e9s pour le maintien et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n Pour la CGT, la fuite n\u2019est pas dans notre ADN.<\/p>\n Les salari\u00e9s qui manifestent leur m\u00e9contentement sont des salari\u00e9s qui souhaitent rester.<\/p>\n L\u2019entreprise ferait bien de les \u00e9couter pour ne pas finir par les perdre.<\/p>\n Pour la CGT, la r\u00e9volte est \u00e0 organiser.<\/p>\n Des salari\u00e9s font ce choix. Ils sont peu nombreux cette ann\u00e9e. D\u2019ailleurs toutes les organisations syndicales ont unanimement d\u00e9nonc\u00e9 la faiblesse des augmentations g\u00e9n\u00e9rales. A 2 reprises, elles ont m\u00eame refus\u00e9 devant la direction de valider les mesures salariales propos\u00e9es, malgr\u00e9 la menace de d\u00e9cote. Mais les syndicats r\u00e9formistes ont fini par les valider pour 5\u20ac de plus.<\/p>\n Pour la CGT, appauvrir et d\u00e9valoriser les salari\u00e9s n\u2019est pas dans notre ADN. La CGT ne cautionne donc pas les mesures salariales propos\u00e9es.<\/p>\n Des salari\u00e9s font ce choix. Ils acceptent sans vraiment cautionner, mais sans se r\u00e9volter et sans pouvoir fuir. Or, la pire des solutions, c\u2019est de ne rien faire. Et le risque est de tomber dans un cercle vicieux o\u00f9 chaque ann\u00e9e les mesures salariales propos\u00e9es appauvriront et d\u00e9valoriseront un peu plus les salari\u00e9s.<\/p>\n Pour la CGT, syndicat progressiste, abandonner le progr\u00e8s social n\u2019est pas dans notre ADN.<\/p>\n Et comme ensemble on est plus fort et on va plus loin, syndiquez-vous \u00e0 la CGT pour que le collectif de travail soit mieux d\u00e9fendu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mesures salariales 2023 Le bilan : Une honte ou une aubaine ? Les mesures salariales consistent \u00e0 d\u00e9finir : Un budget d\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale Un budget d\u2019augmentation individuelle Puis des mesures compl\u00e9mentaires Toutes ces mesures ont un objectif \u00e0 annoncer clairement. 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\nLa question est de d\u00e9finir quel est l\u2019indicateur d\u2019inflation le plus pertinent<\/strong>.
\nL\u2019INSEE fournit toute une s\u00e9rie d\u2019indice pour mesurer l\u2019inflation. L\u2019Indice des Prix \u00e0 la Consommation (IPC) et l\u2019Indice des Prix \u00e0 la Consommation Harmonis\u00e9 (IPCH) sont les indices les plus utilis\u00e9s.<\/p>\n
\nPour amortir l\u2019effet d\u2019une hausse importante de l\u2019inflation, une Mesure Automatique de R\u00e9vision des Salaires est \u00e0 pr\u00e9voir. Cette revendication de la CGT n\u2019est pas accept\u00e9e par la direction. Ne pas la prendre en compte posera in\u00e9vitablement des probl\u00e8mes dans les mois \u00e0 venir, comme en 2022 avec les mesures dites de \u00ab revoyure \u00bb.<\/p>\n
\nLa CGT revendique de pouvoir au moins doubler son salaire hors inflation sur toute la carri\u00e8re.<\/p>\n
\nLe budget global doit \u00eatre le socle des mesures salariales.<\/p>\n
\nL\u2019IPC (inflation) \u00e9tant de 6% en 2022, l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente ainsi un appauvrissement de -3% de l\u2019ordre de 74\u20ac<\/strong>.<\/p>\nAlors, que faire ?<\/h3>\n
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