{"id":780,"date":"2019-08-05T08:43:15","date_gmt":"2019-08-05T06:43:15","guid":{"rendered":"http:\/\/cgtsafran.com\/?p=780"},"modified":"2020-01-28T16:49:05","modified_gmt":"2020-01-28T15:49:05","slug":"compte-rendu-cgt-de-la-reunion-pleniere-ordinaire-du-comite-de-groupe-safran-du-mercredi-26-juin-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/compte-rendu-cgt-de-la-reunion-pleniere-ordinaire-du-comite-de-groupe-safran-du-mercredi-26-juin-2019\/","title":{"rendered":"Compte-rendu CGT de la r\u00e9union pl\u00e9ni\u00e8re ordinaire du Comit\u00e9 de Groupe SAFRAN du mercredi 26 juin 2019"},"content":{"rendered":"\n

Etaient pr\u00e9sents pour la CGT :<\/em>\tPascal BOUHIER, Jean-Fran\u00e7ois BEQUET, Marie-Christine CHEVALIER,
\nNicolas DOMET, Etienne GREMMEL,  Jean-Philippe PY, Solange REY<\/p>\n\n\n

Etaient pr\u00e9sents pour la direction : <\/em>Ph. PETITCOLIN, S. DUBOIS (Nouveau DRH), V. MACKIE (directeur affaires sociales) C. DEMULDER, B. DE GOURCY,<\/p>\n\n\n

Introduction par Mr St\u00e9phane Dubois qui souligne la qualit\u00e9 du dialogue Social de SAFRAN qu\u2019il souhaite maintenir<\/p>\n\n\n

D\u00e9roul\u00e9 de l\u2019ordre du jour :<\/p>\n\n\n

  1. approbation des proc\u00e8s-verbaux de la r\u00e9union pl\u00e9ni\u00e8re ordinaire du 23\/11\/2018 et extraordinaire du 24\/01\/2019<\/li><\/ol>\n\n\n
    • PV approuv\u00e9s \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/li>
    • Demande de recevoir la version 0 du PV d\u00e8s r\u00e9ception par la RH de la soci\u00e9t\u00e9 sous- traitante, demande accept\u00e9e par la direction<\/li><\/ul>\n\n\n
      1. D\u00e9signation d\u2019un nouveau membre du bureau\/secr\u00e9taire du comit\u00e9 de groupe.<\/li><\/ol>\n\n\n
        • Nicolas DOMET d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/li><\/ul>\n\n\n
          1. D\u00e9signation d\u2019un nouveau repr\u00e9sentant du personnel \u00e0 la fondation pour la musique<\/li><\/ol>\n\n\n
            • Nicolas DOMET d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/li><\/ul>\n\n\n
              1. Situation g\u00e9n\u00e9rale du groupe Safran r\u00e9ponse aux Elus par Mr PETITCOLIN<\/li><\/ol>\n\n\n

                Mr PETITCOLIN pr\u00e9sente l\u2019ann\u00e9e 2018 comme une bonne ann\u00e9e pour la performance \u00e9conomique et op\u00e9rationnelle malgr\u00e9 la fusion avec ZODIAC. SAFRAN en ressort consolid\u00e9 avec une tr\u00e8s belle image de marque. <\/p>\n\n\n

                La tendance semble se poursuivre avec un tr\u00e8s bon 1er<\/sup> trimestre CA +12.6% \u00e0 iso p\u00e9rim\u00e8tre et + 37 % avec l\u2019int\u00e9gration ZODIAC (mars 2018) pour une augmentation de 5% annonc\u00e9e aux march\u00e9s (on est en avance)<\/p>\n\n\n

                Le 2 \u00e8me trimestre parait \u00eatre bien aussi malgr\u00e9 les incertitudes sur les livraisons du 737 max du mois de juin.<\/p>\n\n\n

                Point sur le salon du Bourget :<\/p>\n\n\n

                Salon s\u00e9rieux sans prise de commandes farfelues o\u00f9 les questions environnementales \u00e9taient tr\u00e8s pr\u00e9sentes la pression sur la baisse de CO\u00b2 se fait de plus en plus sentir (la France ayant une attitude d\u00e9fensive !!)<\/p>\n\n\n

                SAFRAN s\u2019en tire bien avec la vente de 150 CFM + 600 moteurs \u2026..)<\/p>\n\n\n

                Question CGT sur la cr\u00e9ation de d\u2019emplois (300 environs) suite au plan social de G\u00e9n\u00e9ral Electric Energy \u00e0 Belfort<\/p>\n\n\n

