Rien, il n\u2019y a que du moins pour ce nouvel accord d\u2019int\u00e9ressement qui portera sur 2021-2022-2023.<\/strong><\/p>\n L\u2019int\u00e9ressement est une prime qui permet de redistribuer une partie de la richesse cr\u00e9\u00e9e par le travail des salari\u00e9s. Le montant de cette prime est calcul\u00e9 chaque ann\u00e9e. Pour l\u2019ann\u00e9e 2020, l\u2019int\u00e9ressement a \u00e9t\u00e9 nul. Il le sera aussi tr\u00e8s probablement pour l\u2019ann\u00e9e 2021, en raison des contraintes de l\u2019ATA.<\/p>\n La CGT rappelle que la priorit\u00e9 doit \u00eatre donn\u00e9e au salaire et non pas aux primes. C\u2019est avec un salaire mensuel que chaque salari\u00e9 peut payer son loyer ou rembourser le pr\u00eat de son logement, pas avec une prime d\u2019int\u00e9ressement fluctuante.<\/p>\n La formule pour calculer l\u2019int\u00e9ressement est complexe. Elle prend en compte plusieurs param\u00e8tres (r\u00e9sultat d\u2019exploitation RE, chiffre d\u2019affaire CA, crit\u00e8res op\u00e9rationnels) et plusieurs limitations (seuils de d\u00e9clenchement \u00e0 3%, 5% et 10% de RE\/CA, plafonds d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 6% et 8% de la masse salariale).<\/p>\n La CGT a propos\u00e9 de simplifier la formule de l\u2019int\u00e9ressement pour le redistribuer proportionnellement \u00e0 la richesse cr\u00e9\u00e9e. Refus de la direction au pr\u00e9texte que la formule a fait ses preuves. Or cette formule n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 revue depuis des ann\u00e9es, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 la recherche de performance \u00e9conomique \u00e9tait de 10%. Or cette performance est tr\u00e8s largement d\u00e9pass\u00e9e depuis des ann\u00e9es. Pourquoi toujours garder une contrainte \u00e0 ces fameux 10% ?<\/p>\n La CGT a propos\u00e9 de d\u00e9plafonner l\u2019int\u00e9ressement de base quand les crit\u00e8res \u00e9conomiques sont bons alors que tous les crit\u00e8res op\u00e9rationnels ne sont pas tenus. Refus de la direction au pr\u00e9texte de donner de l\u2019importance aux indicateurs mis en place. Mais dans ce cas, les indicateurs diminuent l\u2019int\u00e9ressement qui pourrait \u00eatre redistribu\u00e9 puisque la richesse a bien \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e ! Et la direction propose m\u00eame de supprimer l\u2019impact de ces indicateurs tant que la performance \u00e9conomique n\u2019a pas atteint 6% ! C\u2019est un recul par rapport \u00e0 l\u2019accord pr\u00e9c\u00e9dent qui permettait de distribuer de l\u2019int\u00e9ressement d\u00e8s que le seuil de 3% est atteint.<\/p>\n La CGT a propos\u00e9 de redistribuer un int\u00e9ressement uniforme en non pas proportionnel au salaire, car la richesse cr\u00e9\u00e9e par l\u2019entreprise est le r\u00e9sultat d\u2019un investissement collectif. Refus de la direction. Si le salaire doit bien \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9 en fonction de la qualification, de l\u2019exp\u00e9rience et de la performance individuelle, l\u2019int\u00e9ressement est le r\u00e9sultat d\u2019une performance collective, et devrait \u00eatre uniforme.<\/p>\n La CGT a propos\u00e9 d\u2019augmenter le plancher de l\u2019int\u00e9ressement pour mieux r\u00e9partir la richesse cr\u00e9\u00e9e. Refus de la direction.<\/p>\n La CGT a propos\u00e9 que chaque crit\u00e8re op\u00e9rationnel soit associ\u00e9 \u00e0 un indicateur repr\u00e9sentant un objectif de moyen et non pas un objectif de r\u00e9sultat. En effet, les indicateurs doivent mettre des engagements pour l\u2019entreprise et non pas de la culpabilit\u00e9 ou de la pression sur les salari\u00e9s.