{"id":4559,"date":"2020-03-28T11:12:33","date_gmt":"2020-03-28T10:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/?p=4559"},"modified":"2020-03-31T10:09:17","modified_gmt":"2020-03-31T08:09:17","slug":"compte-rendu-du-csec-safran-aircraft-engines-du-27-mars","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/compte-rendu-du-csec-safran-aircraft-engines-du-27-mars\/","title":{"rendered":"COMPTE RENDU DU CSEC Safran Aircraft Engines du 27 mars"},"content":{"rendered":"

Intervention du PDG ANDRIES\u00a0:<\/strong><\/p>\n

Reprise d\u2019activit\u00e9 et situation \u00e9conomique\u00a0:<\/p>\n

Beaucoup de questions sur ces deux sujets.<\/p>\n

Sites ferm\u00e9s pendant 4 jours, reprise des activit\u00e9s essentielles dans le cadre d\u2019un protocole, surtout dans les ateliers<\/strong>. (Gants, masques, gels\u2026)<\/p>\n

Concernant les personnels de bureau, tout \u00e0 chacun est responsable<\/strong> donc pas besoin de masques.<\/p>\n

Nous avons eu une discussion avec le gouvernement pour r\u00e9quisition de masque. Nous avons un grand respect pour le personnel hospitalier. Nous avons donc appliqu\u00e9 le d\u00e9cret pr\u00e9cis de r\u00e9quisition des masques. Tous les stocks ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9quisitionn\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les masques que nous avons import\u00e9s peuvent maintenant servir \u00e0 l\u2019activit\u00e9 essentielle. Leur provenance vient de Chine et de Pologne.<\/p>\n

Cela a eu pour cons\u00e9quence un report du d\u00e9marrage.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de repartir mardi matin \u00e0 Villaroche (banc d\u2019essai, fin montage militaire et livraison), environ 150 personnes.<\/p>\n

L\u2019ensemble des sites a red\u00e9marr\u00e9 Mercredi matin. Dans l\u2019ensemble, cela s\u2019est bien pass\u00e9. Le mardi a facilit\u00e9 la reprise du mercredi.<\/p>\n

Pour Corbeil, cela concerne le militaire et les MFP, secteur IC pour les carters et les rotors aux pi\u00e8ces tournantes.<\/p>\n

Boucle froide et usinage aube militaire \u00e0 Gennevilliers<\/p>\n

St Quentin et Ch\u00e2tellerault \u00e0 50%, Colombes \u00e9galement \u00e0 50%<\/p>\n

Les CSE ont tous \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis ce qui a permis de d\u00e9poser les mesures d\u2019activit\u00e9s partielles \u00e0 la DIRECTE.<\/p>\n

Je suis all\u00e9 \u00e0 Villaroche et \u00e0 Corbeil avec la m\u00e9decine du travail. Nous avons r\u00e9pondu aux questions et inqui\u00e9tudes des salari\u00e9s, notamment concernant les vestiaires, les masques, les cantines. R\u00e9duction des taux journaliers.<\/p>\n

Inqui\u00e9tude aux pi\u00e8ces tournantes \u00e0 Corbeil concernant les MFP. Les op\u00e9rations de nettoyage ont \u00e9t\u00e9 refaites.<\/p>\n

Des op\u00e9rateurs ont dit qu\u2019ils \u00e9taient contents d\u2019\u00eatre l\u00e0 et je les remercie pour leur d\u00e9vouement.<\/p>\n

On suit au jour le jour les tours de contr\u00f4le.<\/p>\n

47 cas suspects recens\u00e9s \u00e0 ce jour. 20 cas d\u00e9tect\u00e9s sur site. Nous les envoyons en quarantaine. Les cas suspects ne sont pas forc\u00e9ment av\u00e9r\u00e9s. Seulement 1 cas av\u00e9r\u00e9 (en dehors de l\u2019entreprise, contamin\u00e9 par l\u2019entourage).<\/p>\n

Questions \u00c9conomiques\u00a0:\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

