{"id":5364,"date":"2022-10-07T13:47:25","date_gmt":"2022-10-07T11:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/?page_id=5364"},"modified":"2022-10-07T13:47:25","modified_gmt":"2022-10-07T11:47:25","slug":"8-ans-chez-safran","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/8-ans-chez-safran\/","title":{"rendered":"8 ans chez Safran…"},"content":{"rendered":"
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Bonjour,<\/p>\n

Moi c\u2019est Cle\u0301mence, je travaille en tant que cheffe de produit marketing LEAP-1B et LEAP-1C, la dernie\u0300re ge\u0301ne\u0301ration de moteurs d\u2019avions moyen-courriers.<\/p>\n

C\u2019est un poste qui demande de bien connai\u0302tre les produits, mais aussi d\u2019e\u0302tre a\u0300 l\u2019aise avec les clients et de savoir mettre en avant les atouts de nos moteurs. C\u0327a fait 3 ans que je suis sur ce poste. Avant d\u2019en arriver la\u0300, j\u2019ai travaille\u0301 en tant qu\u2019inge\u0301nieure me\u0301canique au bureau d\u2019e\u0301tude (IBEH a\u0300 Corbeil). J\u2019y ai beaucoup appris : les moteurs, l\u2019entreprise, la turbine, les contraintes me\u0301caniques dans une pie\u0300ce, les de\u0301rogations, les certifications…<\/p>\n

Quelques anne\u0301es plus tard, j\u2019ai de\u0301couvert le monde des compagnies ae\u0301riennes (Product Support Engineering), c\u0327a a donne\u0301 du sens a\u0300 tous les calculs au centie\u0300me (millie\u0300me ?) que j\u2019avais pu re\u0301aliser. J\u2019ai eu la chance de faire des pre\u0301sentations aux clients, de les rencontrer et d\u2019essayer de comprendre leurs besoins. C\u2019est ainsi que j\u2019ai ensuite rejoint le marketing, avec toujours l\u2019envie d\u2019en de\u0301couvrir plus sur l\u2019expe\u0301rience client.<\/p>\n

Dans une semaine, je quitte la socie\u0301te\u0301.\u00a0C\u2019est de\u0301finitif, je ne ferai plus partie des effectifs a\u0300 partir du 1er juin 2022.<\/p>\n

Je sais que dans les indicateurs mon de\u0301part sera classe\u0301 comme volontaire et qu\u2019on dira : \u201cElle avait un autre projet professionnel.\u201d Oui j\u2019en ai un. Mais ce n\u2019est pas la cause de mon de\u0301part.<\/p>\n

J\u2019e\u0301tais pourtant si motive\u0301e, passionne\u0301e d\u2019apprendre et de de\u0301couvrir au quotidien. Comment j\u2019en suis arrive\u0301e a\u0300 vouloir quitter la socie\u0301te\u0301 ? C\u2019est ce que je vous raconte ici. En espe\u0301rant de tout mon coeur que ce te\u0301moignage puisse mettre en lumie\u0300re ce qui ne va pas et puisse aider d\u2019autres salarie\u0301s.<\/p>\n

L\u2019euphorie des de\u0301buts<\/h4>\n

Je suis arrive\u0301e chez Snecma le 1er avril 2014. Fraichement diplo\u0302me\u0301e de mon e\u0301cole d\u2019inge\u0301nieure, je terminais tout juste mon stage de fin d\u2019e\u0301tude a\u0300 Lille. Je travaillais pour une petite PME qui mettait en place des centrales solaires flottantes. J\u2019adorais ce que je faisais mais les conditions du stage avaient e\u0301te\u0301 difficiles, avec 400 euros par mois, je devais donner des cours particuliers 3 fois par semaine pour vivre correctement. Au bout de 6 mois, j\u2019e\u0301tais e\u0301puise\u0301e.<\/p>\n

C\u2019est donc avec beaucoup d\u2019entrain que j\u2019ai envoye\u0301 mon CV a\u0300 Snecma lorsqu\u2019un de mes amis travaillant en bureau d\u2019e\u0301tudes m\u2019a dit que la socie\u0301te\u0301 cherchait a\u0300 recruter. Les entretiens se sont tre\u0300s bien passe\u0301s. J\u2019avais conscience d\u2019e\u0302tre (tre\u0300s) limite sur tout ce qui touchait a\u0300 l\u2019ae\u0301ronautique; pour moi, ce n\u2019e\u0301tait pas une passion mais pluto\u0302t un domaine industriel de pointe dans lequel tout inge\u0301nieur.e me\u0301canique peut se fe\u0301liciter de travailler. Par contre, j\u2019e\u0301tais tre\u0300s motive\u0301e, se\u0301rieuse, positive et bonne e\u0301le\u0300ve. Je savais que j\u2019allais apprendre et que c\u2019est c\u0327a qui ferait ma force. L\u2019entretien RH s\u2019est particulie\u0300rement bien de\u0301roule\u0301. Tre\u0300s vite, la RH m\u2019a expose\u0301e tous les avantages : le salaire, le 13e\u0300me mois plancher, les conge\u0301s, l\u2019inte\u0301ressement, la participation, le CE et pour tous les jeunes embauche\u0301s : 5% d\u2019augmentation pendant les 3 premie\u0300res anne\u0301es.<\/p>\n

Sans avoir e\u0301te\u0301 dans de profondes difficulte\u0301s financie\u0300res, c\u2019e\u0301tait une bouffe\u0301e d\u2019oxyge\u0300ne qu\u2019on m\u2019offrait. 2 semaines apre\u0300s, j\u2019ai appris que mon profil e\u0301tait retenu et j\u2019ai rec\u0327u une proposition de salaire (environ 39 000 euros annuel brut si mes souvenirs sont bons). Apre\u0300s comparaison avec mes amis d\u2019e\u0301cole et quelques recherches sur internet, je me suis aperc\u0327ue que c\u2019e\u0301tait assez bien par rapport au marche\u0301 de l\u2019emploi, surtout avec un gain de 5% pendant 3 ans. J\u2019ai accepte\u0301 !<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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1er avril 2014, c\u2019est mon premier jour ! Une colle\u0300gue vient me chercher a\u0300 l\u2019accueil et me pre\u0301sente aux e\u0301quipes. Je suis tre\u0300s impressionne\u0301e et aussi tre\u0300s enthousiaste. Tout me parait SUPER inte\u0301ressant. La plupart des inge\u0301nieurs support production travaillent dans la galerie technique, une description un peu pompeuse pour ce qui est en fait un couloir de la taille d\u2019un e\u0301norme hangar ou\u0300 des centaines de bureaux ont e\u0301te\u0301 aligne\u0301s. A ce moment-la\u0300 bien su\u0302r, la seule chose que j\u2019ai en te\u0302te c\u2019est : \u201cWahou je bosse dans un open space ! Comme les grands en fait !\u201d. Bon, les deux premie\u0300res semaines se passeront sur un bureau appele\u0301 \u201cde passage\u201d. Je comprends vite pourquoi… l\u2019ordinateur est vieux et je suis coince\u0301e entre la machine a\u0300 cafe\u0301 et l\u2019imprimante. Il y a toujours quelqu\u2019un pour regarder mon e\u0301cran ou faire un commentaire. En plus, de\u0300s que quelqu\u2019un discute avec moi, que ses intentions soient bonnes ou non, j\u2019entends derrie\u0300re des rires et des commentaires a\u0300 peine cache\u0301s du style \u201cAh, regarde il drague la nouvelle !\u201d, \u201cEh, pas mal la nouvelle, tu nous la laisses apre\u0300s ?\u201d. Cette situation dure trois semaines, ensuite je re\u0301cupe\u0300re la place et l\u2019ordinateur de quelqu\u2019un qui de\u0301missionne, j\u2019ai enfin le sentiment d\u2019e\u0302tre inte\u0301gre\u0301e. Toujours en pe\u0301riode d\u2019essai, je n\u2019ai rien dit mais je me suis toujours jure\u0301e que toute nouvelle personne qui arriverait dans mon service serait mieux accueillie, quitte a\u0300 partager moi-me\u0302me mon bureau. Et vu comme sont souvent accueillis les nouveaux dans notre socie\u0301te\u0301, j\u2019ai eu l\u2019occasion de tenir cette promesse a\u0300 de multiples reprises…<\/p>\n

Malgre\u0301 cela, je me mets tout de suite au travail. J\u2019ai envie d\u2019apprendre. Je travaille sur la turbine basse pression du CFM56 en bino\u0302me avec la colle\u0300gue qui est venue me chercher le premier jour. Elle est ma \u201cleader technique\u201d et moi l\u2019inge\u0301nieure conception. On travaille ensemble mais c\u2019est elle qui ge\u0300re les plannings et les re\u0301unions importantes avec la marque technique, le programme et les chefs. Je me donne a\u0300 fond, j\u2019ai envie qu\u2019elle soit contente de moi, qu\u2019elle sente que je suis un soutien pour elle. Mais au bout de 3 mois, elle vient me voir et m\u2019annonce son de\u0301part pour un autre service. Douche froide, c\u0327a marchait pluto\u0302t bien.\u00a0Ma pe\u0301riode d\u2019essai n\u2019est me\u0302me pas encore finie que celle qui me forme a\u0300 tout part de\u0301ja\u0300…<\/p>\n

En parlant de pe\u0301riode d\u2019essai, je n\u2019ai aucune nouvelle. Je suis cense\u0301e avoir un entretien ? Quelque chose ? Au matin de mon 1er jour du 5e\u0300me mois, je badge : j\u2019e\u0301tais contente, c\u0327a y est j\u2019avais vraiment mon premier CDI ! Avec le recul, je me dis que c\u2019est terrible de n\u2019avoir eu aucune discussion avec mes managers ou avec les RHs pour s\u2019assurer que tout se passait bien, que la prise de poste e\u0301tait bonne. Mais sur le moment, j\u2019e\u0301tais contente !<\/p>\n

Les semaines passent et personne ne vient remplacer ma colle\u0300gue. Je m\u2019habitue a\u0300 travailler seule et petit a\u0300 petit j\u2019ai un objectif : c\u2019est moi la leader technique maintenant. Si on embauche quelqu\u2019un, je veux que ce soit l\u2019autre qui soit conside\u0301re\u0301 comme inge\u0301nieur conception. Je re\u0301alise avec le recul que c\u2019est un peu ridicule car ces de\u0301nominations ne repre\u0301sentent rien, pas d\u2019e\u0301cart de salaire, pas de revalorisation. Mais pour moi a\u0300 l\u2019e\u0301poque c\u2019e\u0301tait important.<\/p>\n