                Mr PETITCOLIN est \u00e9tonn\u00e9 puis il nous informe avoir rencontr\u00e9 des \u00e9lus de Belfort qui cherchent des solutions de reclassement (GE a accept\u00e9 de rembourser 50 millions pour n\u2019avoir pas tenu son engagement de cr\u00e9ation de 1000 emplois, cette somme servirait pour un plan de r\u00e9 industrialisation). Sa position est que sur le principe SAFRAN a du travail \u00e0 donner (LEAP) mais qu\u2019il faut r\u00e9unir 5 conditions : <\/p>\n\n\n

                \t\t\t1 Du personnel : ok<\/p>\n\n\n

                \t\t\t2 Des machines passer d\u2019une pr\u00e9cision de 1mm \u00e0 1\u00b5 : d\u00e9lais 2 ans : ko<\/p>\n\n\n

                \t\t\t3 la qualif des produits : la branche \u00e9nergie doit \u00eatre form\u00e9e 3 \u00e0 4 ans : ko<\/p>\n\n\n

                \t\t\t4 De la comp\u00e9titivit\u00e9 : Safran ach\u00e8tera chez les moins chers : pas sur<\/p>\n\n\n

                \t\t\t5 GE aviation doit s\u2019engager \u00e0 donner du travail car SAFRAN ne donnerais pas assez d\u2019heures (100 000 heures)<\/p>\n\n\n

                Pour conclure PH. P ne pense pas que GE aviation s\u2019engagera et semble septique sur ce projet.<\/p>\n\n\n

                1.1 BOEING 737 MAX, cons\u00e9quences pour SAFRAN : Quels sont les diff\u00e9rents sc\u00e9narii de<\/p>\n\n\n

                mitigation des risques et leurs impacts (industriel, financier, etc.) ? <\/p>\n\n\n

                PETITCOLIN. : tout d\u00e9pend des conditions de reprise, pour l\u2019instant les risques sont contenus.<\/p>\n\n\n

                2 hypoth\u00e8ses :<\/p>\n\n\n

                1 les essais de juillet se passent bien, la FAA et le EASA se mettent d\u2019accord malgr\u00e9 certaines tensions une reprise pourrait intervenir en aout.<\/p>\n\n\n

                2 les essais de juillet ne se passent pas bien et il n\u2019y aura pas de reprise avant 2020.<\/p>\n\n\n

                Ces probl\u00e8mes impactent \u00e9galement le lancement du NMA car ils auront du mal \u00e0 financer et \u00e0 vendre ce programme <\/p>\n\n\n

                En g\u00e9rant cette crise. Bref pas trop d\u2019info \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n

                Info suppl\u00e9mentaire la chine n\u2019a pas command\u00e9 d\u2019avion \u00e0 Boeing depuis 2018<\/p>\n\n\n

                1.2 Comment va-t-on faire pour continuer \u00e0 \u00ab marger \u00bb et rester comp\u00e9titif avec les nouveaux<\/p>\n\n\n

                Objectifs dict\u00e9s par les compagnies a\u00e9riennes qui ont exprim\u00e9 le souhait de voir baisser les co\u00fbts de<\/p>\n\n\n

                maintenance et rechange ?.<\/p>\n\n\n

                PETITCOLIN: sans d\u00e9voiler toute ma strat\u00e9gie nous misons sur les contrats \u00e0 l\u2019heure de vol avec des contrats long terme (15\/20% pour le LEAP et 30% pour le LEAP) gr\u00e2ce au Big data nous pourrons faire de la maintenance pr\u00e9dictive qui viendra impacter les couts de r\u00e9paration qui sont \u00e0 notre charge dans ce type de contrats et si on a \u00e9t\u00e9 bon en fixant le prix de l\u2019heure de vol, les marges en seront impact\u00e9es favorablement.<\/p>\n\n\n

                Nous faisons face \u00e0 une volont\u00e9 des constructeurs de reprendre les activit\u00e9s \u00e0 forte valeurs ajout\u00e9e (notre force est aussi noter faiblesse)  mais nous pensons que cette volont\u00e9 durera 5 ou 10 ans, que pendant ce temps-l\u00e0 nous devrons consentir \u00e0 des baisses de prix \u00ab maitris\u00e9es \u00bb mais qu\u2019\u00e0 terme, ils n\u2019arriveront pas \u00e0 \u00eatre aussi comp\u00e9titifs que nous et se recentrerons sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Safran \u00e9tant la soci\u00e9t\u00e9 qui fait le plus d\u2019investissement R et T nous sommes les mieux plac\u00e9s pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n

                1.3 Inde : Pr\u00e9sentation de la politique d\u2019investissement dans cette zone. La pr\u00e9sence du Groupe<\/p>\n\n\n

                se g\u00e9n\u00e9ralise-t-elle ?<\/p>\n\n\n

                PETITCOLIN: nous avons une obligation de march\u00e9s de compensation politique (make in india) suite \u00e0 certaines ventes (rafales, Kamov 226 etc ..). Dans un march\u00e9 en pleine expansion comme la chine, je pr\u00e9f\u00e8re fabriquer en inde qu\u2019en chine qui n\u2019est plus un pays low cost et nous sommes d\u00e9j\u00e0 beaucoup implant\u00e9s  (risque) au Mexique Tunisie et Maroc.<\/p>\n\n\n

