{"id":1394,"date":"2022-05-10T12:49:28","date_gmt":"2022-05-10T10:49:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/?p=1394"},"modified":"2022-05-13T08:02:26","modified_gmt":"2022-05-13T06:02:26","slug":"villaroche-courrier-du-9-mai-2022-madame-la-directrice-monsieur-le-directeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/villaroche-courrier-du-9-mai-2022-madame-la-directrice-monsieur-le-directeur\/","title":{"rendered":"Villaroche. Courrier du 9 mai 2022. Madame la Directrice, Monsieur le Directeur, …"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Corbeil, le 09 mai 2022<\/p>\n

 <\/p>\n

Madame Janet DEKKER<\/p>\n

Directrice des ressources humaines de SAE<\/p>\n

Monsieur Emmanuel CROZIER<\/p>\n

Directeur des relations sociales de SAE<\/p>\n

 <\/p>\n

Objet\u00a0: salaires<\/p>\n

 <\/p>\n

Madame la Directrice, Monsieur le Directeur,<\/p>\n

 <\/p>\n

Le 21 avril 2022, puis le 5 mai, la direction g\u00e9n\u00e9rale de SAFRAN a propos\u00e9 des mesures salariales compl\u00e9mentaires pour 2022.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude de ces mesures appliqu\u00e9es \u00e0 Safran Aircraft Engines montre les r\u00e9sultats suivants.<\/p>\n

Cette \u00e9tude s\u2019appuie sur les donn\u00e9es disponibles dans le bilan social de Safran Aircraft Engines, donc pour des effectifs et salaires au 31 d\u00e9cembre 2021. Elle concerne ainsi 11230 salari\u00e9s pr\u00e9sents.<\/p>\n

La masse salariale \u00e9volue de 1.03% pour la premi\u00e8re proposition et de 1.13% pour la deuxi\u00e8me proposition.<\/strong><\/p>\n

Le gain de 0.1% porte essentiellement sur les salaires les plus \u00e9lev\u00e9s comme le montre le tableau suivant.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n<\/td>\nsalaire<\/td>\nmoyen<\/td>\nproposition1<\/td>\nproposition2<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
cat\u00e9gories<\/td>\nniveau<\/td>\nannuel<\/td>\nmensuel<\/td>\ncompl\u00e9ment<\/td>\ncompl\u00e9ment<\/td>\n\u00e9cart \u20ac<\/td>\n\u00e9cart %<\/td>\n<\/tr>\n
ouvriers<\/td>\nIII<\/td>\n30776<\/td>\n2367<\/td>\n720<\/td>\n740<\/td>\n20<\/td>\n2.78<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nIV<\/td>\n35624<\/td>\n2740<\/td>\n600<\/td>\n620<\/td>\n20<\/td>\n3.33<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nV<\/td>\n41475<\/td>\n3190<\/td>\n480<\/td>\n500<\/td>\n20<\/td>\n4.17<\/td>\n<\/tr>\n
ETAM<\/td>\nIII<\/td>\n31153<\/td>\n2396<\/td>\n720<\/td>\n740<\/td>\n20<\/td>\n2.78<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nIV<\/td>\n34831<\/td>\n2679<\/td>\n600<\/td>\n740<\/td>\n140<\/strong><\/span><\/td>\n23.33<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nV<\/td>\n42001<\/td>\n3231<\/td>\n480<\/td>\n500<\/td>\n20<\/td>\n4.17<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nVI<\/td>\n51962<\/td>\n3997<\/td>\n416<\/td>\n520<\/td>\n104<\/span><\/strong><\/td>\n25.00<\/td>\n<\/tr>\n
cadres<\/td>\nI<\/td>\n39343<\/td>\n3026<\/td>\n600<\/td>\n620<\/td>\n20<\/td>\n3.33<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nII<\/td>\n45072<\/td>\n3467<\/td>\n480<\/td>\n500<\/td>\n20<\/td>\n4.17<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nIIIA<\/td>\n59671<\/td>\n4590<\/td>\n477<\/td>\n477<\/td>\n0<\/td>\n0.00<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nIIIB<\/td>\n75211<\/td>\n5785<\/td>\n376<\/td>\n526<\/td>\n150<\/strong><\/span><\/td>\n40.00<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nIIIBS<\/td>\n87436<\/td>\n6726<\/td>\n437<\/td>\n612<\/td>\n175<\/span><\/strong><\/td>\n40.00<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nIIIC<\/td>\n107865<\/td>\n8297<\/td>\n500 *<\/td>\n700 *<\/td>\n200<\/strong><\/span><\/td>\n40.00<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

* uniquement pour les salaires inf\u00e9rieurs \u00e0 100000 \u20ac<\/p>\n

Les impacts les plus forts sont dus\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Pour les ETAM niveau IV au rel\u00e8vement de la limite de la premi\u00e8re tranche de 32000\u20ac \u00e0 35000\u20ac<\/li>\n
  • Pour les ETAM niveau VI au rel\u00e8vement du seuil de 0.8% \u00e0 1%<\/li>\n
  • Pour les cadres (IIIC, IIIBS, IIIB) au rel\u00e8vement du seuil de 0.5% \u00e0 0.7%<\/li>\n<\/ul>\n

