Le nouveau Directeur G\u00e9n\u00e9ral Olivier Andries, dans une publication dat\u00e9e du 4 janvier, \u00e9galement sign\u00e9e par Ross McInnes pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, nous souhaite une excellente ann\u00e9e avec pleins de d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/p>\n
Il nous remercie des efforts collectifs effectu\u00e9s en 2020 qui t\u00e9moignent, face \u00e0 la crise, de \u00ab\u00a0notre agilit\u00e9 et de notre r\u00e9silience \u00ab\u00a0….<\/p>\n
Dans ces formulations de bons v\u0153ux, il est toujours de bon augure d’utiliser des beaux mots, de belles expressions, mais il faut savoir aussi les analyser pour en comprendre les cons\u00e9quences \u00e0 venir pour les salari\u00e9s et leurs conditions de travail.<\/b><\/p>\n
Nos dirigeants fixent trois priorit\u00e9s.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, pour notre syndicat, \u00eatre \u00e0 l’avant-garde de la transition \u00e9nerg\u00e9tique est aussi une de nos pr\u00e9occupations. Mais nous aurions pu d\u00e9velopper plus t\u00f4t une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de moteurs fonctionnant \u00e0 100% avec des nouveaux carburants durables. Les exigences environnementales \u00e9taient l\u00e0 avant la crise Covid…<\/p>\n
Un d\u00e9monstrateur aurait d\u00fb \u00eatre d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat aujourd’hui alors que l’objectif de la Direction vise 2025 pour une entr\u00e9e en service d’un moteur en 2035 !<\/p>\n
Pour la CGT, cette souverainet\u00e9 doit se faire par la cr\u00e9ation et le renforcement de coop\u00e9rations, de partenariats entre les diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s Europ\u00e9enne et non par des alliances capitalistiques privil\u00e9giant des mises en concurrence de salari\u00e9s donc la finance au d\u00e9triment de la strat\u00e9gie industrielle.<\/p>\n
Pour notre syndicat, ces transformations de l’activit\u00e9, du travail, ne doivent pas remettre en cause les statuts des salari\u00e9s.<\/p>\n
Les salari\u00e9s du futur ne doivent pas subir des pressions et contraintes de mobilit\u00e9. Aussi, l’innovation doit s’appuyer sur des parcours de vies professionnelles s\u00e9curis\u00e9es, en privil\u00e9giant l’\u00e9thique et le professionnalisme sur la course \u00e0 la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n
En conclusion, nos dirigeants se disent confiants dans l’avenir car le trafic va repartir\u2026<\/p>\n
La CGT propose donc de pr\u00e9server notre savoir-faire et nos emplois\u00a0en harmonisant\u00a0et am\u00e9liorant\u00a0le statut des salari\u00e9s des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s du groupe.<\/p>\n
Pour cela, il nous faudra \u00eatre tr\u00e8s vigilant car les n\u00e9gociations en cours au niveau de la branche m\u00e9tallurgie avec l’UIMM (patronat de la branche) pourraient remettre en cause tous nos conquis sociaux si cette convention branche\u00a0venait \u00e0 \u00eatre valid\u00e9e\u00a0!<\/p>\n
La CGT Safran a sign\u00e9 en 2020 deux accords groupe : l’ATA (transformation d’activit\u00e9) et\u00a0l’APLD\u00a0(ch\u00f4mage partiel longue dur\u00e9e).<\/p>\n
Ces accords doivent \u00eatre d\u00e9clin\u00e9s partout dans un total respect de l’esprit dans lesquels ils ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s.<\/b><\/p>\n
Les \u00e9lus et mandat\u00e9s CGT seront pr\u00e9sents pour faire respecter le droit des salari\u00e9s et si des proc\u00e9dures d\u00e9viantes \u00e9taient constat\u00e9es sur des sites, merci de les faire connaitre afin d’y rem\u00e9dier.<\/p>\n
ensemble nous allons ressortir plus forts de cette crise<\/p><\/blockquote>\n
Nos Directions ne doivent pas profiter de cette crise pour restructurer, d\u00e9localiser, et proc\u00e9der \u00e0 des licenciements.<\/p>\n
O. Andries \u00e9crit\u00a0\u00a0\u00bb\u00a0ensemble nous allons ressortir plus forts de cette crise\u00a0\u00bb\u00a0!<\/p>\n
NON, si c\u2019est pour renforcer notre position au CAC 40 et reverser toujours plus de dividendes.<\/p>\n
OUI, si c\u2019est pour renforcer l’emploi, les comp\u00e9tences et le statut des salari\u00e9s.<\/p>\n
Pour la CGT, au niveau national, la priorit\u00e9, c’est de se mobiliser\u00a0pour un v\u00e9ritable plan de relance de sortie de crise. Un plan de relance pour l’emploi, les salaires, la formation et la S\u00e9curit\u00e9 Sociale<\/b>.<\/h4>\n
La mobilisation de 2020 pour la d\u00e9fense de nos retraites doit nous donner confiance pour cette nouvelle ann\u00e9e 2021.<\/p>\n
Face au besoin d’\u00e9galit\u00e9, de partage des fruits du travail, le gouvernement choisit l’autoritarisme par la suppression de libert\u00e9 pour prot\u00e9ger ce qu’il appelle les premiers de cord\u00e9e, les rentiers du capital.<\/p>\n
Combien de temps pouvons-nous encore supporter que des milliards d’argent public soient distribu\u00e9s sans contrepartie pendant que les h\u00f4pitaux et les \u00e9coles s’\u00e9puisent faute de moyens suffisants ?<\/p>\n
Notre syndicat propose au contraire une s\u00e9curit\u00e9 sociale professionnelle et un nouveau statut du travail salari\u00e9. Cela \u00e9viterait que les salari\u00e9s soient, crise apr\u00e8s crise, les seules variables d’ajustement.<\/p>\n
Il est n\u00e9cessaire de gagner un ensemble de droits garantis collectivement qui rendent les licenciements indolores pour ceux qui les subissent.<\/p>\n
Notre syndicat, ses militants et adh\u00e9rents aideront au rassemblement, \u00e0 la solidarit\u00e9 \u00e0 partir des d\u00e9bats et analyses en lien avec les salari\u00e9s du groupe.\u00a0<\/span><\/p>\n
La CGT Safran vous souhaite, ainsi qu\u2019\u00e0 vos proches, ses meilleurs v\u0153ux pour cette ann\u00e9e 2021.<\/b><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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