<\/p>\n Fixer un indicateur sur le taux de fr\u00e9quence des accidents connus risque d\u2019inciter les salari\u00e9s et les hi\u00e9rarchies \u00e0 ne plus d\u00e9clarer des accidents mineurs. Il serait pr\u00e9f\u00e9rable de prendre un indicateur portant sur la pr\u00e9vention.<\/p>\n Fixer un indicateur sur le temps pour r\u00e9parer un moteur en shop-visit risque de mettre une forte pression sur les salari\u00e9s concern\u00e9s par cette activit\u00e9. Il serait pr\u00e9f\u00e9rable de prendre un indicateur portant sur les embauches, la limitation du recours \u00e0 l\u2019int\u00e9rim et les investissements.<\/p>\n Dans sa derni\u00e8re proposition, la direction a augment\u00e9 le poids des indicateurs les passant \u00e0 3.5% en 2021 puis 3.36% et 3.22% les ann\u00e9es suivantes au lieu des 3.08% initiaux. Mais comme ces indicateurs sont toujours plafonn\u00e9es \u00e0 2% quand les r\u00e9sultats \u00e9conomiques sont bons, le changement consiste donc juste \u00e0 augmenter la probabilit\u00e9 d\u2019obtenir un int\u00e9ressement maximum. Pour la direction, c\u2019est une am\u00e9lioration. Pour la CGT, ce n\u2019est pas suffisant, car dans le m\u00eame temps, les contraintes sur chaque indicateur augmentent d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e ce qui augmente la probabilit\u00e9 de ne pas atteindre tous les crit\u00e8res.<\/p>\n La CGT \u00e9tait signataire des accords d\u2019int\u00e9ressement en 2012 et 2015 car ces accords apportaient des am\u00e9liorations :<\/strong><\/p>\n En 2018, la CGT avait aussi sign\u00e9 l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement qui ne proposait ni am\u00e9lioration, ni d\u00e9gradation.<\/strong><\/p>\n Doit-on alors accepter un accord moins disant ?<\/strong><\/p>\n Si cette question ne se pose pas pour un syndicat r\u00e9formiste, un syndicat progressiste comme la CGT se doit d\u2019y r\u00e9pondre avec des arguments.<\/p>\n Pour la CGT, nous ne devons pas cautionner des d\u00e9gradations et des reculs sociaux. Il faut savoir dire non quand il le faut. Cela fait partie du dialogue social. Ce dialogue ne doit pas consister pour la direction \u00e0 \u00e9couter les revendications des organisations syndicales repr\u00e9sentatives sans les prendre en compte. Un bon dialogue social a pour objectif de trouver un terrain d\u2019entente, sans chantage, et non pas \u00e0 compter les signatures en bas d\u2019un accord.<\/p>\n Et que ferait la direction si tous les syndicats refusaient de cautionner des d\u00e9gradations ?<\/strong><\/p>\n Alors que l\u2019int\u00e9ressement long terme (ILT) perdure pour quelques privil\u00e9gi\u00e9s de Safran, il ne faudrait pas<\/p>\n pr\u00e9voir d\u2019am\u00e9lioration aux accords d\u2019int\u00e9ressement ?<\/p>\n Les 42 millions d\u2019euros distribu\u00e9 en ILT \u00e0 800 salari\u00e9s Safran repr\u00e9sentent plus de 1000\u20ac pour chaque salari\u00e9 Safran en France. Doit-on continuer \u00e0 ne pas partager la redistribution des richesses cr\u00e9\u00e9es ?<\/p>\n La CGT pense qu\u2019il faut montrer \u00e0 la direction que le m\u00e9contentement social s\u2019accroit dans notre entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n Courcouronnes le 28 juin 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quoi de plus dans l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement ? Rien, il n\u2019y a que du moins pour ce nouvel accord d\u2019int\u00e9ressement qui portera sur 2021-2022-2023. L\u2019int\u00e9ressement est une prime qui permet de redistribuer une partie de la richesse cr\u00e9\u00e9e par le travail des salari\u00e9s. Le montant de cette prime est calcul\u00e9 chaque ann\u00e9e. 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En 2021, les seuls changements pr\u00e9vus ne sont que des d\u00e9gradations. Aucune am\u00e9lioration pour les salari\u00e9s n\u2019a \u00e9t\u00e9 retenu.<\/h4>\n
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