Lorsqu\u2019arrive les entretiens annuels l\u2019anne\u0301e suivante, je suis satisfaite de ce que j\u2019ai fait, mon responsable aussi. Je dois encore m\u2019ame\u0301liorer sur plein de choses mais j\u2019ai fait ma place, je sais me de\u0301brouiller et je suis devenue leader technique en a\u0300 peine 6 mois. Tous les indicateurs sont au vert ! Sauf ceux de l\u2019augmentation… la situation n\u2019est pas facile, le ramp-up du LEAP arrive, il faut faire un effort commun : ce sera 3,5% pour cette premie\u0300re anne\u0301e. Evidemment je suis de\u0301c\u0327ue, OK c\u2019est \u201cde\u0301ja\u0300 bien\u201d par rapport a\u0300 d\u2019autres socie\u0301te\u0301s, mais ce n\u2019est pas ce qu\u2019on m\u2019avait promis…<\/p>\n

L\u2019anne\u0301e suivante se passe encore mieux, je me sens a\u0300 l\u2019aise maintenant peut e\u0302tre un peu trop d\u2019ailleurs. Malgre\u0301 l\u2019arrive\u0301e d\u2019une nouvelle personne a\u0300 former pour travailler avec moi, je me sens sous-alimente\u0301e en travail. Je demande sans cesse a\u0300 mon responsable si des de\u0301placements sont pre\u0301vus ou me\u0302me des formations ? J\u2019ai eu quelques cours sur le maillage, les contraintes, les calculs… mais moi je veux voir le moteur, donner un sens aux calculs que je fais, connai\u0302tre les dynamiques de la socie\u0301te\u0301 et mieux appre\u0301hender nos objectifs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Les entretiens individuels reviennent : tous mes objectifs sont atteints, j\u2019ai un bon relationnel avec tous mes interlocuteurs, le poste est conside\u0301re\u0301 comme \u201cmai\u0302trise\u0301\u201d. Les augmentations arrivent : 1.5% ! Ai\u0308e… La situation est difficile, le ramp-up du LEAP, tout c\u0327a… On est beaucoup de jeunes dans l\u2019e\u0301quipe et nous sommes tous de\u0301ja\u0300 de\u0301sabuse\u0301s par la situation. Nous participons aux mouvements sociaux avec les repre\u0301sentants syndicaux. Pourquoi nous avoir menti ? OK la socie\u0301te\u0301 n\u2019a pas pris d\u2019engagement a\u0300 l\u2019e\u0301crit, mais nous promettre a\u0300 tous 5% d\u2019augmentation et ne pas les tenir ?<\/p>\n

Je me souviens cette anne\u0301e-la\u0300 avoir participe\u0301 aux Safran Discovery Days, un e\u0301ve\u0301nement pour les jeunes embauche\u0301s afin de de\u0301couvrir le groupe Safran. Avec un colle\u0300gue, nous avions cherche\u0301 la directrice RH\u00a0pendant une pause. Nous lui avions pose\u0301 la question des 5% pendant les 3 premie\u0300res anne\u0301es. Elle a passe\u0301 5 minutes a\u0300 nous raconter que l\u2019action e\u0301tait en train de beaucoup monter et que cela compensait les 5% que nous aurions eu. C\u2019est la premie\u0300re fois ou\u0300 j\u2019ai re\u0301alise\u0301 qu\u2019on se moquait de nous. Comment me parler d\u2019actions a\u0300 moi qui avait eu une ou deux fois de l\u2019inte\u0301ressement et de la participation par rapport aux dirigeants et a\u0300 elle-me\u0302me (?!) qui ont des actions depuis des anne\u0301es ? Et quand bien me\u0302me, est ce que je vais aller voir mon banquier pour lui dire : \u201cFaites-moi un pre\u0302t, regardez j\u2019ai des actions !\u201d.<\/p>\n

Peu apre\u0300s l\u2019entretien, mes responsables sentent que je me de\u0301motive et me proposent de changer de moteur : du CFM56 au M88. Il y a beaucoup plus de challenges, de sujets en cours et l\u2019e\u0301quipe est plus grande. Je serais maintenant en charge techniquement de 3 personnes. J\u2019ai une telle soif d\u2019apprendre que je suis ravie de relever ces nouveaux de\u0301fis. C\u0327a me relance, me redonne de l\u2019e\u0301nergie. Malgre\u0301 cela, je commence a\u0300 me sentir a\u0300 l\u2019e\u0301troit au bureau d\u2019e\u0301tude. Je n\u2019ai pas de perspectives, pas de formations, pas de rendez-vous RH pour me proposer des plans. Je suis fatigue\u0301e de voir des situations se de\u0301te\u0301riorer : certains de mes colle\u0300gues ne travaillent me\u0302me plus et personne ne fait rien, ni les managers, ni les RHs. J\u2019en ai marre.<\/p>\n

Et c\u2019est la\u0300 qu\u2019un e\u0301ve\u0301nement de\u0301clencheur me pousse a\u0300 partir. Un matin comme les autres, je me le\u0300ve et part aux toilettes. Au moment d\u2019entrer au lieu de pousser la porte, je me la prends dans l\u2019e\u0301paule. C\u2019est ferme\u0301 a\u0300 cle\u0301. De\u0301ga\u0302t des eaux ? Je vais chercher d\u2019autres toilettes. Ferme\u0301s… Tout est ferme\u0301. J\u2019essaie de trouver quelqu\u2019un, reviens vers les bureaux de mes responsables et croise ma N+2. Elle me dit : \u201cAh oui, il y a eu une agression hier du coup on a ferme\u0301 les toilettes, tiens tu peux prendre ma cle\u0301, tu pourras la remettre sur mon bureau apre\u0300s ?\u201d. Quoi ???? Il faut que j\u2019aille prendre la cle\u0301 de ma N+2 pour aller aux toilettes maintenant ? C\u2019est c\u0327a la solution a\u0300 une agression sexuelle ? Fermer les toilettes des femmes a\u0300 cle\u0301 ? Pas de pre\u0301vention ? Pas d\u2019explications ? Juste une porte ferme\u0301e. On pourrait voir cet e\u0301ve\u0301nement comme une anecdote anodine mais je pense que c\u2019est une bonne illustration de la fac\u0327on dont les femmes sont conside\u0301re\u0301es.<\/p>\n

Les semaines suivantes ne se sont pas arrange\u0301es. Nous avons eu le droit d\u2019avoir une cle\u0301 pour 3 filles de l\u2019open space (heureusement, nous n\u2019e\u0301tions pas plus nombreuses), \u201cparce qu\u2019on en avait pas fait faire assez\u201d, mais \u201csi vous voulez vous pouvez aller en faire faire vous me\u0302me !\u201d. Non mais se\u0301rieusement ? J\u2019e\u0301tais stupe\u0301faite du manque d\u2019actions de la socie\u0301te\u0301 et de mes managers. Je ne sais pas si c\u0327a allait e\u0302tre mieux ailleurs, mais ce serait diffe\u0301rent et j\u2019avais besoin que ce soit diffe\u0301rent.<\/p>\n

Je voulais voir le moteur dans sa globalite\u0301, apprendre de nouvelles choses. En milieu d\u2019anne\u0301e, j\u2019ai commence\u0301 a\u0300 de\u0301marcher le support apre\u0300s-vente. On m\u2019a bien fait comprendre que 2 ans et demi de poste, c\u2019e\u0301tait vraiment juste pour de\u0301ja\u0300 changer. Mais j\u2019en avais besoin, j\u2019ai fini par obtenir l\u2019accord de tout le monde et sans jamais avoir rencontre\u0301 mon RH de \u201cproximite\u0301\u201d, j\u2019ai e\u0301te\u0301 mute\u0301e en novembre 2016 au support apre\u0300s-vente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Les anne\u0301es au support client<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Le service est en effet en pleine pre\u0301paration de l\u2019entre\u0301e en service du LEAP, nous sommes \u201cen plateau\u201d pour e\u0302tre au plus proche du bureau d\u2019e\u0301tudes.<\/p>\n

La prise de poste se passe bien, je travaille sur le LEAP-1B qui n\u2019est pas encore en service. Bien su\u0302r en arrivant je n\u2019ai pas d\u2019ordinateur.<\/p>\n

Mes de\u0301buts au Product Support Engineering se passent bien, j\u2019apprends beaucoup de choses, je suis challenge\u0301e et a\u0300 la fois, certaines de mes connaissances acquises sur la turbine me sont utiles pour le fan. Je prends vite une place au sein de l\u2019e\u0301quipe et tout se passe bien. Mon entretien annuel est e\u0301galement positif. Bien su\u0302r, mon responsable note un besoin de de\u0301velopper mon apprentissage des relations clients mais ma volonte\u0301 d\u2019apprendre et de progresser est note\u0301e. Evidemment, toujours dans la ligne\u0301e des augmentations des 3 premie\u0300res anne\u0301es a\u0300 5%, je rec\u0327ois environ 1%. Je ne saurais plus dire combien exactement, j\u2019ai arre\u0302te\u0301 de retenir. Je demande cependant a\u0300 mon responsable si il est possible de me passer position 2, les conditions telles que je les comprenais a\u0300 l\u2019e\u0301poque e\u0301tait : plus de 3 ans d\u2019expe\u0301rience ou 27 ans re\u0301volu. Je n\u2019avais pas 27 ans mais les 3 ans, c\u2019e\u0301tait bon ! Je demande e\u0301galement a\u0300 be\u0301ne\u0301ficier de la revalorisation de salaire pour changement de poste\/direction. Mon nouveau RH me dit qu\u2019il va regarder, qu\u2019il y a beaucoup de crite\u0300res : e\u0301loignement ge\u0301ographique, changement de contenu du poste, changement de direction et temps dans le pre\u0301ce\u0301dent poste. J\u2019ai pas mal de points pour moi mais c\u2019est assez obscur, comme a\u0300 chaque fois, on ne connait pas exactement les crite\u0300res et comment les choses sont attribue\u0301es.<\/p>\n

