La derni\u00e8re r\u00e9union de n\u00e9gociation entre la Direction Groupe et les coordinateurs syndicaux portant sur l’accord \u00ab\u00a0excellence & comp\u00e9tences\u00a0\u00bb s\u2019est tenue le 11 d\u00e9cembre 2024. Cette r\u00e9union a \u00e9t\u00e9 suivie d’une pr\u00e9sentation du bilan des N\u00e9gociation Annuelles Obligatoire (NAO) 2024 ainsi que de quelques \u00e9l\u00e9ments de contexte pr\u00e9parants ainsi les NAO 2025<\/p>\n
En l’\u00e9tat, l’accord propos\u00e9 reste largement insuffisant<\/strong> par rapport aux futures \u00e9volutions de carri\u00e8re dans le cadre de la NCC. Il semble que ce projet d\u2019accord soit plus destin\u00e9 \u00e0 faire \u00ab patienter \u00bb les salari\u00e9s<\/strong> et valider la vision groupe d\u2019une m\u00e9thode de management impos\u00e9e par la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e0 toutes les soci\u00e9t\u00e9s : \u00ab Safran together<\/strong> \u00bb. Tout cela sans dessiner une r\u00e9elle perspective d\u2019\u00e9volution en application de la NCC. Aucun syndicat ne s\u2019est prononc\u00e9 favorablement et la Direction a rang\u00e9 son projet\u2026 Cette n\u00e9gociation reprendra-t-elle en 2025 ?\u00a0<\/span><\/p>\n Avant d\u2019aborder la question des salaires, la Direction a pr\u00e9cis\u00e9 que les 10 actions gratuites pr\u00e9vues suite aux fortes mobilisations des salari\u00e9s en 2023<\/strong> seront attribu\u00e9es pour tous les salari\u00e9s encore \u00e0 l\u2019effectif fin mai 2025 (et pr\u00e9sents \u00e0 l’effectif en mai 2023).<\/p>\n Un bilan des NAO 2024 a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 et un aper\u00e7u des mesures appliqu\u00e9es cette ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9. Le DRH groupe (S. Dubois) nous a \u00e9galement donn\u00e9 quelques chiffres : la Masse Salariale groupe France est de l\u2019ordre de 2,4 milliards d\u2019euros\/an, il y a eu 17000 recrutements monde dont 6000 en France avec un taux de d\u00e9parts volontaires de 7% monde et de 3% France (-2%). Les d\u00e9parts pour autres raisons (retraite, …) sont de l’ordre de 1500 pour la France et 6000 pour l’\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n Pour les campagnes salariales, Safran raisonne en inflation moyenne sur plusieurs ann\u00e9es et nous donne une pr\u00e9vision pour 2025 \u00e0 1,5%…Ce chiffre \u00e9mane d\u2019\u00e9conomistes du Medef !<\/p>\n Les n\u00e9gociations dans les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9buteront d\u00e9but janvier pour se terminer fin f\u00e9vrier.<\/p>\n Le DRH groupe affirme vouloir changer de m\u00e9thode en ne fixant pas de cadrage<\/strong> cette ann\u00e9e, il pr\u00e9f\u00e8re laisser la main aux directions des soci\u00e9t\u00e9s en ne donnant pas une \u00ab fourchette \u00bb fixant un plancher et un plafond en %. Il en a profit\u00e9 pour expliquer que cette m\u00e9thode amenait tout les n\u00e9gociateurs \u00e0 demander le plafond et que cela modifiait la marge de manoeuvre de certains syndicats pour la n\u00e9gociation de \u00ab\u00a0goodies\u00a0\u00bb.<\/p>\n Ce n\u2019est pas forc\u00e9ment les m\u00eames choses qui se n\u00e9gocient, les pratiques sont diff\u00e9rentes selon la d\u00e9mographie et la situation \u00e9conomique n\u2019est pas pareille entre les diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s.<\/p><\/blockquote>\n La CGT a demand\u00e9 \u00e0 la direction groupe passer la consigne aux directions soci\u00e9t\u00e9s de ne pas pratiquer le chantage<\/strong> \u00e0 la signature en fin de n\u00e9gociations mais d’autres syndicats ont \u00e9voqu\u00e9 le manque d’int\u00e9r\u00eat de signer un accord s’il n’y a pas cet enjeux. Notre syndicat s’est donc retrouv\u00e9 bien seul sur cette demande. Logiquement, le DRH l’a \u00e9cart\u00e9.<\/p>\n Notre syndicat revendique, pour l’ensemble des soci\u00e9t\u00e9s, une n\u00e9gociation pour un passage aux 32 heures<\/strong> avec un plancher de revalorisation des salaires de 200 euros brut minimum<\/strong> pour tous.<\/p>\n Pour rappel, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Safran viens d’annoncer la r\u00e9tribution d’au moins 2,3 milliards d’euros\/an aux actionnaires du groupe jusqu’en 2028…<\/p>\n \u2022 CFE-CGC : 16 accords<\/p>\n \u2022 CFDT : 14 accords<\/p>\n \u2022 FO : 8 accords<\/p>\n \u2022 CGT : 5 accords<\/p>\n \u2022 UNSA : 4 accords<\/p>\n \u2022 CFTC : \u00a01 accord<\/p>\n Entre 4% et 4,5 % de la Masse Salariale (MS)<\/p>\n Rapport Augmentations G\u00e9n\u00e9rales(AG)\/Augmentations Individuelles (AI) : Maxi 50% d’AG (hors planchers)<\/p>\n Ing\u00e9nieurs\/Cadres : AI uniquement<\/p>\n Ann\u00e9e \u00a0 \u00a0 \u00a0NAO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Inflation. \u00a0 \u00a0 \u00a0 Differentiel pouvoir d’achat.<\/p>\n 2021: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 1%. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01,6% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0-0,6%<\/p>\n 2022: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03,8% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 5,3% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0-1,5%<\/p>\n 2023: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 4,9% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 +0,1%<\/p>\n 2024: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 +2%<\/p>\n 2025 : \u00a0 \u00a0 \u00a0 RIEN N’EST \u00c9CRIT D’AVANCE…<\/p>\n Cumul pour l’ensemble des soci\u00e9t\u00e9s -> 329 millions d’euros<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La derni\u00e8re r\u00e9union de n\u00e9gociation entre la Direction Groupe et les coordinateurs syndicaux portant sur l’accord \u00ab\u00a0excellence & comp\u00e9tences\u00a0\u00bb s\u2019est tenue le 11 d\u00e9cembre 2024. 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Rappel des NAO precedentes<\/h3>\n
Signataires d’accords NAO en 2024:<\/h4>\n
Budget NAO 2024:<\/h4>\n
Budget NAO ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes vs inflation:<\/h4>\n
Budget Participation et Int\u00e9ressement 2024:<\/h4>\n