COMPTE-RENDU DE LA REUNION du 10 décembre 2020
Monsieur Bertrand Hugueny, Directeur Industriel de SNA (DI SNA) a débuté la réunion en rappelant le contexte
- MÉCONTENTEMENT DU CLIENT PRINCIPAL (livraisons à l’heure, qualité, coûts)
- MARCHÉ DES AEROSTRUCTURES EXTRÊMEMENT CONCURENCIEL
- ENVOYER DES SIGNAUX POSITIFS AUX CLIENTS POUR REDORER LA CONFIANCE
Le DI SNA a ensuite annoncé que l’ambition de Safran Nacelles (SNA) pour le site de Florange était d’inscrire une activité durable et cohérente avec le savoir-faire des équipes visant en particulier les activités d’aérostructures, de pièces de moteurs d’avions et de nacelles tout en étant conforme aux standards industriels, économiques et sociaux de la profession.
Plusieurs thématiques et objectifs nous ont été présentés :
AXES DE TRANSFORMATION
- Réduire les coûts du NH90 suite à l’accord de compétitivité signé avec AIRBUS HELICOPTERS
- Mise à niveau des FIT et actions de réduction de temps
- Éradication de la non-qualité
- Développer les activités de réparation pour AIRBUS HELICOPTERS
- Mise en œuvre de synergies avec le site de Pont-Audemer pour regagner la confiance du client et provoquer les opportunités
- Internaliser l’usinage et le formage NIDA Nomex pour les produits Safran Nacelles
- Réussir les pièces SAE en étant rentable
- Améliorer l’OTD (livraisons à l’heure) et la qualité sur les viroles BizJet / RegJet
- Rationaliser le stockage interne/externe
QUALITÉ
Plusieurs axes d’amélioration ont été présentés avec pour objectif :
- De tenir les CNQ par programme (hors retouches) et en masse 1,2M€
- D’atteindre 95 % escapes et 96 % passage fin d’année
- De tenir les montants des prisons et stops : à cadrer pour dec 2020
- De tenir les courbes d’éradications : sujets process (cuisson, nidas, caractéristiques mécaniques, décollement/délaminage)
INVESTISSEMENTS ENVISAGÉS
- Amélioration du processus densification
- 2ème centre d’usinage NIDA
- 2ème climatisation pour la salle drapage
- Outillages Pearl 700, NH90
RÉPARATION
Volonté de développer le secteur réparation en lien avec le réseau MRO de SAFRAN NACELLES. Cette intention a, par ailleurs, été confirmée lors de la réunion du CSEC (Comité Social et Economique Central) du 14 décembre 2020 par Olivier Savin, Directeur du support et services de la Direction Générale de SNA.
ORGANISATION ET RESSOURCES
- Une charge de 130.000 heures est prévue pour Florange sur les 3 années à venir
- SPAT et NS doivent être ajustés au juste niveau de charge
- Mise en place de synergies (avec le Havre et/ou d’autres sites de Nacelles)
- Priorité à la solidarité intersites/emploi
- Étude de l’organisation et de la charge/capa en cours avec un focus sur les services Maintenance et GP
- Support des équipes de SNA Le Havre
INTÉRÊT DE LA SEMAINE DE 5 JOURS
Le Directeur Industriel de SNA a annoncé que ce point sera débattu dans les prochaines réunions de négociation sur l’accord de substitution ex SSA, mais que les objectifs attendus sont :
- Une harmonisation avec le rythme de Safran Nacelles
- Une plage de travail hebdomadaire plus étendue pour répondre aux besoins des clients
- Une réduction des cycles de production
- Une réduction des goulots
- Une meilleure maîtrise du flux par la cohérence des horaires de travail
L’ANALYSE DE VOTRE SYNDICAT CGT
Cette présentation a permis d’éclaircir des points qui étaient jusqu’alors sans réponse.
Nous constatons, dans les propos de notre DI SNA, une réelle volonté de pérenniser le site SNA de Florange, avec notamment la mise en place d’une organisation au standard SAFRAN, quelques investissements et des projets ambitieux.
La compétence des salariés de SNA Florange n’est absolument pas en cause dans les constats présentés. Pour nous, la situation dégradée de FLORANGE est du fait d’un abandon organisationnel et économique par les différentes directions du groupe… Un manque de moyens humains et industriels.
Cependant une question se pose : Pourquoi avoir attendu si longtemps pour permettre au site Florange d’être organisé au standard SNA ?
Au-delà de cette présentation, en réunion, de la situation de SNA FORANGE, selon la Direction Générale dans son ensemble, c’est tout le groupe SNA qui va devoir se moderniser afin d’être plus compétitif ! ! !
COMPÉTITIVITÉ…
UN MOT CLEF D’UNE GUERRE ÉCONOMIQUE QUI CAUSE LA RICHESSE POUR CERTAINS ET LA PAUVRETÉ POUR D’AUTRES, DES IMPACTS NEGATIFS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE, ETC…
BIEN SÛR QU’IL FAUT ÊTRE COMPÉTITIF… MAIS OU SE SITUE L’HUMAIN DANS CE MONDE D’APRÈS-COVID QU’ON NOUS AVAIT PROMIS « PLUS HUMAIN »…
LA PRINCIPALE INNOVATION DE SNA DOIT ÊTRE L’INNOVATION SOCIALE EN REPLACANT L’HUMAIN AU CŒUR DE CETTE SOCIETÉ MONDIALE QUI SE DESHUMANISE PETIT À PETIT.
Bien que les discussions ne soient terminées sur l’accord de substitution de EX-SSA, nous continuerons d’argumenter pour conserver la semaine de 4 jours.
Cependant, nous poursuivrons nos démarches afin d’essayer d’obtenir tout ce qui est possible d’obtenir pour TOUS les salariés de SNA FLORANGE, quel que soit leur catégorie socioprofessionnelle.
Pour cela, n’hésitez pas à vous rapprocher de vos élus locaux afin de centraliser toutes vos demandes et revendications. C’est votre contribution et ce qui leur permettra de prioriser vos attentes.
Comme annoncé depuis le début des négociations, en mars, vos élus CGT vous interrogeront par l’intermédiaire d’un questionnaire qui se voudra le plus exhaustif possible.
Nous respecterons le choix majoritaire des salariés de SNA FLORANGE pour apposer ou pas notre signature sur l’accord de substitution en négociation.