{"id":5097,"date":"2021-10-06T09:50:52","date_gmt":"2021-10-06T07:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/?p=5097"},"modified":"2021-10-26T12:15:08","modified_gmt":"2021-10-26T10:15:08","slug":"apres-lata-un-accord-de-sortie-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/apres-lata-un-accord-de-sortie-de-crise\/","title":{"rendered":"Apr\u00e8s l\u2019ATA, un \u00abaccord de sortie de crise\u00bb"},"content":{"rendered":"
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LES ENJEUX DE L\u2019ACCORD<\/h2>\n
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La direction du groupe souhaite un accord ge\u0301ne\u0301rateur d\u2019une nouvelle mode\u0301ration salariale<\/strong> pour les deux anne\u0301es a\u0300 venir et applicable a\u0300 l\u2019ensemble des socie\u0301te\u0301s.<\/p>\n

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Un accord pour cadrer les NAO 2022 (Ne\u0301gociations Annuelles Obligatoires)<\/h4>\n
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Au moment de la reprise des activite\u0301s, un plancher fixerait le budget minimum a\u0300 2%<\/strong> de la masse salariale.
\nLa direction du groupe projette de plafonner a\u0300 50% du budget global<\/strong> les Augmentations Ge\u0301ne\u0301rales (AG) pour les non-cadres et refuse les AG pour les Inge\u0301nieurs\/cadres<\/strong>. Les ne\u0301gociations au sein de chaque socie\u0301te\u0301 seront donc tre\u0300s limite\u0301es.<\/p>\n

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Un accord pour limiter l\u2019inte\u0301ressement perc\u0327u en 2023<\/h4>\n
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La direction propose de re\u0301instaurer une limitation des sommes perc\u0327ues<\/strong> au titre de \u00ab P+I \u00bb (Participation + Inte\u0301ressement) pour l\u2019anne\u0301e 2023 a\u0300 8% de la masse salariale malgre\u0301 la reprise attendue.
\nEn compensation, alors que l\u2019accord ATA pre\u0301voit un plafond \u00ab P+I \u00bb de 4%, verse\u0301 en 2022, la direction propose de le relever a\u0300 6%. Ce supple\u0301ment engendre une revalorisation re\u0301elle, au mieux, de 1%<\/strong> pour les socie\u0301te\u0301s susceptibles de verser un inte\u0301ressement. Ceci s\u2019explique par le caracte\u0300re obligatoire du versement de la participation qui se situera autour de 5% l\u2019anne\u0301e prochaine.<\/p>\n

Quel inte\u0301re\u0302t pour les salarie\u0301s d\u2019accepter cette proposition a\u0300 la baisse<\/strong> alors que les accords d\u2019inte\u0301ressement socie\u0301te\u0301s doivent s\u2019appliquer?<\/p>\n

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Un accord pour geler les abondements<\/h4>\n

L\u2019accord ATA pre\u0301voit un gel pour 2022. La Direction du groupe souhaite que les syndicats valident la prolongation de ce gel pour 2023<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A\u0300 quand des ne\u0301gociations loyales ?<\/h4>\n

La Direction menace de supprimer 2000 emplois<\/strong> en 2022 si un tel accord n\u2019e\u0301tait pas trouve\u0301. Pourtant l\u2019E\u0301tat s\u2019est engage\u0301 a\u0300 hauteur de centaines de millions d\u2019euros<\/strong> (APLD, R&D) et les syndicats ont de\u0301ja\u0300 conce\u0301de\u0301 une mode\u0301ration de la re\u0301mune\u0301ration des salarie\u0301s<\/strong> de Safran (ATA). Selon la CGT un \u00ab contrat \u00bb engage donc de\u0301sormais la direction a\u0300 la pre\u0301servation de l\u2019emploi<\/strong>. Si cet accord e\u0301tait dans l\u2019inte\u0301re\u0302t des salarie\u0301s la Direction n\u2019aurait pas a\u0300 brandir de menace.<\/p>\n

Safran ge\u0301ne\u0300re pre\u0300s d\u2019un milliard d\u2019euros de be\u0301ne\u0301fices<\/strong> cette anne\u0301e et distribue pre\u0300s de 200 millions d\u2019euros aux actionnaires<\/strong>.
\nNous devrions retrouver dans cet accord la suppression de l\u2019 Inte\u0301ressement Long Terme<\/strong> (ILT) attribue\u0301 notamment aux dirigeants de notre groupe. Nous devrions aussi joindre une mesure de limitation, voire de gel, des dividendes<\/strong> verse\u0301s.<\/p>\n

Un accord, tel que propose\u0301, a donc pour seule vocation d\u2019acce\u0301le\u0301rer et intensifier la ge\u0301ne\u0301ration de profits<\/strong> sur le dos des salarie\u0301s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ce que propose la CGT<\/h4>\n

Les salarie\u0301s du groupe ont de\u0301ja\u0300 fortement paye\u0301 la crise sanitaire. Dans cette pe\u0301riode ou\u0300 l\u2019activite\u0301 reprend, les efforts ne doivent pas reposer uniquement sur les me\u0302mes<\/strong>.
\nLa CGT portera la demande d\u2019un budget plancher \u00abgroupe\u00bb de 5%<\/strong> de la masse salariale lors de la prochaine re\u0301union de ne\u0301gociation.<\/p>\n

Ce plancher doit, a\u0300 minima, inte\u0301grer l\u2019inflation 2021<\/strong> et doit compter une augmentation minimum pour donner la possibilite\u0301 a\u0300 chaque salarie\u0301 de doubler son salaire sur la dure\u0301e de sa carrie\u0300re<\/strong>.
\nLe cadre des NAO groupe doit e\u0301galement comporter une AG pour les Inge\u0301nieurs\/Cadres<\/strong> afin de rattraper la politique de re\u0301mune\u0301ration insuffisante du Groupe, et inciter notamment les plus jeunes a\u0300 rester.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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