Au bout de 6 mois et apre\u0300s de multiples relances, le RH m\u2019annonce que j\u2019ai passe\u0301 trop peu de temps au bureau d\u2019e\u0301tudes pour be\u0301ne\u0301ficier de cette revalorisation. Cette condition annule toutes les autres, c\u2019e\u0301tait a\u0300 pre\u0301voir…Ah et je n\u2019ai pas eu la position 2 non plus, apparemment en fait il faut avoir 3 ans d\u2019expe\u0301rience ET 27 ans… Du coup de\u0300s que j\u2019aurai 27 ans, je passerai position 2… L\u2019anne\u0301e prochaine, c\u2019est promis, je serais position 2 et j\u2019aurai un petit accompagnement salarial.<\/p>\n

L\u2019a\u0302ge de\u0301termine tout, mais l\u2019expe\u0301rience visiblement pas tant que c\u0327a… J\u2019ai d\u2019ailleurs eu un de mes rares entretiens avec mon RH de proximite\u0301 a\u0300 cette occasion. Je le revois encore faire ses sche\u0301mas au tableau pour m\u2019expliquer qu\u2019ils ne peuvent pas me faire passer trop to\u0302t en position 2, parce qu\u2019ensuite c\u2019est 10 ans maximum dans cette position et ils seront oblige\u0301s de me passer 3A. Mais si je n\u2019ai pas le salaire minimum, alors ils vont e\u0302tre embe\u0302te\u0301s… du coup il faut attendre. C\u2019e\u0301tait lunaire… Je me souviens e\u0302tre sortie de cet entretien triste et comple\u0300tement de\u0301motive\u0301e.<\/p>\n

Ne\u0301anmoins l\u2019anne\u0301e suivante se passe pluto\u0302t bien, je me sens de plus en plus a\u0300 l\u2019aise sur mon poste, peut-e\u0302tre encore un peu trop encore une fois ? Mon entretien individuel de de\u0301but d\u2019anne\u0301e le refle\u0300te et mon responsable commente que \u201cle besoin exprime\u0301 de plus de challenge au quotidien est en ade\u0301quation avec les capacite\u0301s de\u0301montre\u0301es\u201d. Il propose aussi en axe d\u2019ame\u0301lioration comportemental de poursuivre l\u2019acquisition de l\u2019expe\u0301rience de management transverse via un projet green belt par exemple. A cette e\u0301poque, impossible de passer a\u0300 co\u0302te\u0301 du green belt. Tout le monde en parle et il est \u201cfortement\u201d conseille\u0301 de faire un green belt pour obtenir la position 3A. Comprenez : pas de 3A si tu n\u2019as pas de green belt!<\/p>\n

A ce moment-la\u0300, j\u2019ai le temps, je ge\u0300re pluto\u0302t bien mon poste, je me dis que c\u2019est l\u2019occasion. Je cherche des sujets, profite des discussions avec certains colle\u0300gues pour comprendre leurs besoins, interroger les difficulte\u0301s… Je mets le point sur un processus qui est vraiment douloureux pour tout le monde : le TTGF = Time To Get a Fix. Pour la faire courte, c\u2019est un processus qui permet de re\u0301gler des proble\u0301matiques rencontre\u0301es en flotte par les moteurs, tout en prenant en compte l\u2019aspect communication vers les clients et de\u0301lais. Au global c\u2019est un processus pluto\u0302t clair mais avec beaucoup d\u2019intervenants (Programme, marque technique, support, bureaux d\u2019e\u0301tudes, approvisionnement…), beaucoup d\u2019outils diffe\u0301rents (sharepoints, pre\u0301sentations…) et beaucoup d\u2019e\u0301tapes, sans que celui qui orchestre tout c\u0327a ait autant de temps et d\u2019e\u0301nergie qu\u2019il le faudrait pour le faire.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La situation face au TTGF suscitait de l\u2019incompre\u0301hension et beaucoup d\u2019interrogations. Il y avait donc clairement un sujet! Je l\u2019ai propose\u0301 avec le soutien de certains de mes colle\u0300gues faisant partis du TTGF et ayant eux-me\u0302me de\u0301ja\u0300 re\u0301alise\u0301s un green belt. Le sujet a inte\u0301resse\u0301 mais malheureusement… selon les re\u0300gles, le green belt doit concerner uniquement un service. De\u0300s que le sujet devient plus transverse, c\u2019est un black belt… Deux black belts ont donc pris le sujet. Le sujet e\u0301tant vaste, il a e\u0301te\u0301 de\u0301cide\u0301 de faire une journe\u0301e de se\u0301minaire. L\u2019ide\u0301e e\u0301tait qu\u2019a\u0300 la sortie de ce se\u0301minaire, plusieurs sujets de green belts voient le jour comme faisant partie du grand black belt. Les responsables black-belts me proposent de participer a\u0300 la pre\u0301paration et avec joie je leur transmets toutes les donne\u0301es de\u0301ja\u0300 pre\u0301pare\u0301es. Au de\u0301part, tout se passe bien, nous pre\u0301parons la journe\u0301e de se\u0301minaire ensemble, elles ont les me\u0301thodes tandis que je leur apporte la connaissance du processus. A l\u2019approche de la journe\u0301e cependant, je sens que l\u2019ambiance change, je n\u2019ai plus de nouvelles. Je suis toujours invite\u0301e mais plus rien ne m\u2019est partage\u0301. Je demande mais tout le monde me dit de ne pas m\u2019inquie\u0301ter.<\/p>\n

La journe\u0301e de se\u0301minaire arrive. C\u2019e\u0301tait vraiment super. Un peu e\u0301trange au de\u0301part car aucun des acteurs n\u2019est \u201ca\u0300 mon niveau\u201d, vous entendrez par la\u0300 aucune personne en dessous du 3A. On est pluto\u0302t sur des responsables de marque, des chefs… C\u0327a ne me pose pas de proble\u0300me et en re\u0301alite\u0301 je suis presque flatte\u0301e… mais je sens quand me\u0302me que ce n\u2019est pas tout a\u0300 fait normal. Ne\u0301anmoins je profite de la journe\u0301e, nous travaillons, proposons plein d\u2019ide\u0301es, c\u2019est super constructif.<\/p>\n

Apre\u0300s le se\u0301minaire, je sens re\u0301ellement que je suis mise de co\u0302te\u0301. Je n\u2019ai absolument aucune nouvelle. Pas de de\u0301brief, je ne suis pas dans les mails pour parler des suites du projet… on me dit de patienter, je n\u2019ai rien. Je ne m\u2019avoue pas vaincue, je vais voir mes responsables, je vais voir les responsables black belts. Des semaines plus tard et devant mon insistance, le \u201cresponsable des green belts\u201d pour le support apre\u0300s-vente me propose un rendez-vous dans son bureau. Il m\u2019explique que tout c\u0327a c\u2019e\u0301tait du bon travail mais que je ne peux pas faire de green belt. Il m\u2019explique : il y a une liste de personnes qui doivent faire des green belts et en paralle\u0300le, une liste de sujet. Ensuite, les deux sont associe\u0301s. Je suis dans la liste bien su\u0302r, mais pas en haut, du coup je dois attendre mon tour. Par contre, je suis remercie\u0301e d\u2019avoir produit des sujets. Un ou deux jours apre\u0300s, je rec\u0327ois une annulation Outlook des formations green belts auxquelles j\u2019e\u0301tais inscrite. Un de mes colle\u0300gues est appele\u0301 car une place s\u2019est libe\u0301re\u0301e pour la formation… il est venu se confondre en excuse d\u2019avoir pris ma place…<\/p>\n

Re\u0301sultat de toute cette histoire, personne n\u2019a jamais fait l\u2019un des green belts issu de cette journe\u0301e de se\u0301minaire, le processus est toujours le me\u0302me, un outil de suivi a e\u0301te\u0301 cre\u0301e\u0301 mais fait doublon avec des fiches sur le sharepoint et l\u2019ensemble est toujours source de douleur pour les acteurs. Je n\u2019avais pas force\u0301ment envie de faire un green belt avant que mon responsable ne sugge\u0300re l\u2019ide\u0301e. Ce que je voulais vraiment c\u2019est ame\u0301liorer quelque chose, apporter ma pierre a\u0300 l\u2019e\u0301difice pour que nous soyons meilleurs dans le traitement des proble\u0301matiques en service du LEAP. J\u2019ai me\u0302me propose\u0301 de continuer le projet sans green belt, je voulais avant tout travailler sur un projet inte\u0301ressant. Le plus dur dans tout c\u0327a c\u2019est que je m\u2019e\u0301tais de\u0301ja\u0300 beaucoup investie dans le sujet et que je n\u2019ai me\u0302me pas eu le droit d\u2019e\u0302tre ne serait-ce que dans les comptes rendus du se\u0301minaire pour connai\u0302tre les conclusions de la journe\u0301e.<\/p>\n

Suite a\u0300 cet e\u0301pisode, mon responsable identifie clairement que j\u2019ai besoin de de\u0301fis. Je travaille sur le module fan du LEAP-1B et je manque de challenge. Comme le pole se porte pluto\u0302t bien, il me propose de changer de pe\u0301rime\u0300tre pour passer a\u0300 la gestion des e\u0301quipements. J\u2019ai la sensation de revivre mon passage du CFM56 au M88. Tre\u0300s habitue\u0301e a\u0300 la turbomachine, je ne connais absolument pas le monde des e\u0301quipements, je me dis : Banco ! Je vais apprendre plein de choses !<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La transition se passe bien mais je travaille e\u0301norme\u0301ment. Je me rends vite compte que les colle\u0300gues qui sont actuellement sur le pe\u0301rime\u0300tre font le minimum pour que tout se passe bien mais ont laisse\u0301 plein de choses de co\u0302te\u0301. Sur les e\u0301quipements, il y a plein de signaux a\u0300 surveiller : les de\u0301poses, les de\u0301faillances, les renvois… Je m\u2019aperc\u0327ois que rien n\u2019est fait, que certains de mes colle\u0300gues pourtant en poste depuis des anne\u0301es ne connaissent pas la de\u0301finition de certains termes… Je reprends tout en main, je renforce les communications avec les e\u0301quipes programmes et les bureaux d\u2019e\u0301tudes, j\u2019assainis des situations qui nous valaient beaucoup de reproches. Je subis clairement la situation avec mes colle\u0300gues, surtout un en particulier. Je le couvre me\u0302me dans des situations ou\u0300 je ne le devrais pas comme par exemple lorsque le front office l\u2019appelle a\u0300 16h pour lui demander de prendre en charge un AOG (Aircraft On Ground – urgence client), qu\u2019il dit OK, raccroche sans pre\u0301venir personne et rentre chez lui. L\u2019AOG dort ensuite 1 heure dans sa boite mail jusqu\u2019a\u0300 ce que le front office identifie que rien ne se passe et m\u2019appelle pour reprendre le sujet… Je me retrouve donc a\u0300 de\u0301marrer un AOG de 4 heures a\u0300 17h et avec une heure perdue pour le client…<\/p>\n

