{"id":4564,"date":"2020-03-30T18:10:50","date_gmt":"2020-03-30T16:10:50","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/?p=4564"},"modified":"2020-04-01T10:44:44","modified_gmt":"2020-04-01T08:44:44","slug":"covid-19-communique-de-presse-safran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/covid-19-communique-de-presse-safran\/","title":{"rendered":"COVID-19 : Communiqu\u00e9 de presse SAFRAN"},"content":{"rendered":"<p><b>Voici le <a href=\"https:\/\/www.safran-group.com\/fr\/media\/safran-prend-des-mesures-pour-sadapter-la-crise-actuelle-20200326\">communiqu\u00e9 de presse diffus\u00e9<\/a> par SAFRAN<\/b><\/p>\n<p><em>(Extrait du site www.safran-group.com)<\/em><\/p>\n<h2 class=\"section-title\">Safran prend des mesures pour s\u2019adapter \u00e0 la crise actuelle<\/h2>\n<div class=\"intro\">\n<div class=\"field field-name-field-teaser-text field-type-text-long field-label-hidden\">\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\">\u2022 Renforcement du plan d\u2019adaptation<br \/>\n\u2022 Retrait des objectifs 2020<br \/>\n\u2022 Annulation de la proposition de versement du dividende 2019 pour un montant d\u20191 Md\u20ac<br \/>\n\u2022 Nouvelle ligne de cr\u00e9dit de 3 Mds\u20ac<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container-fluid inner-content\">\n<div class=\"field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden\">\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\">\n<p><strong>Paris, le <\/strong><strong>26 mars<\/strong><strong> 2020\u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Le Conseil d&rsquo;administration de Safran <\/strong><strong>(Euronext Paris : SAF), pr\u00e9sid\u00e9 par Ross McInnes, s&rsquo;est r\u00e9uni le 26 mars 2020 pour examiner le plan d&rsquo;action pr\u00e9par\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale en r\u00e9ponse \u00e0 l&rsquo;impact de la pand\u00e9mie du Covid-19.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Commentaire du Directeur G\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n<p>Philippe Petitcolin a d\u00e9clar\u00e9\u00a0:<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0En cette p\u00e9riode critique, notre attention se concentre sur la protection de nos collaborateurs et le suivi de nos clients et fournisseurs. Tout en pr\u00e9servant la tr\u00e9sorerie \u00e0 tr\u00e8s court terme, nous nous pr\u00e9parons \u00e0 r\u00e9tablir et \u00e0 renforcer nos op\u00e9rations pour \u00eatre pr\u00eat d\u00e8s que la situation sera restaur\u00e9e. Comme nous l&rsquo;avons d\u00e9montr\u00e9 dans les crises pr\u00e9c\u00e9dentes, notre agilit\u00e9 et notre r\u00e9silience permettront \u00e0 Safran de surmonter ces d\u00e9fis et de consolider sa position dans le futur, j&rsquo;en suis convaincu.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<h2>Plan d&rsquo;adaptation<\/h2>\n<p>Le Groupe coordonne de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et proactive les efforts de l&rsquo;ensemble de ses filiales et de ses sites dans tous les pays o\u00f9 il est pr\u00e9sent afin de s&rsquo;assurer des priorit\u00e9s pour faire face \u00e0 la crise :<\/p>\n<ul>\n<li>La protection des salari\u00e9s par une organisation du travail adapt\u00e9e\u00a0;<\/li>\n<li>Les r\u00e9ponses aux demandes des clients notamment en termes de calendrier de livraisons\u00a0;<\/li>\n<li>La r\u00e9silience et la flexibilit\u00e9 de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/li>\n<li>La gestion de la tr\u00e9sorerie et de la liquidit\u00e9 du Groupe dont le faible endettement constitue un atout.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Direction g\u00e9n\u00e9rale salue la mobilisation et la r\u00e9activit\u00e9 de l&rsquo;ensemble des collaborateurs, facteur de confiance dans la capacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise \u00e0 relever les d\u00e9fis actuels.