                L\u2019inde est le pays ayant le plus de potentiel, nous allons y installer une usine, (SAE SEP SHE) de moteur, et une de c\u00e2blage et si \u00e7a marche, on continuera.<\/p>\n\n\n

                1.6 Etat d\u2019avancement du projet d\u2019une nouvelle usine de production, en France, de disques<\/p>\n\n\n

                Carbone ?<\/p>\n\n\n

                Ph. P. : Je ne sais pas ce qui va se passer. Si c\u2019\u00e9tait aujourd\u2019hui ce serai aux USA Kentuky pour le prix du gaz et du terrain. Mais en tant que fran\u00e7ais je pr\u00e9f\u00e8rerai que ce soit \u00e0 Villeurbanne, sans \u00e7a l\u2019usine risque de ne plus \u00eatre comp\u00e9titive. Il faut que la R et D soit proche de la production en r\u00e9gion Lyonnaise avec ambition de rester N1 avec 55% de march\u00e9. Je dois pr\u00e9senter au conseil d\u2019administration un projet comp\u00e9titif avec un risque d\u2019investissement de 250 millions pour maitriser la consommation, la restitution des gaz non utilis\u00e9s eau etc ..qui nous rendra plus comp\u00e9titif.<\/p>\n\n\n

                Les financements europ\u00e9en pour cet investissement (obligatoire pour \u00eatre plus comp\u00e9titifs que les USA) auxquels nous avons droit est de 40 %. C\u2019est ok pour tous les niveaux sauf pour la r\u00e9gion qui veut imposer la plaine de l\u2019ain (saint vulbas) s\u2019ils ne veulent pas Feysin qui est le site le mieux adapt\u00e9 ce sera Les USA.<\/p>\n\n\n

                1.7 Future Usine-Campus SAFRAN de fabrication additive :<\/p>\n\n\n

                PETITCOLIN : Si je veux arriver \u00e0 uniformiser la fabrication de pi\u00e8ces pour les h\u00e9licopt\u00e8res et les avions il faut travailler sur les m\u00eames bases. J\u2019ai souhait\u00e9 r\u00e9unir recherche, d\u00e9veloppement et usinage mais cela ne durera qu\u2019un temps, plus tard on aura besoin de plus de machines et le d\u00e9veloppement pourrait se faire ailleurs. Nous avons choisi bordeaux car il y a beaucoup d\u2019ing\u00e9nieurs sur place et un site pr\u00e9s \u00e0 accueil l\u2019usine.<\/p>\n\n\n

                1.5 Etat d\u2019avancement des dossiers :<\/p>\n\n\n

                d\/ SCAF<\/p>\n\n\n

                PETITCOLIN : objectif 2040, on a toujours un d\u00e9ficit de 150 \u00e0 200 \u00b0, nous devons travailler sur tuy\u00e8res, c\u00e9ramique, et ne pas d\u00e9voiler nos technologies aux allemands \u263a<\/p>\n\n\n

                Fin de l\u2019entretien<\/p>\n\n\n

                1. Comptes consolid\u00e9s 2018 de SAFRAN, pr\u00e9sentation d\u2019une synth\u00e8se du rapport de l\u2019expert-comptable pr\u00e9sence de Mr B. DELPIT directeur financier<\/li><\/ol>\n\n\n
                  • Progression du CA de 5,1 Milliards (+32%) : 1.65 \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant, – 338 millions effet de change + 3,8 Milliards pour l\u2019int\u00e9gration Zodiac.<\/li>
                  • La profitabilit\u00e9 progresse de 0,8 points pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 14,5%<\/li>
                  • Les effectifs : plus de 92000 dont 48% en France augmentation ing\u00e9nieurs et cadres stagnation des ouvriers<\/li>
                  • 12000 d\u00e9parts en retraite dans les 8 prochaines ann\u00e9es (80% en France)<\/li>
                  • Constitution d\u2019un stock de 64.6 Millions d\u2019euros en vue d\u2019un hard Brexit<\/li>
                  • Les frais de groupes augmenteraient en 2019 de 70 Millions (frais de R et T)<\/li><\/ul>\n\n\n

                    Question CGC r\u00e9ponse Delpit Les cons\u00e9quences du 737 max n\u2019impactera pas beaucoup le CA au deuxi\u00e8me trimestre mais aura une incidence sur le cash flow +ou \u2013 200 millions effet des couts li\u00e9s \u00e0 la production (on ne produit pas, on n\u2019a pas de couts)<\/p>\n\n\n