La situation est extr\u00eamement dynamique. Le monde de l\u2019a\u00e9rien s\u2019effondre. IATA revoit ses pr\u00e9visions \u00e0 la baisse toutes les semaines. En 2019, les compagnies a\u00e9riennes ont cumul\u00e9 un CA de 880 Milliards d\u2019Euros. Pour 2020, la r\u00e9gression est pr\u00e9vue \u00e0 30% par rapport \u00e0 2019, soit -250 Milliards d\u2019euros par rapport \u00e0 2019. La situation est donc catastrophique.<\/p>\n

75% des compagnies a\u00e9riennes dans le monde entier ont moins de 3 mois de r\u00e9serve de CASH. Vers une r\u00e9duction de cout au travers de mesures drastiques. Dans certains pays, des licenciements secs ont lieu.<\/p>\n

Les livraisons d\u2019avions vont baisser drastiquement. 55 compagnies ont stopp\u00e9 leur vol.<\/p>\n

On est submerg\u00e9 par des reports d\u2019achats de pi\u00e8ces. Demande de reprise de pi\u00e8ces vendues le mois dernier. Report des moteurs de rechanges.<\/p>\n

On commence \u00e0 avoir un impact de 50% \u00e0 60% depuis le d\u00e9but de la semaine sur les pi\u00e8ces de rechange.<\/p>\n

Baisse sensible \u00e0 partir d\u2019avril et le 2\u00e8me<\/sup> trimestre de minimum 25% \u00e0 30% de vente de pi\u00e8ces de rechange sur l\u2019ann\u00e9e 2020. Impact tr\u00e8s fort au 2\u00e8me<\/sup> et 3\u00e8me<\/sup> trimestre, peut-\u00eatre reprise au 4\u00e8me<\/sup> trimestre.<\/p>\n

Les choses ne reviendront pas comme avant. La crise sera \u00e9conomique et sociale<\/strong>. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de reprendre les activit\u00e9s partielles.<\/p>\n

Le c\u0153ur des activit\u00e9s est d\u00e9fini.<\/p>\n

AIRBUS a red\u00e9marr\u00e9 les essais en vol et sa chaine d\u2019assemblage (50% de sa capacit\u00e9 lundi prochain, \u00e0 confirmer car on y croit pas trop). Report de livraison vers 2\u00e8me<\/sup> semestre de l\u2019ann\u00e9e. Pas d\u2019annulation \u00e0 ce jour. Une centaine d\u2019avion vont glisser.\u00a0 <\/span>65 avions\u00a0 <\/span>A320 park\u00e9s \u00e0 TOULOUSE et HAMBOURG.\u00a0<\/span><\/p>\n

Serrage de vis sur tout ce que l\u2019on d\u00e9pense<\/strong>.<\/p>\n

65% de SAE en ch\u00f4mage partiel.<\/p>\n

DECISIONS\u00a0:<\/strong><\/p>\n

Revoir \u00e0 la baisse notre plan de production. -200 moteurs LEAP \u00e0 produire (D\u00e9cision provisoire pouvant augmenter). Revoir \u00e0 la baisse le plan de production. Plan d\u2019adaptation s\u00e9v\u00e9ris\u00e9. Il est fort probable que le confinement soit prolong\u00e9. Le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s essentielles va \u00e9voluer.<\/p>\n

Impact sur les compagnies a\u00e9riennes. Impact sur les plans de production.<\/p>\n

IL NE FAUT PAS EXCLURE A POURSUIVRE DES ACTIVITES PARTIELLES AU DELA DE FIN AVRIL.<\/p>\n

On surveille nos fournisseurs. Blocage des livraisons de pi\u00e8ces jusqu\u2019\u00e0 fin avril.<\/p>\n

NOTRE ATTENTION EST SUR LE CASH<\/strong>\u00a0: Nous devons maintenir une tr\u00e9sorerie positive\u00a0 <\/span>pour pouvoir payer les gens. Nous avons une rentr\u00e9e de CASH beaucoup plus faible.<\/p>\n