<\/p>\n<p>Les usines chinoises sont d\u00e9j\u00e0 totalement op\u00e9rationnelles et les sites europ\u00e9ens red\u00e9marrent progressivement.<\/p>\n<p>Les actions mises en place depuis le mois de d\u00e9cembre 2019 en r\u00e9ponse \u00e0 la d\u00e9cision de Boeing d&rsquo;arr\u00eater la cha\u00eene d&rsquo;assemblage du Boeing 737MAX sont amplifi\u00e9es. D&rsquo;importantes mesures sont actuellement mises en oeuvre comme une pause dans les investissements, la d\u00e9finition de nouveaux objectifs pour la R&amp;D et la baisse des co\u00fbts directs et indirects. Safran utilisera \u00e9galement les dispositifs mis en place par les pouvoirs publics notamment le recours \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 \u00e0 temps partiel.<\/p>\n<h2>Objectifs 2020<\/h2>\n<p>Compte tenu du caract\u00e8re in\u00e9dit de la situation, de l&rsquo;impact \u00e0 venir encore incertain pour ses clients des mesures mondiales adopt\u00e9es pour endiguer la pand\u00e9mie, Safran retire les objectifs pour 2020 annonc\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n<p>Quand les impacts sur l&rsquo;activit\u00e9 et les mesures d&rsquo;ajustement pourront \u00eatre \u00e9valu\u00e9s avec suffisamment de pr\u00e9cision, Safran les partagera avec la communaut\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n<h2>Dividende 2019<\/h2>\n<p>Le Conseil d&rsquo;administration de Safran, dans sa s\u00e9ance de ce jour, a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas proposer lors de son Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle le paiement en 2020 du dividende au titre de l&rsquo;exercice 2019.<\/p>\n<p>Le projet pr\u00e9c\u00e9demment annonc\u00e9 d&rsquo;un dividende de 2,38 \u20ac par action traduisait les tr\u00e8s bonnes performances de Safran en 2019 et les objectifs 2020 qui pr\u00e9valaient en f\u00e9vrier dernier lors de la r\u00e9union du Conseil. Compte tenu du nombre d&rsquo;actions en circulation, le versement du dividende aurait repr\u00e9sent\u00e9 un d\u00e9caissement de l&rsquo;ordre de 1 Md\u20ac en juin 2020.<\/p>\n<p>Dans un souci de responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de l&rsquo;ensemble des parties prenantes de Safran, cette d\u00e9cision pr\u00e9serve les ressources du Groupe pour assurer la protection de ses collaborateurs, maintenir la continuit\u00e9 des op\u00e9rations notamment pour ses fournisseurs, accompagner ses clients et assurer la liquidit\u00e9 dans un contexte incertain.<\/p>\n<h2>Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale<\/h2>\n<p>L&rsquo;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte sera convoqu\u00e9e pour se tenir le 28 mai 2020, au Campus Safran &#8211; 32, rue de Vilg\u00e9nis &#8211; 91300 Massy.<\/p>\n<p>La date, le lieu et les modalit\u00e9s de participation physique \u00e0 l&rsquo;Assembl\u00e9e sont susceptibles d&rsquo;\u00e9voluer en fonction d&rsquo;imp\u00e9ratifs sanitaires et\/ou r\u00e9glementaires\/l\u00e9gaux. En particulier, l&rsquo;Assembl\u00e9e pourrait \u00eatre tenue \u00e0 huis clos (hors la pr\u00e9sence physique des actionnaires).<\/p>\n<p>Ainsi, les actionnaires seront vivement invit\u00e9s \u00e0 exprimer leur vote par correspondance (ou par internet avant l&rsquo;Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale) ou \u00e0 donner pouvoir au Pr\u00e9sident de l&rsquo;Assembl\u00e9e.