D\u2019autres situations viennent rendre ma vie difficile. Le sexisme qui re\u0300gne devient difficile a\u0300 supporter. De\u0300s qu\u2019une femme passe dans l\u2019open space, j\u2019entends des remarques : \u201dAh l\u2019avion de chasse !\u201d, \u201cEh regarde la petite!\u201d, \u201cEh t\u2019as vu comment elle est habille\u0301e aujourd\u2019hui ?\u201d. Si on ajoute a\u0300 c\u0327a les remarques sur les femmes qui ne savent pas conduire et les rires graveleux, la situation devient insupportable. Mais ce n\u2019est pas tout. Depuis que je suis en poste, je suis ge\u0302ne\u0301e par le comportement de deux hommes. Il arrivait parfois que je reste travailler un peu tard et que je me retrouve avec l\u2019un deux a\u0300 mon bureau me demandant comment j\u2019allais, me complimentant sur mon travail. Ca peut paraitre anodin, mais c\u0327a ne marche pas si je suis la seule avec qui ils le font, a\u0300 18h quand tout le monde est parti et que je n\u2019ai pas de rapport direct avec eux dans le travail. J\u2019ai eu aussi beaucoup de remarques de leurs parts : \u201cAh tu es bien habille\u0301e aujourd\u2019hui !\u201d, \u201cOh tu as l\u2019air fatigue\u0301e, tu n\u2019as pas bien dormi ?\u201d, ils me retenaient la main quand je leur disais bonjour… Ils sont toujours reste\u0301s sur cette limite qui ne me permet pas de m\u2019e\u0301nerver ouvertement mais qui me met profonde\u0301ment mal a\u0300 l\u2019aise. J\u2019en parle a\u0300 mes deux autres colle\u0300gues fe\u0301minines de l\u2019e\u0301quipe qui confirment que leurs comportements les de\u0301rangent tout autant que moi. Nous choisissons d\u2019en parler a\u0300 notre responsable lors de notre entretien.<\/p>\n

Je ne veux pas cre\u0301er de scandale ou faire une grande de\u0301nonciation. Je demande donc a\u0300 mon responsable d\u2019agir pour pre\u0301venir avant que je n\u2019arrive me\u0302me plus a\u0300 venir travailler. Il a re\u0301agi peut-e\u0302tre un peu trop, c\u2019e\u0301tait pour me prote\u0301ger et je comprends mais c\u0327a a e\u0301te\u0301 un peu violent. Il a fait remonter l\u2019information a\u0300 son supe\u0301rieur et ensuite tout le monde a e\u0301te\u0301 au courant. J\u2019ai eu droit a\u0300 : \u201cAh ben oui mais si on peut plus rien dire aussi !\u201d de la part de mes colle\u0300gues qui ne pouvaient plus faire de commentaires sur toutes les filles qui passaient, et j\u2019ai aussi eu des remarques de personnes plus haut place\u0301es qui me disaient que quand me\u0302me, j\u2019abusais un peu, que j\u2019allais nuire a\u0300 leurs carrie\u0300res… Eux-me\u0302me ont arre\u0302te\u0301 de me parler, me\u0302me professionnellement, ce que je trouve tout a\u0300 fait pue\u0301ril. L\u2019histoire s\u2019est arre\u0302te\u0301e la\u0300 pour eux, ils ont eu un petit rappel a\u0300 l\u2019ordre. Moi je suis reste\u0301e avec la sensation d\u2019avoir fait ce qui e\u0301tait juste, ne serait que pour les femmes qui travailleront avec eux a\u0300 l\u2019avenir, mais au final c\u2019est pluto\u0302t moi qui ait souffert dans l\u2019histoire… J\u2019ai appris bien plus tard que j\u2019e\u0301tais loin d\u2019e\u0302tre la seule a\u0300 avoir parler sur ce sujet.<\/p>\n

La pe\u0301riode des augmentations arrive et avec elle mon enveloppe : 50 euros. Je suis surprise car je devais passer niveau 2, et le PSE a coutume d\u2019accompagner un peu ce passage avec une augmentation un peu supe\u0301rieure. J\u2019en parle a\u0300 mes colle\u0300gues car je crois que le silence est le meilleur ami de la direction pour nous faire passer ce qu\u2019elle veut. L\u2019une de mes colle\u0300gues est passe\u0301e niveau 2 et a rec\u0327u plus de 100 euros. Je suis stupe\u0301faite et demande des comptes a\u0300 mes responsables. Ce qui se passe ensuite est encore une fois comple\u0300tement lunaire. En fait, ils ont oublie\u0301 que c\u2019e\u0301tait l\u2019anne\u0301e de mon passage niveau 2, c\u2019est \u201cbe\u0302te\u201d parce qu\u2019ils avaient le budget en plus !<\/p>\n

Comme j\u2019avais de\u0301ja\u0300 plus de 3 ans d\u2019anciennete\u0301 et que j\u2019ai eu 27 ans en aou\u0302t, je suis passe\u0301e automatiquement niveau 2 en septembre, sur la fiche de paie du mois d\u2019apre\u0300s. Du coup au moment d\u2019attribuer les augmentations, mes responsables ont oublie\u0301 nos conversations de l\u2019anne\u0301e passe\u0301e et ont pense\u0301 que j\u2019e\u0301tais de\u0301ja\u0300 niveau 2 depuis longtemps. Ils ont d\u2019ailleurs remarque\u0301 qu\u2019en 2015 j\u2019avais eu une augmentation notable de 3.5% qui devait y e\u0302tre associe\u0301e. Alors que PAS DU TOUT, c\u2019e\u0301tait l\u2019augmentation de 5% que je devais avoir la premie\u0300re anne\u0301e…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Je trouve la situation d\u2019autant plus injuste que ma colle\u0300gue a e\u0301te\u0301 pousse\u0301e niveau 2 : elle avait 27 ans re\u0301volu mais pas les 3 ans d\u2019anciennete\u0301. Pour elle, il a e\u0301te\u0301 possible de pousser pour qu\u2019elle passe niveau 2. Mais moi, avec 4 ans d\u2019anciennete\u0301 sous pre\u0301texte que je n\u2019avais pas 27 ans c\u2019e\u0301tait impossible. Ou\u0300 sont les priorite\u0301s ?<\/p>\n

Bien su\u0302r, je fais tout pour lutter contre la situation. J\u2019obtiens un entretien avec mon N+2 et mon RH de \u201cproximite\u0301\u201d. Je suis en pleurs du de\u0301but a\u0300 la fin. Je fais tout pour que tout le monde soit satisfait de mon travail et tout le monde le reconnait. Je me suis fait voler un projet auquel je tenais, j\u2019ai pris un pe\u0301rime\u0300tre diffe\u0301rent qui m\u2019a beaucoup challenge\u0301, j\u2019ai conside\u0301rablement ame\u0301liore\u0301 la situation et ils ont \u201coublie\u0301\u201d mon augmentation ?! Je sens que mes responsables se sentent un peu coupables mais ils ne peuvent rien faire. Personne ne peut jamais rien faire, j\u2019ai l\u2019impression que c\u2019est la re\u0300gle dans la socie\u0301te\u0301. La solution : \u201cnous te rattraperons l\u2019anne\u0301e prochaine, mais tu sais, tu es de\u0301ja\u0300 haut dans les courbes…\u201d. C\u0327a, c\u2019est ce que j\u2019entendrais le plus a\u0300 l\u2019avenir : les courbes! La le\u0301gende des RHs de Safran Aicraft Engines… les couuuuurbes. Personne ne les voit, personne ne sait ce qu\u2019elles contiennent, mais elles sont un bon moyen de se cacher… Spoiler alert sur la fin de l\u2019histoire : l\u2019anne\u0301e suivante j\u2019aurai 10 euros de plus sur mon augmentation… super !<\/p>\n

L\u2019entretien annuel de l\u2019anne\u0301e suivante sonne le glas de ma carrie\u0300re au PSE. Mon responsable est satisfait mais il me fait malgre\u0301 tout une remarque : je dois faire attention a\u0300 mieux travailler en e\u0301quipe. Moi ? qui essaie toujours d\u2019embarquer tout le monde malgre\u0301 toutes les mauvaises volonte\u0301s ? qui ne me met jamais en avant ? qui couvre tout le monde ? Il a une chose a\u0300 me reprocher, et c\u2019est quelque chose que moi je lui ai reproche\u0301. Un jour, toute mon e\u0301quipe rec\u0327oit un mail de sa part. A l\u2019inte\u0301rieur, il y a un classement de chaque membre de notre e\u0301quipe en fonction de sa \u201cqualite\u0301\u201d de re\u0301ponse aux cas CSC (questions clients). Les crite\u0300res sont : la rapidite\u0301, si nous avons coche\u0301 toutes les cases et appuye\u0301 sur tous les boutons (croyez-moi, le logiciel SAP est une ve\u0301ritable usine a\u0300 gaz !) ou la qualite\u0301 de notre anglais… Rien e\u0301videmment sur le contenu technique ou la satisfaction du client, juste de l\u2019administratif. Mais c\u2019est loin d\u2019e\u0302tre le pire. Dans le mail, chaque membre de l\u2019e\u0301quipe est classe\u0301, l\u2019un par rapport a\u0300 l\u2019autre. Est-ce que c\u2019est les mondiaux d\u2019athle\u0301tisme ou le support client d\u2019une socie\u0301te\u0301 de moteurs d\u2019avions ? Quand j\u2019ai rec\u0327u ce mail, je suis tout de suite alle\u0301e voir mon responsable en lui expliquant que c\u2019e\u0301tait inadmissible d\u2019envoyer un mail de ce genre. Il n\u2019est pas possible de classer ses effectifs les uns par rapport aux autres comme c\u0327a et de le diffuser a\u0300 tout le monde. Le management des anne\u0301es 60, c\u2019est fini. D\u2019autant plus qu\u2019il n\u2019y avait aucune action d\u2019ame\u0301lioration identifie\u0301e qui aurait pu montrer que ce mail e\u0301tait un peu utile… La seule chose qu\u2019a retenu mon responsable de cet e\u0301pisode c\u2019est : \u201ctu t\u2019es e\u0301nerve\u0301e a\u0300 cause de cet email parce que pour une fois tu n\u2019e\u0301tais pas la premie\u0300re, il faut savoir gagner en e\u0301quipe\u201d. J\u2019e\u0301tais re\u0301ellement folle de rage. En plus, on m\u2019avait de\u0301ja\u0300 clairement fait comprendre que je ne pourrais pas passer manager tout de suite, que j\u2019e\u0301tais trop jeune… et il y a des choses comme c\u0327a qui pouvaient arriver ? Je ne comprenais rien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Suite et fin<\/h4>\n