                    Question CGC r\u00e9ponse Delpit : Qu\u2019en est-il de l\u2019annonce de l\u2019augmentation des dividendes alors qu\u2019on a besoin d\u2019argent pour l\u2019investissement ? C\u2019est pour compenser la diffusion d\u2019action et \u00e9viter la dilatation de la valeur.<\/p>\n\n\n

                    Question CGC r\u00e9ponse Delpit les salari\u00e9s de Zodiac ont une forte attente au niveau de leur int\u00e9gration compl\u00e8te au sein du groupe (participation int\u00e9ressement) : tout cela se fera progressivement<\/p>\n\n\n

                    1. Information sur le projet de cr\u00e9ation d\u2019une usine Campus SAFRAN de fabrication additive pr\u00e9sent\u00e9 par Mr FX FOUBERT :<\/li><\/ol>\n\n\n

                      L\u2019usine est un fort enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9 du groupe, nous avons une feuille de route qui nous am\u00e8ne \u00e0 produire un certain nombre de pi\u00e8ces \u00e0 l\u2019horizon 2023, 2024 avec un parc de machines achet\u00e9es notamment en Allemagne.<\/p>\n\n\n

                      Une centaine de personnes se verront proposer une mobilit\u00e9 (30 \u00e0 Corbeil, 40 \u00e0 Saclay, le reste \u00e0 SHE et Molsheim sur la base du double volontariat. En ce qui concerne le risque de voir le travail partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, il n\u2019y a pas trop de risque car la part salariale sur le co\u00fbt total  est faible<\/p>\n\n\n

                      1. Pr\u00e9sentation de Talent Search :<\/li><\/ol>\n\n\n

                        Pr\u00e9sentation par l\u2019\u00e9quipe compos\u00e9e de M Babinet et MME Collinet.<\/p>\n\n\n

                        Talent search est le dispositif de recrutement des cadres qui se sert notamment de l\u2019outil E talent.<\/p>\n\n\n

                         Question CGT : le d\u00e9lai de 58 jours pour un recrutement est-il atteint : non il est de + de 80 jours<\/p>\n\n\n

                        Question CFDT : manque de transparence de l\u2019outil E talent : il y a beaucoup d\u2019\u00e9tapes ce qui prolonge le d\u00e9lais de r\u00e9ponse, la direction demande de r\u00e9duire les d\u00e9lais. <\/p>\n\n\n

                        La direction teste \u00e9galement, des outils d\u2019aide artificielle de recrutement<\/p>\n\n\n

                        Remarque CGT : N\u2019allais pas trop vite, vous risquer de supprimer des postes de recruteurs. !!!<\/p>\n\n\n

                        1. Pr\u00e9sentation des donn\u00e9es sociales et r\u00e9ponse aux questions RH des \u00e9lus : Par Monsieur DUBOIS<\/li><\/ol>\n\n\n

                          L\u2019enjeu des 4 ann\u00e9es \u00e0 venir  sont les d\u00e9parts en retraite, savoir retenir les comp\u00e9tences, il faut une bonne GPEC. <\/p>\n\n\n

                          En mati\u00e8re de mobilit\u00e9, on peut faire plus.<\/p>\n\n\n

                          Pr\u00e9sentation des planches.<\/p>\n\n\n

                          Question CGC : On parle du nombre int\u00e9rimaires mais pas des sous-traitants ? : on ne peut pas quantifier le nombre de sous-traitants car nous n\u2019achetons pas d\u2019heures de travail<\/p>\n\n\n

                          La CGT rappelle qu\u2019il faudra am\u00e9liorer l\u2019anticipation des d\u00e9parts \u00e0 la retraite pour pr\u00e9server les savoirs faire<\/p>\n\n\n

                          Et \u00e9galement r\u00e9duire le nombre d\u2019int\u00e9rimaires.
                          <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Etaient pr\u00e9sents pour la CGT : Pascal BOUHIER, Jean-Fran\u00e7ois BEQUET, Marie-Christine CHEVALIER, Nicolas DOMET, Etienne GREMMEL,  Jean-Philippe PY, Solange REY Etaient pr\u00e9sents pour la direction : Ph. PETITCOLIN, S. DUBOIS (Nouveau DRH), V. MACKIE (directeur affaires sociales) C. DEMULDER, B. DE GOURCY, Introduction par Mr St\u00e9phane Dubois qui souligne la qualit\u00e9 du dialogue Social de SAFRAN […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"wds_primary_applications":0,"footnotes":""},"categories":[170],"tags":[],"applications":[],"class_list":["post-780","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comite-de-groupe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/780","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=780"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/780\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":841,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/780\/revisions\/841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=780"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=780"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=780"},{"taxonomy":"applications","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/applications?post=780"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}