R\u00e9duire les sorties du CASH. Tout ce qu\u2019on paie \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur (achat de pi\u00e8ces au juste besoin). On a renvoy\u00e9 660 prestataires.<\/p>\n

On bloque les achats de pi\u00e8ces au mois d\u2019avril. On revoit les d\u00e9penses des frais g\u00e9n\u00e9raux (voyages, prestations, tous les investissements). Uniquement les investissements n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Revoir les d\u00e9penses de RTDI. On va chercher \u00e0 faire des \u00e9conomies partout.<\/p>\n

Nous avons un comit\u00e9 de direction Lundi. Vers une r\u00e9duction de 20% sur tous les postes. Plusieurs centaines de millions d\u2019Euros d\u2019\u00e9conomies n\u00e9cessaires en vue. Il y a des postes incompressibles.<\/p>\n

On regarde la situation fournisseur par fournisseur.<\/p>\n

On doit avoir une qualit\u00e9 irr\u00e9prochable sur ce qu\u2019on produit.<\/p>\n

LA CGT A DEMANDE D\u2019AVOIR LA POSITION DE LA DG EN CAS D\u2019UNE AUGMENTATION SENSIBLE DES CAS SUSPECTS. EST-CE QU\u2019ON FERME LES SITES\u00a0?<\/p>\n

R\u00e9ponse DG\u00a0: On avisera au cas o\u00f9, on reviendra vers vous\u00a0!!!<\/p>\n

Le PDG quitte la s\u00e9ance \u00e0 11h00<\/p>\n

Fin de r\u00e9union avec Sabine HAMAN\u00a0:<\/p>\n

Nous ne pouvons pas r\u00e9pondre \u00e0 toutes les questions pos\u00e9es \u00e0 l\u2019instant\u00e9. Nous attendons les d\u00e9crets de mise en \u0153uvre et des ordonnances au ch\u00f4mage partiel.<\/p>\n

Nous attendons \u00e9galement les d\u00e9cisions du Groupe.<\/p>\n

On travaille sur les questions pratiques.<\/p>\n

Les managers nous questionnent aussi. Nous avons n\u00e9anmoins des r\u00e9ponses \u00e0 vous apporter. Elles vous seront transmises par \u00e9crit.<\/p>\n

Nous attendons des informations plus pr\u00e9cises pour la paie d\u2019avril, avant le 10 avril.<\/p>\n

On ne va pas toucher \u00e0 ce que nous avons n\u00e9goci\u00e9. Les ordonnances nous permettraient de positionner les JRTT. La logique du ch\u00f4mage partiel\u00a0: voir comment utiliser les JRTT et les cong\u00e9s pay\u00e9s\u00a0?<\/p>\n

CGT\u00a0: Confusion dans la t\u00eate des salari\u00e9s, notamment ceux\u00a0 <\/span>travaillant \u00e0 IC.\u00a0<\/span><\/p>\n

On va mesurer l\u2019impact des diff\u00e9rentes crises. On sait bien que nous aurons une p\u00e9riode de transition. Nous allons recevoir 3 codes dans GESTOR.<\/p>\n

On est tr\u00e8s conscient de rappeler les mesures sanitaires. Comment on r\u00e9ussit \u00e0 faire pour installer les rituels\u00a0? (exemple ceinture s\u00e9curit\u00e9 dans l\u2019avion).<\/p>\n

Mesures d\u2019accompagnements collectifs et individuelles en lien avec les CSSCT.<\/p>\n

D\u00e9tection des cas au bon niveau d\u2019attention.<\/p>\n

ECOUTIN\u00a0: Nous demandons les m\u00eames r\u00e8gles pour tous les salari\u00e9s concernant la prise en charge du ch\u00f4mage partiel.\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u00e9claration UNSA, \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.<\/p>\n

Nous aurons des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec les partenaires sociaux. Nous ferons des visites sur site.<\/p>\n

Pour le CSEC<\/p>\n

P. TISSIER dit TITI<\/p>\n

R.S CGT \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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