Une opportunite\u0301 se pre\u0301sente a\u0300 moi, un poste au marketing se libe\u0300re. La direction commerciale est un secteur tre\u0300s peu connu au sein de la socie\u0301te\u0301 mais j\u2019avais de\u0301ja\u0300 eu l\u2019occasion de rencontrer la responsable du marketing du LEAP-1B. Au PSE, j\u2019ai eu la chance de faire des meetings clients et de pre\u0301senter en anglais devant des audiences de 100 a\u0300 150 personnes. J\u2019avais tre\u0300s envie de de\u0301velopper mes compe\u0301tences sur ce terrain, ame\u0301liorer mon anglais et travailler dans un univers plus challenging.<\/p>\n

Les entretiens se passent bien. La RH tique un peu car je suis en poste depuis moins de 3 ans (2 ans et 9 mois). Elle me dit qu\u2019il va falloir que je me stabilise, que je pourrais passer pour quelqu\u2019un qui n\u2019est pas fiable… Je ris encore quand je pense qu\u2019elle venait juste d\u2019arriver et qu\u2019elle est partie l\u2019anne\u0301e suivante. 1 an c\u2019est plus stable que 2 ans et 9 mois ?<\/p>\n

Malgre\u0301 un biseau de 4 mois, la prise de poste se passe bien. C\u2019est complique\u0301 car ma pre\u0301de\u0301cesseure m\u2019a laisse\u0301 un mail de 3 pages comme seul testament… Heureusement, je connais de\u0301ja\u0300 les interlocuteurs gra\u0302ce a\u0300 mon pre\u0301ce\u0301dent poste et j\u2019aime le challenge. Bonne surprise, l\u2019augmentation lie\u0301e a\u0300 ma mobilite\u0301 est valide\u0301e. Il y a peu de choses qui sont positives, mais quand il y en a je me dois quand me\u0302me de les noter !<\/p>\n

Au marketing, nous sommes un peu isole\u0301s. L\u2019ensemble de la direction commerciale se situe dans un ba\u0302timent, tandis que nous sommes au 3e e\u0301tage d’un autre ba\u0302timent. Personne (ou presque) ne vient jamais nous voir, pas me\u0302me notre responsable, N+2. Au de\u0301but, c\u2019est agre\u0301able de se retrouver dans un environnement plus calme que de grands open spaces avec du passage constant. Mais la\u0300, nous sommes carre\u0301ment comple\u0300tement isole\u0301s… pas de juste milieu !<\/p>\n

Au travail, tout se passe bien. Je m\u2019entends tre\u0300s bien avec l\u2019e\u0301quipe et avec ma responsable. Je pars en mission, je fais des pre\u0301sentations, j\u2019apprends beaucoup. Je suis tre\u0300s bien note\u0301e pendant mes entretiens. Je suis encore tre\u0300s loin du 3A. Ma responsable m\u2019indique d\u2019ailleurs que la moyenne pour passer 3A est pluto\u0302t vers 35\/37 ans. Elle a bien change\u0301 cette moyenne, car toutes les personnes de son a\u0302ge que je connais ont pluto\u0302t obtenu leurs 3A vers 31\/33 ans…<\/p>\n

Un autre e\u0301ve\u0301nement va cependant venir tout bouleverser et m\u2019e\u0301loigner de ces re\u0301flexions d\u2019avancement : le Covid-19. Bien su\u0302r, Safran n\u2019est en rien responsable de cet e\u0301ve\u0301nement, sur certains points je comprends la panique des e\u0301ve\u0301nements, sur d\u2019autres je n\u2019adhe\u0300re pas du tout aux ide\u0301es.<\/p>\n

Du jour au lendemain, nous sommes tous en te\u0301le\u0301travail. Me\u0302me si je n\u2019en avais jamais fait, la transition se passe pluto\u0302t bien, je suis tre\u0300s inde\u0301pendante et mis a\u0300 part les missions que je regrette, mon travail s\u2019adapte comple\u0300tement a\u0300 ce nouveau mode de fonctionnement. Une autre ombre vient s\u2019ajouter au stress lie\u0301 a\u0300 la crise sanitaire : le cho\u0302mage partiel ou son petit nom chez Safran, le TDCO. Sa mise en place a e\u0301te\u0301 particulie\u0300rement dure et choquante. Toutes les activite\u0301s non essentielles ont e\u0301te\u0301 arre\u0302te\u0301e. Est ce qu\u2019on est une activite\u0301 essentielle ? Est-ce que on est utile ? Pour ma part, j\u2019ai toujours garde\u0301 de l\u2019activite\u0301 mais d\u2019un mois sur l\u2019autre, parfois d\u2019une semaine sur l\u2019autre, tout pouvait changer et c\u2019est stressant. Certains de mes anciens colle\u0300gues ne travaillaient qu\u2019une semaine sur 3, d\u2019autres ont e\u0301te\u0301 arre\u0302te\u0301s 2 mois. Quel est l\u2019estime de soi quand on voit que son activite\u0301 peut s\u2019arre\u0302ter du jour au lendemain ? Je ne conteste pas la ne\u0301cessite\u0301 du dispositif mais l\u2019accompagnement n\u2019a pas e\u0301te\u0301 la\u0300. La socie\u0301te\u0301 n\u2019a pas aide\u0301 individuellement les personnes qui ont e\u0301te\u0301 arre\u0302te\u0301es. Les communications e\u0301taient souvent tre\u0300s tardives, du vendredi 16h pour application la semaine suivante… pas d\u2019accompagnement par les RH, pas de suivi… J\u2019ai d\u2019ailleurs appris que les RHs de proximite\u0301 e\u0301taient mobilise\u0301s pour faire les feuilles d\u2019autorisation de sortie pendant le Covid quand nous ne pouvions pas nous de\u0301placer comme nous le voulions. C\u2019est vraiment c\u0327a la valeur ajoute\u0301e d\u2019un RH ?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Le cho\u0302mage partiel impacte aussi tous les salaires du personnel au forfait heures, soit les personnes les plus jeunes ou avec les salaires les plus bas; pendant que tous les forfaits jours touchent leurs salaires a\u0300 100%… Cette situation sera modifie\u0301e par la suite mais sur le moment c\u2019est tre\u0300s dur a\u0300 accepter. Bien su\u0302r, les augmentations sont bloque\u0301es, la prime d\u2019inte\u0301ressement est supprime\u0301e, les salarie\u0301s en France font du cho\u0302mage partiel et ceux de l\u2019e\u0301tranger ont vu des milliers de postes supprime\u0301s. Et la\u0300, une communication de de\u0301but 2021 me fait comple\u0300tement basculer : les 800 plus hauts cadres vont se partager 41 millions d\u2019euros et les actionnaires toucheront 180 millions de dividendes.<\/p>\n

Est ce que la socie\u0301te\u0301 se rend compte de ce qu\u2019elle fait ? Est ce qu\u2019elle se rend compte de sa responsabilite\u0301 sociale dans la socie\u0301te\u0301 pluto\u0302t que de vouloir s\u2019enrichir a\u0300 tout prix ? Il y a des milliers d\u2019ho\u0302pitaux qui ont besoin de moyens financiers pendant la crise, des e\u0301coles qui ont besoin de subventions… et la socie\u0301te\u0301 utilise l\u2019argent de l\u2019Etat pour financer le cho\u0302mage partiel alors qu\u2019ils ont assez d\u2019argents pour s\u2019accorder des primes et des dividendes ? Je ne me reconnais absolument plus dans les valeurs de Safran. Je suis entre\u0301e dans la socie\u0301te\u0301 pour e\u0302tre inge\u0301nieure, pour travailler sur de la haute technologie et m\u2019y e\u0301panouir, j\u2019ai l\u2019impression que tout est dicte\u0301 par l\u2019argent et qu\u2019il faut constamment luter.<\/p>\n

Ma de\u0301cision est prise : je veux partir.<\/p>\n

En paralle\u0300le de mon travail chez Safran, j\u2019ai une passion qui prend de plus en plus de place : l\u2019illustration. J\u2019ai le sentiment qu\u2019avec du travail et la bonne strate\u0301gie, je peux re\u0301ussir a\u0300 faire de ce plaisir une activite\u0301 a\u0300 part entie\u0300re. En 2020 et de\u0301but 2021, Safran incite fortement au de\u0301part : un Accord de Transformation d\u2019Activite\u0301 est d\u2019ailleurs en cours et jusqu\u2019en avril 2021, des communications nous incitent a\u0300 partir pour cre\u0301ation d\u2019entreprise, formation ou de\u0301part a\u0300 la retraite anticipe\u0301e. C\u2019est a\u0300 ce moment que je prends ma de\u0301cision, je vais demander a\u0300 partir pour cre\u0301ation d\u2019entreprise.<\/p>\n

Je te\u0301le\u0301charge le dossier, il y a beaucoup a\u0300 faire : e\u0301tudes des concurrents, du marche\u0301, analyse financie\u0300re sur plusieurs anne\u0301es, besoin en formations… Je travaille, remplis, re\u0301alise mon business plan. C\u2019est un gros travail mais de\u0301but juin mon dossier est pre\u0302t. Je pars 3 semaines en vacances pour me laisser le temps de de\u0301canter les informations et e\u0302tre su\u0302re de ma de\u0301cision.<\/p>\n