<\/p>\n<p>Les actionnaires seront \u00e9galement invit\u00e9s \u00e0 consulter r\u00e9guli\u00e8rement la rubrique d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l&rsquo;Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2020 sur le site de la Soci\u00e9t\u00e9 pour toute information sur ce sujet\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.safran-group.com\/fr\/finance\/assemblee-generale\">https:\/\/www.safran-group.com\/fr\/finance\/assemblee-generale<\/a><\/p>\n<h2>Liquidit\u00e9<\/h2>\n<p>Au 31 d\u00e9cembre 2019, la dette financi\u00e8re nette du Groupe s&rsquo;\u00e9tablissait de la fa\u00e7on suivante\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 2\u00a0632 M\u20ac<\/li>\n<li>passifs financiers portants int\u00e9r\u00eats de (6 779) M\u20ac<\/li>\n<li>et juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de 33 M\u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre le 1<sup>er<\/sup> janvier et le 24 mars 2020, la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie a permis d&rsquo;am\u00e9liorer la dette financi\u00e8re nette de 900 M\u20ac environ (donn\u00e9e non audit\u00e9e). A ce jour, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie s&rsquo;\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,1 Mds\u20ac (donn\u00e9e non audit\u00e9e), dont 2,8 Mds\u20ac (donn\u00e9e non audit\u00e9e) sont disponibles imm\u00e9diatement ou \u00e0 moins de 90 jours.<\/p>\n<p>L&rsquo;encours du programme de <em>commercial paper<\/em> de Safran (NEU CP) est tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 1\u00a0802 M\u20ac et 419 M\u20ac souscrits par un FCPE du plan d&rsquo;\u00e9pargne Groupe, avec des maturit\u00e9s s&rsquo;\u00e9talant de fin-avril \u00e0 mi-mai 2020.<\/p>\n<p>Deux emprunts obligataires arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2020\u00a0: une obligation \u00e0 taux variable d&rsquo;un montant nominal de 500 M\u20ac le 13 juillet et une autre dette, \u00e0 taux fixe, d&rsquo;un montant nominal de 99 M\u20ac le 27 juillet, soit un montant total de 599 M\u20ac.<\/p>\n<p><strong>Safran annonce la mise en place en cours d&rsquo;une nouvelle ligne de cr\u00e9dit de 3 Mds\u20ac, d&rsquo;une dur\u00e9e pouvant aller jusqu&rsquo;\u00e0 deux ans qui vient s&rsquo;ajouter \u00e0 sa ligne de cr\u00e9dit actuelle de 2,52 Mds\u20ac<\/strong> non tir\u00e9e \u00e0 ce jour et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en d\u00e9cembre 2022.<\/p>\n<p><strong>Sur la base de ces \u00e9l\u00e9ments et en tenant compte de l&rsquo;annulation du dividende 2019, le Groupe dispose de liquidit\u00e9s suffisantes pour financer la poursuite de son activit\u00e9. <\/strong><\/p>\n<p>Au regard de l&rsquo;\u00e9volution du cours de bourse actuel de Safran, le Conseil d&rsquo;administration de Safran se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d&rsquo;engager un nouveau programme de rachat d&rsquo;actions quand les conditions le permettront.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici le communiqu\u00e9 de presse diffus\u00e9 par SAFRAN (Extrait du site www.safran-group.com) Safran prend des mesures pour s\u2019adapter \u00e0 la crise actuelle \u2022 Renforcement du plan d\u2019adaptation \u2022 Retrait des objectifs 2020 \u2022 Annulation de la proposition de versement du dividende 2019 pour un montant d\u20191 Md\u20ac \u2022 Nouvelle ligne de cr\u00e9dit de 3 Mds\u20ac [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4502,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"wds_primary_featuring":0,"wds_primary_perimetre":0,"wds_primary_themes":0,"wds_primary_documents":0,"wds_primary_geographie":0,"wds_primary_secteur":0,"wds_primary_applications":0,"footnotes":""},"categories":[1,172],"tags":[],"applications":[],"class_list":["post-4564","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","category-safran","featuring-lestitres","themes-information-du-personnel","documents-communiques"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4564"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4564\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4574,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4564\/revisions\/4574"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4564"},{"taxonomy":"applications","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/applications?post=4564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}