Une nouvelle r\u00e9union entre les Coordinateurs et la Direction Safran s’est tenue mardi 12 octobre matin.<\/p>\n
Il s’aligne sur l’horizon du Plan Moyen Terme (PMT) \u00e0 fin 2025 pour affirmer revenir aux effectifs d’avant crise<\/strong> soit +5%. \u2022 \u00a0R & D : + 7,4% ( environ 370 personnes) La fabrication et la r\u00e9paration devraient \u00eatre en forte croissance<\/strong>. Les propositions ,en % de la Masse Salariale (MS)*, \u00e9voluent par rapport \u00e0 la r\u00e9union pr\u00e9c\u00e9dente. * La Masse Salariale de Safran en France s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 2,3 milliards d’euros en 2021<\/em><\/p>\n La participation \u00e9tant obligatoirement vers\u00e9e en int\u00e9gralit\u00e9<\/strong>, le plafond saute et emp\u00eache la production d’int\u00e9ressement.<\/p>\n En lieu et place de sa premi\u00e8re proposition de rehausser le plafond P+I vers\u00e9 en 2022 (4% -> 6%), la Direction proposer de verser un suppl\u00e9ment de participation de 0,5%<\/strong> en 2022. Suivant les r\u00e9sultats du groupe, la participation \u00e9tant estim\u00e9e entre 5,5% et 5,7%, cela la porterait \u00e0 6,2%<\/strong>.<\/p>\n Il n’y aura plus de formule P + I en pour les versements a partir de 2023. Les abondements vers\u00e9s en 2023 sont provisionn\u00e9s en 2022 ce qui pousse la Direction \u00e0 en demander le\u00a0gel en 2023<\/strong> pour limiter les d\u00e9penses comptabilis\u00e9es en 2022.<\/p>\n Si le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant (ROC)* 2022 est en augmentation de 1,4%<\/strong> par rapport \u00e0 celui de 2021 alors, 1% de l’\u00e9cr\u00eatage de l’Int\u00e9ressement sera lib\u00e9r\u00e9<\/strong>. * Les b\u00e9n\u00e9fices<\/em><\/p>\n La Direction justifie ces mesures en affirmant que les 2\/3 du R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant se fait sur la maintenance et r\u00e9paration des moteurs<\/strong>. Concernant les dividendes, la Direction propose au Conseil d’Administration de retirer toutes les aides publiques avant le calcul d’un reversement<\/strong>.<\/p>\n La CGT est intervenue pour dire que le budget NAO n’\u00e9tait pas suffisant pour couvrir l’inflation et les promotions individuelles. *\u00e9quivalent de stocks option<\/em><\/p>\n Les autres syndicats semblent approuver les avanc\u00e9es de cette n\u00e9gociation.<\/p>\n 2 derni\u00e8res r\u00e9unions sont pr\u00e9vues les lundi 18 et jeudi 21 octobre;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une nouvelle r\u00e9union entre les Coordinateurs et la Direction Safran s’est tenue mardi 12 octobre matin. Le DRH, St\u00e9phane Dubois, a fait un point sur l’emploi. Il s’aligne sur l’horizon du Plan Moyen Terme (PMT) \u00e0 fin 2025 pour affirmer revenir aux effectifs d’avant crise soit +5%. L’engagement d’embauches rapides en France serait surtout sur […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5102,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"wds_primary_applications":0,"footnotes":""},"categories":[1,172],"tags":[],"applications":[],"class_list":["post-5100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","category-safran","featuring-lestitres","themes-interessement","themes-nao-noe","themes-participation","documents-accords","documents-articles","documents-compte-rendu"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5100"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5100\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5104,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5100\/revisions\/5104"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5102"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5100"},{"taxonomy":"applications","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/applications?post=5100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nL’engagement d’embauches rapides en France serait surtout sur les 2 ans \u00e0 venir afin\u00a0d’augmenter l’effectif\u00a0d’environ\u00a0un millier de salari\u00e9s en 2022 et un millier de salari\u00e9s en 2023<\/strong>.<\/p>\n
\n\u2022 \u00a0Production : + 7 % ( 1200 )
\n\u2022 \u00a0Programmes & Relations clients : + 9% ( 320 )
\n\u2022 \u00a0Performance & M\u00e9tiers supports : + 5% ( 330 )<\/p>\n
\nUne forte reprise de l’int\u00e9rim<\/strong> est \u00e9galement \u00e0 pr\u00e9voir.
\nLe DRH indique qu’il n’y a donc pas de chantage sur l’emploi mais que remonter aussi vite en recrutements n’est pas \u00e9vident.
\nHors France, la progression des effectifs va \u00eatre importante<\/strong> soit au minimum + 12 %.<\/p>\nConcernant les NAO et primes vers\u00e9es en 2022<\/h4>\n
\nLe budget global s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,8%MS + 0,2%MS<\/strong> de budget sp\u00e9cifique pour les jeunes.<\/p>\nParticipation + Int\u00e9ressement : (P + I : plafond de versement 2022 = 4% dans accord ATA)<\/h5>\n
\nConcernant l’int\u00e9ressement vers\u00e9 en 2023<\/strong> propre \u00e0 chaque soci\u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en 2023, la Direction veut en limiter ses effets.
\nLes accords des soci\u00e9t\u00e9s s’appliqueront mais les plafonds seront \u00e9cr\u00eat\u00e9s de 2%<\/strong> avec des possibilit\u00e9s de retour \u00e0 meilleure fortune.<\/p>\nLes abondements 2022 restent gel\u00e9s (ATA).<\/h5>\n
Les clauses de retour \u00e0 meilleure fortune<\/h4>\n
\nSi + 1,5%<\/strong>, l’\u00e9cr\u00eatage de l’int\u00e9ressement est annul\u00e9
\nSi + 1,7%, <\/strong>la\u00a0premi\u00e8re tranche d’abondement sera lib\u00e9r\u00e9e
\nSi + 1,9%<\/strong>, l’ensemble des mesures de mod\u00e9ration salariales seront annul\u00e9es<\/p>\n
\nLes CFM vont commencer \u00e0 revoler et les LEAP sont trop r\u00e9cents pour la maintenance.<\/p>\n
\nLes mesures de restriction sur l’Int\u00e9ressement ne sont pas acceptables au regard des versements de dividendes et des Int\u00e9ressements Long Terme (ILT)* pour les cadres dirigeants.<\/p>\n