Pendant mes vacances, je suis 100% su\u0302re. J\u2019apprends en effet par mes colle\u0300gues que je ne suis pas augmente\u0301e cette anne\u0301e mais qu\u2019eux si. Les re\u0300gles ont e\u0301te\u0301 les suivantes : augmentation pour les promotions et pour les plus jeunes, peu importe les re\u0301sultats et la motivation de chacun. C\u2019est c\u0327a la re\u0300gle cette anne\u0301e. Me\u0302me mon colle\u0300gue plus jeune qui a rec\u0327u l\u2019augmentation ne comprend pas que je ne sois pas augmente\u0301e et lui si… Et le pire dans cette affaire c\u2019est de l\u2019apprendre par mes colle\u0300gues. Tout le monde e\u0301tait au courant avant mes vacances, ma responsable aurait pu me le dire. Et me\u0302me a\u0300 mon retour, elle ne me dit rien, j\u2019attends qu\u2019elle vienne au moins m\u2019en parler pro activement pour m\u2019expliquer mais rien…<\/p>\n

A mon retour le 19 juillet 2021, j\u2019annonce donc a\u0300 ma responsable ma de\u0301cision de partir et de proposer mon dossier dans le cadre de l\u2019ATA, a\u0300 l\u2019oral. L\u2019accueil de ma de\u0301cision est mitige\u0301 car elle souhaite me voir rester mais elle reste ouverte a\u0300 la discussion si je forme un ou une remplac\u0327ante.<\/p>\n

Mes ennuis commencent a\u0300 partir du lendemain. Le 20 juillet au matin, j\u2019ai une re\u0301union te\u0301le\u0301phonique avec ma RH de proximite\u0301. Elle refuse tout net de proposer mon dossier et de l\u2019envoyer en commission, sans l\u2019avoir consulte\u0301 car je ne lui avais pas encore envoye\u0301 a\u0300 ce moment-la\u0300. J\u2019appelle ensuite mon N+2 pour lui en parler. Il m\u2019indique que si je veux re\u0301aliser mon projet, je devrais pluto\u0302t de\u0301missionner et aller voir des banques. Je tente de lui expliquer que j\u2019ai passe\u0301 des anne\u0301es au sein de la socie\u0301te\u0301, que j\u2019ai toujours eu de tre\u0300s bons re\u0301sultats mais que je ne me sens plus en accord avec les de\u0301cisions de la socie\u0301te\u0301, que j\u2019aimerai avoir une chance que celle-ci m\u2019aide a\u0300 rebondir. Il m\u2019a re\u0301pondu que Safran, \u201cc\u2019e\u0301tait pas la charite\u0301\u201d. Qu\u2019est-ce que c\u0327a veut dire ? Que je suis une sorte de mendiante ? Il a aussi rajoute\u0301 qu\u2019il ne fallait pas que je me vexe car je n\u2019ai pas eu d\u2019augmentations car lui non plus n\u2019en a pas eu ! (Vous conviendrez que sa situation n\u2019a rien a\u0300 voir dans cette conversation… et qu\u2019en plus OK il n\u2019a pas e\u0301te\u0301 augmente\u0301, mais il est passe\u0301 hors statut, preuve en est dans sa nouvelle DS qu\u2019il prome\u0300ne a\u0300 la place de sa Porsche). Je suis en pleurs, je ne comprends pas ce qui m\u2019arrive. J\u2019ai juste demande\u0301 a\u0300 candidater a\u0300 un accord qui e\u0301tait en cours, sans me\u0302me avoir la pre\u0301tention d\u2019obtenir un oui, et je me retrouve confronte\u0301e a\u0300 toute cette violence et sans pouvoir me\u0302me pre\u0301senter mon projet. Je suis de\u0301vaste\u0301e. J\u2019envoie malgre\u0301 tout mon dossier ATA a\u0300 mes responsables pour consultation, je veux aller au bout.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Le 22 juillet, j\u2019ai de nouveau ma RH au te\u0301le\u0301phone. Elle m\u2019indique que son refus d\u2019envoyer mon dossier n\u2019est pas lie\u0301 a\u0300 elle mais c\u2019est le sie\u0300ge de Safran Aircraft Engines qui demande de ne plus envoyer de dossiers. Elle comprend que la situation avec mon chef soit complique\u0301e mais de\u0301fend ses paroles, m\u2019expliquant qu\u2019il n\u2019est pas forme\u0301 comme elle peut l\u2019e\u0302tre a\u0300 re\u0301pondre a\u0300 des situations comme celle-ci (pas forme\u0301 alors qu\u2019il est a\u0300 ce poste depuis plus de 10 ans ?). A ce moment-la\u0300, je lui fais encore confiance et lui explique que mon sup\u00e9rieur ne se soucie pas de nous, qu\u2019il ne vient jamais nous voir, que nous n\u2019avons aucun contact avec lui, qu\u2019il a une apprentie qu\u2019il installe dans nos bureaux et dont il ne s\u2019occupe pas, qu\u2019il fait simplement c\u0327a pour toucher la prime d\u2019apprentissage chaque mois. Elle me dit que non, que de toute fac\u0327on il ne reprendra pas d\u2019apprenti.e et en tant qu\u2019hors statut il ne touche pas de prime. Alors oui, maintenant qu\u2019il est hors statut, il n\u2019a plus de prime donc plus d\u2019apprenti.e, mais avant il en avait un ou une en continu ! La dernie\u0300re en date e\u0301tait installe\u0301e dans les bureaux du marketing. Pendant toute la dure\u0301e du confinement, elle a e\u0301te\u0301 laisse\u0301e a\u0300 l\u2019abandon sans travail a\u0300 faire, il a du\u0302 l\u2019appeler 5 fois grand maximum. Et c\u2019est a\u0300 ce moment-la\u0300 que j\u2019ai compris que je ne pouvais absolument pas faire confiance a\u0300 ma RH car 30 minutes apre\u0300s avoir raccroche\u0301, je rec\u0327ois un message de l\u2019apprentie mon n+2 (dont je m\u2019occupais beaucoup en substitut) pour me dire qu\u2019il l\u2019a appele\u0301 pour lui demander de faire quelque chose. Elle n\u2019a pas de nouvelles depuis 2 mois et pile au moment ou\u0300 je le de\u0301nonce, il l\u2019appelle ? La coi\u0308ncidence est trop forte ! En plus, pour lui demander de faire quelque chose qui se cherche sur Google et qui a de\u0301ja\u0300 e\u0301te\u0301 re\u0301alise\u0301 1 an plus to\u0302t…<\/p>\n

L\u2019apre\u0300s-midi, je fais malgre\u0301 tout un mail formel a\u0300 ma RH pour lui demander des explications formelles. Pourquoi le sie\u0300ge demande-t-il a\u0300 ne pas envoyer de dossier alors qu\u2019aucune communication n\u2019a e\u0301te\u0301 faite aux salarie\u0301s comme quoi l\u2019ATA n\u2019est plus d\u2019actualite\u0301s ? Humainement c\u2019est tre\u0300s grave, d\u2019autres personnes comme moi vont se lancer dans l\u2019e\u0301criture de ce long dossier (le mien fait 30 pages), vont s\u2019investir personnellement dedans, pour au final qu\u2019il ne soit me\u0302me pas consulte\u0301 ? Accepte\u0301 c\u2019est autre chose, mais consulte\u0301 ?!<\/p>\n

Le 23 juillet, j\u2019ai rendez-vous avec la me\u0301decine du travail. Je tiens a\u0300 alerter sur mon e\u0301tat car je ne vais vraiment pas bien, je suis tre\u0300s agite\u0301e, je pleure tout le temps, je n\u2019ai jamais ve\u0301cu c\u0327a. Cette entrevue est un de\u0301sastre. Le me\u0301decin me demande de pluto\u0302t consulter mon me\u0301decin personnel, me pose des questions sur le contenu de mon dossier ATA, de\u0301fend la direction en disant qu\u2019ils ne peuvent pas laisser partir tout le monde et me dit que je devrais pluto\u0302t apprendre a\u0300 ge\u0301rer les conflits et a\u0300 mai\u0302triser mes e\u0301motions. En 8 ans, je n\u2019ai jamais eu un seul arre\u0302t de travail, je n\u2019ai jamais RIEN demande\u0301 et je dois mai\u0302triser mes e\u0301motions ?<\/p>\n

Je vais e\u0302tre arre\u0302te\u0301e une semaine. Pendant mon absence, j\u2019ai rec\u0327u un message de ma RH qui re\u0301affirme son refus, cette fois par e\u0301crit, en m\u2019expliquant que mon de\u0301part engendrerait un plan de remplacement trop complexe. Qu\u2019est ce que c\u0327a veut dire ? J\u2019apprends alors la notion de \u201csecteurs sous tensions\u201d. Dans les \u201csecteurs sous tensions\u201d, les dossiers ATA ne sont plus accepte\u0301s. Evidemment aucune de\u0301finition ne nous ait donne\u0301 ou vaguement : ce sont les secteurs ou\u0300 il est difficile de recruter… En gros, tous et aucun… Vu qu\u2019aucun poste n\u2019est ouvert pour essayer de me remplacer, je ne vois me\u0302me pas en quoi il est difficile de recruter ou non.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En aou\u0302t, il ne se passe rien. En effet, ma responsable, mon N+2 et ma RH sont tous en vacances. En septembre, j\u2019attends qu\u2019ils reviennent vers moi mais rien… Ils attendent su\u0302rement que la situation se re\u0300gle d\u2019elle-me\u0302me. Mi-septembre je de\u0301cide donc de contacter les syndicats. La CGT a e\u0301te\u0301 la premie\u0300re a\u0300 re\u0301ellement me soutenir et je la remercie mille fois pour c\u0327a. Sans eux, je pense que j\u2019aurai beaucoup plus souffert. Ainsi le 21 septembre, j\u2019ai un entretien avec le responsable de l\u2019e\u0301tablissement et la CGT. Sur la forme, il condamne ce qu\u2019il m\u2019a e\u0301te\u0301 dit, mais sur le fond il est totalement d\u2019accord avec mes responsables : s\u2019ils ne veulent pas que je parte, ils ont tout a\u0300 fait le droit de refuser la pre\u0301sentation de mon dossier. Je dois me\u0302me m\u2019estimer heureuse, gra\u0302ce a\u0300 eux, je n\u2019ai pas l\u2019espoir que mon dossier parte en commission et qu\u2019il soit refuse\u0301, j\u2019ai la re\u0301ponse tout de suite. J\u2019essaie de lui faire comprendre qu\u2019encore une fois, humainement c\u2019est horrible. J\u2019ai passe\u0301 des heures sur ce dossier, il s\u2019agit de ma vie. Il ne peut pas juste e\u0302tre refuse\u0301 sans me\u0302me e\u0302tre consulte\u0301, c\u2019est horrible.<\/p>\n