    Une \u00e9tude plus d\u00e9taill\u00e9e des ETAM niveau IV montre que l\u2019impact est de 140\u20ac pour les techniciens coefficient 255 et 270 uniquement. Les coefficients 285 de loin les plus nombreux ne sont pas impact\u00e9s autant.<\/p>\n

    Une \u00e9tude plus d\u00e9taill\u00e9e des ETAM niveau VI montre que l\u2019impact est, pour les techniciens de 104\u20ac au coefficient 385, de loin les plus nombreux, 111\u20ac au coefficient 405, 119\u20ac au coefficient 425, et pour les maitrises de 111\u20ac au coefficient 385, 131\u20ac au coefficient 425.<\/p>\n

    Pour toutes les autres cat\u00e9gories et coefficients (ouvriers, ETAM niveaux III et V, cadres positions I, II et IIIA) l\u2019impact n\u2019est que de 20\u20ac au mieux.<\/p>\n

    En 2021, l\u2019inflation INSEE \u00e9tait de 2.82% (IPC) et l\u2019inflation harmonis\u00e9e de 3.4% (IPCH).<\/strong><\/p>\n

    L\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale propos\u00e9e \u00e0 SAE \u00e9tait de 1.5%. Avec le compl\u00e9ment d\u2019augmentation propos\u00e9 \u00e0 1.13% il manque encore entre 0.19% pour l\u2019IPC et 0.77% pour l\u2019IPCH.<\/p>\n

    La date de mise en application \u00e0 juillet de cette mesure implique que son effet sur 2022 ne sera que de 0.57%. Il manque donc entre 0.75% pour l\u2019IPC et 1.33% pour l\u2019IPCH de budget d\u2019augmentation.<\/strong><\/p>\n

    La deuxi\u00e8me proposition favorise essentiellement les salari\u00e9s les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s (cadres IIIBS et IIIC), et non pas les premiers niveaux de salaires qui sont les plus affect\u00e9s par les effets de l\u2019inflation.<\/p>\n

    Est-ce judicieux alors que les salari\u00e9s gr\u00e9vistes sont tr\u00e8s majoritairement ceux qui sont le moins r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u00a0?<\/p>\n

    Cela ne risque-t-il pas d\u2019exacerber les conflits sociaux actuels\u00a0?<\/p>\n

    Les salari\u00e9s qui gagnent plus de 80000\u20ac par an (IIIBS et IIIC), qui b\u00e9n\u00e9ficient de bonus et dont le budget d\u2019augmentation individuelle (3%) correspond au moins \u00e0 2400\u20ac par an sont-ils vraiment demandeur de plus de 600\u20ac\u00a0?<\/p>\n

     <\/p>\n

    Afin d\u2019apaiser la col\u00e8re sociale et de r\u00e9pondre aux attentes des salari\u00e9s, nous vous renouvelons nos revendications pour un compl\u00e9ment salarial \u00e0 appliquer en 2022\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Assurer la r\u00e9troactivit\u00e9 de la mesure compl\u00e9mentaire au 1er<\/sup> janvier 2022 pour qu\u2019elle soit appliqu\u00e9e sur l\u2019ann\u00e9e enti\u00e8re.<\/li>\n
    • Compl\u00e9ter le budget d\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale d\u2019au moins 0.5% pour couvrir l\u2019inflation de 2021.<\/li>\n
    • Prendre en compte les heures de gr\u00e8ve des salari\u00e9s qui n\u2019ont eu d\u2019autres choix pour se faire entendre.<\/li>\n
    • Revaloriser l\u2019allocation transport \u00e9nergie pour prendre en compte les hausses sp\u00e9cifiques de l\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n
    • Ne prendre en compte qu\u2019un seul plancher de 13\u00e8me<\/sup> mois pour les salari\u00e9s jusqu\u2019au coefficient 365 inclus (fin du niveau V) pour intervenir sur les plus bas salaires.<\/li>\n<\/ul>\n

      Nous vous prions d\u2019agr\u00e9er Madame la Directrice, Monsieur le Directeur l\u2019assurance de notre consid\u00e9ration respectueuse.<\/p>\n

      Les D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Syndicaux Centraux\u00a0CGT:<\/p>\n

      Gilles SCHERRER\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Damien DEWEIRDER\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 St\u00e9phane ECOUTIN<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Corbeil, le 09 mai 2022   Madame Janet DEKKER Directrice des ressources humaines de SAE Monsieur Emmanuel CROZIER Directeur des relations sociales de SAE   Objet\u00a0: salaires   Madame la Directrice, Monsieur le Directeur,   Le 21 avril 2022, puis le 5 mai, la direction g\u00e9n\u00e9rale de SAFRAN a propos\u00e9 des mesures salariales compl\u00e9mentaires […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":1257,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","perimetre-1-oe-c","perimetre-2-tam-b","perimetre-3-ic-a","themes-salaires","documents-articles","documents-declaration","secteur-villaroche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1394","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1394"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1394\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1402,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1394\/revisions\/1402"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1257"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1394"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1394"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/sae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1394"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}