Le 5 octobre, j\u2019ai ensuite un entretien avec ma RH et son responsable, ainsi que la CGT. Ma RH nie tout ce que j\u2019ai dit. Elle n\u2019a pas refuse\u0301 d\u2019envoyer mon dossier, elle l\u2019a fait parvenir aux RHs en centrale qui l\u2019ont refuse\u0301 (e\u0301videmment elle n\u2019a pas de preuve, ni e\u0301change de mails). Je tente d\u2019avoir des explications mais ils restent sur cette version des faits, me disant au passage que je suis \u201ctrop e\u0301motive\u201d.<\/p>\n

Je ne supporte plus la situation, ma me\u0301decin m\u2019arre\u0302te et cette fois plus longtemps. Pour moi, c\u2019est horrible, je me sens faible de ne plus travailler, je n\u2019ai plus gou\u0302t a\u0300 rien. Ce n\u2019est pas comme c\u0327a que je conside\u0300re ma vie et ma carrie\u0300re professionnelle.<\/p>\n

Le 10 octobre, 3 mois apre\u0300s ma demande, je rec\u0327ois une re\u0301ponse officielle pour le refus de mon dossier ATA avec pour raison : la reprise de l\u2019activite\u0301 \u00ab\u00a0nous obligerait a\u0300 recruter un profil similaire au votre\u00a0\u00bb. Evidemment qu\u2019il faudrait recruter un profil similaire au mien. Reprise ou pas ! Sinon c\u0327a veut dire que mon poste ne servait a\u0300 rien ! Le principe de l\u2019ATA n\u2019e\u0301tait pas de faire partir les profils que la socie\u0301te\u0301 voulait faire partir mais laisser partir assez de personnes pour autoriser les mobilite\u0301s. En plus, a\u0300 cette e\u0301poque nous n\u2019avions toujours pas de communication de reprise, toujours du cho\u0302mage partiel et aucun poste n\u2019e\u0301tait ouvert pour recruter quelqu\u2019un a\u0300 ma place.<\/p>\n

Je reprends le travail le 3 novembre. Gra\u0302ce a\u0300 des heures de psychothe\u0301rapie, j\u2019ai re\u0301ussi a\u0300 prendre du recul, a\u0300 me de\u0301tacher de ce qui m\u2019avait plonge\u0301 dans cette de\u0301pression. Mais clairement, je n\u2019ai plus envie. J\u2019ai besoin de sens pour travailler, pour servir mon entreprise j\u2019ai besoin d\u2019e\u0302tre implique\u0301e. J\u2019ai perdu toute confiance. C\u0327a me tue de le dire mais je fais le minimum, je re\u0301ponds aux mails qui me sont directement adresse\u0301s mais je ne fais plus rien de proactif. Je me rends compte que j\u2019en ai trop fait, que j\u2019aurai du\u0302 plus me laisser vivre, que j\u2019e\u0301tais trop implique\u0301e dans mon travail. Mais en me\u0302me temps, ce n\u2019est pas ma fac\u0327on de faire. J\u2019aurai e\u0301te\u0301 malheureuse aussi.<\/p>\n

Le 9 de\u0301cembre 2021, je demande la rupture conventionnelle par mail a\u0300 ma RH. S\u2019en suit une longue attente et de tre\u0300s nombreuses relances qui me me\u0300neront a\u0300 la signature de ma rupture conventionnelle le 11\/03\/2022 au minimum des indemnite\u0301s de licenciement le\u0301gale et avec un de\u0301lai de plus de 3 mois et demi. Il m\u2019aura encore fallu 6 mois de de\u0301cembre a\u0300 fin mai pour me sortir de c\u0327a… C\u2019e\u0301tait tre\u0300s complique\u0301, je n\u2019avais jamais de nouvelles, personne ne re\u0301pondait a\u0300 mes relances, j\u2019e\u0301tais dans le doute, parfois je ne savais me\u0302me pas si ma demande avait e\u0301te\u0301 rec\u0327ue ou lue. A la signature de ma rupture conventionnelle, le responsable d\u2019e\u0301tablissement arrivera me\u0302me a\u0300 me faire un reproche sur ces relances, m\u2019assurant me\u0302me que je devrais remercier ma RH de proximite\u0301 car c\u2019est gra\u0302ce a\u0300 elle si j\u2019ai obtenu la rupture conventionnelle. Vous voyez, c\u2019est c\u0327a la \u201cforce\u201d de Safran, beaucoup de choses sont promises, vous n\u2019obtenez rien, finalement on vous donne un peu et du coup c\u2019est a\u0300 vous d\u2019e\u0302tre reconnaissants…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Soulage\u0301e par cette de\u0301cision<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Une fois ma rupture conventionnelle signe\u0301e, je suis soulage\u0301e : je vais enfin sortir de tout c\u0327a ! Je commence a\u0300 l\u2019annoncer autour de moi et l\u2019une de mes anciennes colle\u0300gues s\u2019inte\u0301resse a\u0300 mon poste. Elle passe les entretiens et est rapidement accepte\u0301e. Apre\u0300s une ne\u0301gociation avec son service actuel, elle peut nous rejoindre et nous avons ainsi 2 mois de biseau pour que je lui passe le relais. Pour un poste a\u0300 tre\u0300s haute difficulte\u0301 qui devait ne\u0301cessiter un plan de recrutement, j\u2019ai trouve\u0301 quelqu\u2019un en 1 semaine… Re\u0301sultat : jamais mon poste n\u2019a e\u0301te\u0301 propose\u0301 sur e-talent, c\u2019est quand me\u0302me un comble.<\/p>\n

Actuellement, il n\u2019y a pas de remplac\u0327ant.e pour le me\u0302me poste que le mien sur le LEAP-1A. Mais personne n\u2019est actif pour chercher. Le poste a e\u0301te\u0301 mis en ligne en octobre 2021, il n\u2019a me\u0302me pas le bon intitule\u0301 (ce n\u2019est me\u0302me pas marque\u0301 \u201cMarketing\u201d dans le titre) et n\u2019est jamais actualise\u0301. Je suis certaine qu\u2019en diffusant un peu l\u2019offre et en mettant plus en avant la direction commerciale au sein de Safran Aircraft Engines, nous aurions plein de candidat.es. J\u2019en suis persuade\u0301e car je viens de l\u2019exte\u0301rieur de la direction et je sais a\u0300 quel point elle est me\u0301connue.<\/p>\n

En parlant de politique de recrutement, celle mene\u0301e par Safran actuellement parait comple\u0300tement irre\u0301elle et extre\u0302mement court-termiste. Pendant la crise, des milliers de postes sont supprime\u0301s a\u0300 l\u2019e\u0301tranger et les de\u0301parts en France sont tre\u0300s fortement encourage\u0301s avec l\u2019accord de transformation d\u2019activite\u0301 signe\u0301 jusque fin 2021. De\u0301but 2022, le groupe annonce 3000 embauches en France et 12 000 a\u0300 l\u2019e\u0301tranger ! Comment est -ce possible ? Pourquoi avoir supprime\u0301 tous ces postes ? Pourquoi avoir incite\u0301 toutes ces personnes qui avaient de l\u2019expe\u0301rience a\u0300 partir ? Je ne sais pas si les dirigeants de la socie\u0301te\u0301 se rendent compte que les employe\u0301s comprennent. Dans les repas que j\u2019ai fait re\u0301cemment tout le monde en rigole, me\u0302me si c\u2019est ame\u0300rement. Personne ne comprend comment on peut vouloir re\u0301duire autant les effectifs, pour les re-grossir d\u2019autant l\u2019anne\u0301e suivante.<\/p>\n

Quand je suis rentre\u0301e chez Snecma en 2014, j\u2019avais l\u2019impression que les salarie\u0301s avait une certaine forme d\u2019adhe\u0301sion aux politiques de l\u2019entreprise. Bien su\u0302r, il y avait des luttes mais les employe\u0301s e\u0301taient passionne\u0301s par le produit fini et soutenaient globalement la direction. Je vois une telle diffe\u0301rence avec maintenant. J\u2019ai vraiment l\u2019impression que les dirigeants sont a\u0300 des anne\u0301es lumie\u0300res de nos pre\u0301occupations et que toute la socie\u0301te\u0301 est ge\u0301re\u0301e par l\u2019argent. J\u2019en ai d\u2019ailleurs discute\u0301 avec des personnes pre\u0301sentes depuis encore plus longtemps que moi dans la socie\u0301te\u0301. Le constat est encore bien plus flagrant pour elles.<\/p>\n

Depuis quelques anne\u0301es, chaque anne\u0301e c\u2019est le me\u0302me discours : \u201ccette anne\u0301e n\u2019a pas e\u0301te\u0301 facile, mais l\u2019anne\u0301e dernie\u0300re sera encore plus difficile\u201d. Le ramp-up du LEAP, le grounding du MAX, le Covid, maintenant le re-ramp-up… tous les ans, nos re\u0301sultats sont positifs, souvent des records de gains sont battus, mais l\u2019anne\u0301e prochaine sera difficile…<\/p>\n

Je pense que les salarie\u0301s ne sont pas aveugles. Ils travaillent de moins en moins par passion du produit et envie du travail bien fait. Suite a\u0300 l\u2019annonce de mon de\u0301part, j\u2019ai rec\u0327u des dizaines de messages qui disaient re\u0302ver de vouloir faire comme moi. Si ils avaient eu une passion, ils re\u0302veraient de partir. Comment revendiquer une entreprise forte et innovante, si les salarie\u0301s n\u2019ont pas eux-me\u0302me envie de de\u0301vorer le monde ? Ce ne sont pas les innovations participatives et les quelques goodies propose\u0301s qui vont pousser les personnes a\u0300 s\u2019investir.<\/p>\n

Nous avons besoin de reconnaissance et en interne je n\u2019ai jamais rien eu. J\u2019ai toujours eu de tre\u0300s bons retours par mes supe\u0301rieurs, mais cela ne constitue finalement que des petites tapes sur l\u2019e\u0301paule. J\u2019ai d\u2019ailleurs appris quelque chose de tre\u0300s troublant sur les notations. Lors des discussions avec ma RH pendant la pe\u0301riode sur l\u2019ATA, elle m\u2019a dit a\u0300 un moment qu\u2019on lui avait rapporte\u0301 que \u201cje travaillais bien mais qu\u2019on ne lui avait jamais dit que je cassais la baraque !\u201d. J\u2019ai e\u0301te\u0301 tre\u0300s choque\u0301e par ces propos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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D\u2019autant plus que ma responsable me note extre\u0302mement bien et que dans la 9box, je suis a\u0300 3X3 (comportement et travail) depuis 2 ans. Je me renseigne aupre\u0300s d\u2019amis qui me confirment que 3×3, c\u2019est une notation qui casse la baraque et que quelqu\u2019un qui est note\u0301 comme c\u0327a ne peut pas avoir ce genre de remarque. Je de\u0301cide donc de creuser un peu…<\/p>\n

En fait, je suis note\u0301e 3×3 par ma manager. Mais derrie\u0300re, le N+2 vient harmoniser ces notes avec la RH. Et cette re\u0301union a lieu sans ma responsable qui ne peut pas nous de\u0301fendre, donc c\u2019est mon N+2 qui de\u0301cide, celui a\u0300 qui je parle une fois par an, qui ne nous connait pas, ne sait pas ce qu\u2019on fait et ne vient jamais nous voir… parfait ! Bien su\u0302r, cette note n\u2019est pas redescendue, comme c\u0327a moi je crois que je \u201ccasse la baraque\u201d avec mon 3X3 mais en fait pas du tout…<\/p>\n

Ce syste\u0300me est extre\u0302mement vicieux. Quand je suis arrive\u0301e chez Safran, il y avait le syste\u0300me qui s\u2019appelait \u201cl\u2019interclassement\u201d. Les salarie\u0301s e\u0301taient note\u0301s les uns par rapport aux autres, c\u2019e\u0301tait secret et voila\u0300… C\u2019e\u0301tait de\u0301ja\u0300 limite mais la\u0300 imaginez le nouveau syste\u0300me : tout le monde croit que c\u2019est clair, qu\u2019il y a des crite\u0300res, mais en fait c\u2019est secret. C\u2019est bien pire que la situation pre\u0301ce\u0301dente !<\/p>\n

J\u2019ai e\u0301galement profite\u0301 de mon de\u0301part pour ouvrir les discussions sur les salaires avec mes amis rencontre\u0301s en e\u0301cole d\u2019inge\u0301nieur (travaillant hors Safran). Je pense que la socie\u0301te\u0301 ne se rend pas compte a\u0300 quel point elle est loin des standards du marche\u0301. Avec 44 500 euros brut annuel, moi qui suit \u201chaut dans les grilles\u201d selon ma RH, je suis la moins bien paye\u0301e de tous les anciens e\u0301le\u0300ves que je connais. Me\u0302me des personnes ayant commence\u0301 a\u0300 34 000 (contre 39 000 pour moi) sont maintenant a\u0300 48 000. Je ne parle pas de me\u0301tiers dans l\u2019informatique en plein Paris ou a\u0300 la De\u0301fense. Je parle de me\u0301tiers d\u2019inge\u0301nieur en ge\u0301nie civil ou en me\u0301canique dans la banlieue de Lyon ou a\u0300 Montpellier. Me\u0302me si je sais que les recruteurs de Safran utilise l\u2019argument de la province pour proposer des salaires bas (ce qui n\u2019est pas vrai…), ce qui est propose\u0301 est me\u0302me en dessous des standards hors Ile de France !<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Conclusion<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Je ne suis pas e\u0301nerve\u0301e ou ame\u0300re. Je crois que chaque chose en ce monde apporte quelque chose de positif. Je ressors de cette expe\u0301rience chez Safran grandie, forte et su\u0302re de moi.<\/p>\n

Tout n\u2019a pas e\u0301te\u0301 ne\u0301gatif, j\u2019ai rencontre\u0301 des personnes incroyables, des amis que je garderais toute ma vie j\u2019en suis convaincue. J\u2019ai aussi eu des expe\u0301riences de travail tre\u0300s positives. Par contre, toute la politique humaine et salariale a e\u0301te\u0301 tre\u0300s e\u0301prouvante. J\u2019ai cherche\u0301 des exemples positifs a\u0300 donner mais re\u0301ellement, je n\u2019en ai pas. Il m\u2019a toujours e\u0301te\u0301 donne\u0301 moins que ce qui m\u2019avait e\u0301te\u0301 promis.<\/p>\n

Evidemment, tout ce te\u0301moignage est tre\u0300s subjectif vous l\u2019aurez compris. Je ne de\u0301tiens pas l\u2019unique ve\u0301rite\u0301 et je m\u2019exprime en fonction de mes ressentis, mais si ceux-la\u0300 peuvent aider une personne a\u0300 l\u2019avenir c\u2019e\u0301tait pour moi important de les partager aujourd\u2019hui.<\/p>\n

J\u2019ai eu des tords, j\u2019ai e\u0301te\u0301 constamment dans la bataille, j\u2019ai e\u0301te\u0301 tre\u0300s ambitieuse. Je pense que c\u2019est la socie\u0301te\u0301 qui m\u2019a faite comme c\u0327a. Etant une femme dans un milieu tre\u0300s masculin, j\u2019ai toujours travaille\u0301 plus, plus dur, pour montrer ma le\u0301gitimite\u0301. C\u2019e\u0301tait extre\u0302mement dur pour moi de me projeter vers l\u2019avenir : il y a tre\u0300s peu de femmes dans les hautes fonctions, au CODIR a\u0300 part la RH et la communication, aucune femme. Si je veux une chance, il faut que je me batte fort non ? Alors j\u2019ai travaille\u0301, peut-e\u0302tre trop, mais du coup je me suis aussi ennuye\u0301e plus vite sur mes postes.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui je quitte la socie\u0301te\u0301 pour devenir inde\u0301pendante dans l\u2019illustration. Tout le monde trouve c\u0327a fou : je quitte un poste d\u2019inge\u0301nieure pour me lancer dans l\u2019art. Mais ce que personne ne voit c\u2019est que ce que je vais faire en tant qu\u2019entrepreneure est bien plus en ade\u0301quation avec ma formation. J\u2019e\u0301tablis ma strate\u0301gie, mes objectifs, mon positionnement, ma communication, je re\u0301alise ma comptabilite\u0301 et de\u0301veloppe des partenariats. Chez Safran, en 8 ans, je n\u2019ai jamais eu de de\u0301cisions importantes a\u0300 prendre,je n\u2019ai jamais eu de grosses responsabilite\u0301s, je suis reste\u0301e une exe\u0301cutante. Je n\u2019ai pas fait 5 ans d\u2019e\u0301tudes pour espe\u0301rer prendre ma premie\u0300re de\u0301cision ou e\u0301tablir ma premie\u0300re strate\u0301gie a\u0300 50 ans. Peut-e\u0302tre que la socie\u0301te\u0301 emploie trop d\u2019inge\u0301nieurs pour faire un travail qui n\u2019est pas adapte\u0301 a\u0300 leur formation.<\/p>\n

Pour finir et parce que je crois que faire uniquement des reproches et pre\u0301senter des situations ne\u0301gatives n\u2019est pas constructif. Voila\u0300 quelques aspects qui selon moi sont extre\u0302mement importants pour l\u2019avenir :<\/p>\n

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  • Redonner de l\u2019espace, de la neutralite\u0301 et des possibilite\u0301s aux RHs de proximite\u0301.\n

    Ils sont si peu nombreux et comple\u0300tement du co\u0302te\u0301 des directeurs. Les salarie\u0301s ont besoin d\u2019e\u0302tre accompagne\u0301s, qu\u2019on leur donne une vision sur leur avenir, qu\u2019on leur propose des formations, des suivis…<\/li>\n

  • Proposer de la repre\u0301sentativite\u0301 et de la diversite\u0301 dans les postes de direction\n

    Actuellement, les plus hauts postes sont occupe\u0301s par des hommes blancs entre 50 et 65 ans… Dans un monde aussi ouvert et divers que celui dans lequel nous vivons, la repre\u0301sentativite\u0301 est essentielle. Il faut des femmes, des personnes d\u2019origines diffe\u0301rentes, des jeunes, des personnes en situation de handicaps… Comment innover et e\u0302tre modernes si le monde n\u2019est vu que par un unique co\u0302te\u0301 du prisme ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    • Manager des personnes, en fonction de leurs forces et de leurs capacite\u0301s, pas en fonction de leur matricule.<\/li>\n<\/ul>\n

      Adapter le mode de management aux profils me paraient essentiels. Nous sommes tous diffe\u0301rents et avons tous quelque chose a\u0300 apporter. Actuellement, nous sommes manage\u0301s par la me\u0301diane. Il va e\u0302tre reproche\u0301 a\u0300 une personne comme moi qui souhaite toujours changer et apprendre d\u2019e\u0302tre inconstante. Au contraire, il va pluto\u0302t e\u0302tre conseille\u0301 a\u0300 une personne qui souhaite rester dans son poste et approfondir tous les aspects, de changer au moins tous les 4 ans. Aucune des deux personnes n\u2019est meilleure que l\u2019autre, ce sont juste deux forces dont il faut se servir en fonction des besoins.<\/p>\n

      Cle\u0301mence<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Bonjour, Moi c\u2019est Cle\u0301mence, je travaille en tant que cheffe de produit marketing LEAP-1B et LEAP-1C, la dernie\u0300re ge\u0301ne\u0301ration de moteurs d\u2019avions moyen-courriers. C\u2019est un poste qui demande de bien connai\u0302tre les produits, mais aussi d\u2019e\u0302tre a\u0300 l\u2019aise avec les clients et de savoir mettre en avant les atouts de nos moteurs. C\u0327a fait 3 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"applications":[],"class_list":["post-5364","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5364\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"applications","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgtsafran.com\/groupe\/wp-json\/wp\/v2\/applications?post=5364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}